АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ФИНАНСОВЫМИ, КРЕДИТНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие [1, с.37].
Кризис в широком смысле означает характеристику рыночной экономики. Исходя из этого, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного и антикризисного управления не отличаются.
Экономисты выделяют три стадии развития кризисной ситуации (таблица 1).
Стадии развития кризисной ситуации
Стадия Характеристика
Ранняя стадия Проявляется отдельными случаями проявления неэффективности в производстве и сбыте, которые выражаются в увеличении товароматериальных запасов при стабильных или снижающихся темпах роста объемов продаж, ускорении оборачиваемости кредиторской задолженности, возникновении проблем с поставками и качеством производимой продукции
Промежуточная стадия Отличается нехваткой материалов, более частыми проблемами, связанными с качеством продукции, приостановкой поставщиками продаж в кредит и требованиями оплаты наличными, несвоевременной выдачей заработной платы
Последняя стадия Компания в целом находится в состоянии хаоса. Производственные графики не выполняются, нередки возвраты продукции из-за низкого качества, производство сдерживается хроническим недостатком материалов, увеличивается период сбора дебиторской задолженности. Кроме того, поставщики требуют наличной оплаты, а кредиторы - изменения условий кредита
Исходя из данных критериев можно сказать, что большинство российских предприятий находится на поздней стадии кризисной ситуации. Это вызывает необходимость совершенствования методов, принятых в отечественной теории и практике антикризисного управления.
Также кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка. Способом решения подобных проблем или устранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно разработанной стратегии [2, с.59].
В стратегию должен входить комплекс мероприятий, направленных на покрытие текущих убытков, восстановление платёжеспособности и ликвидности предприятия.
Итак, рассмотрим эти мероприятия, обеспечивающие решение этой задачи:
• продажа краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой способ для мобилизации денежных средств;
рефинансирование дебиторской задолженности (форфейтинг, факторинг, обращение в хозяйственный
суд);
• увеличение и уменьшение уставного капитала;
продажа инвестиций (замораживание инвестиционных вложений). Может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса - верный путь к банкротству;
• реструктуризация кредиторской задолженности [4, с. 117];
• распродажа по сниженным ценам товаров, спрос на которые низкий;
• выкуп долговых обязательств с дисконтом - одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние предприятия-должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом;
• продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы. Часть нерентабельных производственных объектов как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия. При этом в стабилизационной программе невозможно корректно определить, какие из них имеет смысл сохранить, а какие в любом случае следует ликвидировать - это требует детального анализа, осуществимого только в рамках реструктуризации.
Только при условии удачного выполнения этих мероприятий предприятие будет способно реализовать основную задачу по восстановлению прибыльности и достижению стратегических конкурентных преимуществ.

Высокое качество менеджмент

Высокое качество менеджмент

Эффективная организационная структура
В заключение можно сделать такой вывод, что большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия.
Список литературы
1. Белых А.П. « Реструктуризация предприятия», Москва, 2007. - 275 с.
2. Беляев А.А. «Антикризисное управление» 2-ое перераб. Изд., 2009. - 311 с.
3. Ковалёв В.В., «Финансы», М.: Проспект, 2006. - 324 с.
4. Леонтьев С.В. «Реформирование и реструктуризация предприятий», Москва, 2007. - 285 с.
5. Шеремет А.Д. «Финансы предприятий: менеджмент и анализ», 5-ое изд., Москва, 2008. - 259 с.
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ФИНАНСОВЫМИ, КРЕДИТНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА:

  1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ФИНАНСОВЫМИ, КРЕДИТНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
  2. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА ПЕРМСКАЯ»)
  3. УГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КУЗБАССА В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
  4. СУБЪЕКТИВНЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ ПЕРМСКОГО КРАЯ О ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ КРИЗИСЕ
  5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
  6. РАЗВИТИЕ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПОСЛЕ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
  7. ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА БАНКОВСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  8. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ СУБЪЕКТИВНЫХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ НАСЕЛЕНИЯ ПЕРМСКОГО КРАЯ О ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ КРИЗИСЕ
  9. ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ БАНКОВСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  10. ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ И ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ БАНКОВСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  11. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. 13.4. Планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия