ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВОЛЖСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД»)

Вся предыдущая история человечества в области развития производства заключалась в последовательном овладении им процессами функционирования природы. Управление не учитывало до сегодняшнего момента экологических последствий развития производства и изменение образа жизни человека, которое определяется возможностями производства, но не возможностями природы. Сегодня уже явно можно наблюдать закономерность интернационализации экологических проблем. Экология влияет на демографические, биосоциальные, социокультурные, социо-экономические, природопреобразовательные процессы развития человека и человечества. Наступила эпоха кризисной экологической ситуации, которая, несомненно, должна рассматриваться как наиболее опасный аспект общесистемного кризиса современной цивилизации.
Поэтому возникла необходимость транснациональных усилий в решении этих проблем и в конце ХХ века были сделаны первые шаги в части решения экологических проблем человечества.
В итоге были приняты международные стандарты серии ISO 14000 и международный стандарт ISO 14001 «Система экологического менеджмента. Требования и руководство по применению» [1].
Экологический менеджмент - управление, отвечающее потребностям и особенностям экологического производства. Цель системы экологического менеджмента состоит в постоянном улучшении экологической результативности [2].
В нашем городе есть достаточно успешный пример формирования и внедрения системы экологического менеджмента на предприятии ОАО «Волжский трубный завод».
ОАО «Волжский трубный завод» - одно из крупнейших предприятий по производству труб и стали не только в России, но и в Европе.
Формирование системы экологического менеджмента (СЭМ) на предприятии состояло из нескольких этапов. На первом этапе выявлялись и оценивались воздействия, оказываемые на окружающую среду, а также ее состояние. Затем на основе собранных данных разрабатывалась стратегия и принималась программа предприятия по защите окружающей среды, соответствующая требованиям действующего экологического законодательства. В программе определялись конкретные (частные) цели, намечались пути и сроки их достижения; в первую очередь это касается выбросов вредных веществ, расходования сырья, энергии, воды, разработки и внедрения безотходных и малоотходных технологий. Проводились регулярные проверки выполнения программы и эффективности функционирования СЭМ на предприятии [2].
На основе проведенного анализа системы экологического менеджмента на ОАО «Волжский трубный завод» можно сделать следующие выводы:
1. Принятая на ОАО «ВТЗ» СЭМ отвечает требованиям международных стандартов ИСО серии 14000:2004 и 19011:2002. Она достаточно эффективна, продумана и даёт в настоящее время положительный результат.
2. К сожалению, в подразделениях предприятия зачастую формально подходят к выполнению требований СЭМ ОАО «Волжский трубный завод». Не все подразделения активно участвуют предприятия в подготовке и проведении ежемесячных заводских совещаний по Системе менеджмента, а также в годовых совещаниях по анализу результативности системы. Многие относятся к этому как к ненужной, навязанной свыше необходимости, некоторые «забывают» присылать своих представителей на такие совещания [3].
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что нужно усилить работу с персоналом именно в подразделениях предприятия, особенно в подразделениях, загрязняющих окружающую среду, и особенно с работниками непосредственно связанными с процессами, которые ухудшают экологию.
Необходимо с каждым работником ОАО «Волжский трубный завод» проводить постоянную работу по уменьшению воздействия на окружающую среду, необходимо, чтобы работа каждого работника проводилась по циклу Деминга: планируй, выполняй, контролируй и анализируй. Необходимо исключить формализм и «забывчивость» при решении такой очень важной проблемы, как экологическая.
В настоящее время персонал, работа которого может повлиять на окружающую среду, проинформирован о последствиях потенциальных отступлений от установленных процедур, в должностные инструкции внесены дополнения, касающиеся выполнения требований СЭМ, в структурных подразделения предприятия персонал обучен по СЭМ, ИСО 14001, в программы обучения включены вопросы по экологическим аспектам и действиям по снижению их воздействия на окружающую среду, другое дело, что не все работники ответственно отнеслись к этому, но в любом случае сейчас ситуация на заводе изменилась в лучшую сторону. Кроме того, в настоящее время на предприятии хорошо отлажены коммуникации и управление документацией СЭМ, проводятся цеховые совещания по ООС, но и здесь предела для совершенства нет. Считаю, что нужно информировать руководителей СПП об исключении формального подхода в области охраны окружающей среды [1].
Участие в СЭМ позволит российским предприятиям снизить степень вредного воздействия на окружающую среду, выявить резервы экономии сырья, энергии и воды, утилизации отходов и снижения себестоимости продукции, улучшить свои позиции на конкурентных рынках, в частности на рынке ЕС. Добровольное участие предприятий в системе СЭМ - непременное условие его экономического успеха.
Главным направлением и перспективой дальнейшего развития СЭМ на ОАО «ВТЗ» является её интеграция с другими системами менеджмента (качества, безопасности и социальной ответственности). Интегрированный подход к построению систем менеджмента является наиболее передовым, обеспечивает комплексный подход к управлению вопросами качества, экологической безопасности и охраны труда. Внедрение системного подхода в управлении на предприятии позволит в ближайшие годы повысить качество управления, конкурентоспособность продукции ОАО «ВТЗ» на внутреннем и внешнем рынках, а также улучшить экономические показатели предприятия, обеспечить современный уровень промышленной безопасности и снизить воздействие производства на окружающую среду, позволит перейти к экологическому производству.
Список литературы
Нормативно-правовые документы
1. Федеральный закон РФ «Об охране окружающей природной среды» от 10.01. 2002 г. № 7-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
2. СТП 156.04.09-2006 «Управление экологической политикой, экологическими целями и программами».
3. Приказ по ОАО «Волжский трубный завод « № 051/203 от 15.05.06 г.
Монографическая литература
1. Смирнов, С.А. Стратегическое планирование / С.А. Смирнов. - М.: МЭСИ, 1999. - 206 с.
2. Кантора, Е.Л. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. 2 -е изд. / Под ред. Е.Л.Кантора. - СПб.: Питер, 2007. - 400 с.
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВОЛЖСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД»):

  1. СИСТЕМА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»
  2. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПЕРМСКИЙ ЗАВОД «МАШИНОСТРОИТЕЛЬ»)
  4. СОКРАЩЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СИЛЬВИНИТ»)
  5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ПРОДАЖ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «САН ИНБЕВ» ФИЛИАЛА Г.ПЕРМИ)
  6. АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГЕО-СИСТЕМ УРАЛ»)
  7. ПРИМЕР 22.ЗАВОД "БЕЗ БУМАГ" ФИРМЫ "ТАНДЕМ"
  8. ПРИМЕР 22.1 ЗАВОД «БЕЗ БУМАГ» ФИРМЫ «ТАНДЕМ»
  9. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА ПЕРМСКАЯ»)
  10. §5. ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
  11. ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕНЫ УСЛУГИ
  12. 2.1. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕН-НОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЯПОНСКИМИ ОРГАНИЗА-ЦИЯМИ
  13. 67. ЗАДАЧИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПЕРИОД ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ