ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно.
В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Вследствие этого, формируется совокупность определенных стадий в развитии фирмы или так называемый жизненный цикл организации.
Общая схема жизненного цикла имеет следующий вид: зарождение или формирование, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и спад, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.
1 Этап «предпринимательство». Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы.
2 Этап коллегиальности - период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития.
3 Этап формализация деятельности - период стабилизации роста. Организация достигает лидирующего положения на рынке..
4 Этап реструктуризации - является первой стадией старения в жизненном цикле организации. Стабильной организации присущи следующие черты: низкий уровень ожидания роста; слабые ожидания в отношении завоевания новых рынков и технологий; организация сосредоточивается на прошлых достижениях вместо того, чтобы попытаться заглянуть в будущее; подозрительное отношение к любым изменениям; в организации поощряют исполнителей, а не инноваторов; в коллективе больше интересуются межличностными отношениями, а не рисками, связанными с ведением бизнеса.
5 Этап спада - период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков.
Грамотное определение стадии жизненного цикла организации позволяет точнее определить конструктивность использования различных управленческих технологий и перспективность привлечения тех или иных менеджеров для работы в компании.
Исследовав теории ЖЦО и применяя предложенные учеными рекомендации по управлению на определенной стадии жизненного цикла фирмы, руководитель сможет грамотно и четко формулировать цели и планировать дальнейшую деятельность предприятия.
Предварительная оценка социально-экономического развития субъектов Приволжского федерального округа в 2010 г.Наиболее известны модели таких авторов, как Айзека Адизеса и Лари Грейнера.

Рис. 2. Модель Айзека Адизес

Рис. 2. Модель Айзека Адизес

В отличие от общей модели, Адизес выделяет две фазы развития организации: рост и старение, и весь жизненный цикл он делит на десять этапов, схожих по своим характеристикам с этапами общей модели.
На основе рассмотренной модели Айзека Адизеса, проводился анализ жизненного цикла организации ООО «Универсал-Строй», которая занималась в основном строительством жилья, выполняло также ремонтно- строительные работы.
В период с 2004 по 2007 годы ООО «Универсал - Строй» работало эффективно, оно находилось уже в стадии быстрого роста. С 2008 года резко снизились заказы бюджетных организаций - общество пошло «на убыль». Чтоб не допустить полного падения, фирма решила выйти на новые рынки сбыта (тогда она находилась уже на этапе юности по теории И. Адизеса). Общество столкнулось с тем, что заказы коммерческих организаций стали проводиться в виде аукционов, на которых, прежде всего, рассматривалась фондовая оснащенность предприятия и стоимость осуществления проекта. В рассматриваемой же организации имевшиеся основные фонды были изношены более, чем на 90 %, это говорит о том, что конкурировать становится гораздо сложнее. Организация также не могла выходить на аукцион со стоимостью проекта ниже или равной его себестоимости, что позволяли себе конкуренты. ООО «Универсал - Строй» начало переживать кризис корпоративных отношений или преждевременное старение, оно характеризуется тем, что организация не способна принимать новые парадигмы управления и взаимодействия с внешней средой, отсутствие актуальных инициатив, проектов и бизнес-идей, несоответствие деятельности организации запросам рынка.
В таких жестких условия выдержать конкуренцию удавалось немногим. Так, в конце 2009 года формируется пакет заказов на 2010 год, он не был сформирован. Предприятие стало рассматривать вопрос о ликвидации.
Была сформирована ликвидационная комиссия, и уже с 2010 года предприятие начало ликвидироваться: распродается по частям имущество для расплаты с кредиторами, налоговой инспекцией, поставщиками, персоналом.
ООО «Универсал - Строй» в своей деятельности смогло пройти только четыре этапа жизненного цикла по И Адизесу: выхаживание, младенчество, стадию быстрого роста и юность, на последней организация пошла на упадок, переживая кризис преждевременного старения, и впоследствии ликвидировалась.
Предприятие ликвидировалось из-за огромной конкуренции на аукционах, а чтобы выдержать ее, нужен был высококомпетентный лидер, который сразу бы перестроился на новую цель, смог организовать эффективную работу персонала предприятия и повел организацию за собой.
Огромную роль в прекращении деятельности фирмы сыграли также изношенные практически на 100% основные фонды, если бы велось постоянное обновление их, то и работа была бы качественной, выполнялась в срок, и появилась бы возможность выстоять жесткую конкуренцию.
Таким образом, модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, «бесконечности» их развития.
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:

  1. 5. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ПРОЦЕССА
  3. Жизненный цикл изделия и процесса
  4. ТЕМА 8. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
  5. ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОЛУЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫГОДЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
  6. АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ КАК ВАЖНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. КОДЕКС ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ УСТОЙЧИВОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  8. ВОВЛЕЧЕНИЕ МОЛОДЕЖИ В ДОБРОВОЛЬЧЕСТВО, КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ МЕЖКУЛЬТУРНОГО ПРОСТРАНСТВА ПЕРМСКОГО КРАЯ
  9. КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
  10. СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В СРАВНЕНИИ СО СРЕДОЙ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ.
  11. 4.1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЗНАКИ И ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ВЫБОРА ИЗ ИЗВЕСТНЫ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ
  13. ТЕМА № 6 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ. СРЕДА ПРЯМОГО И КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
  14. ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  15. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  16. 3.2. Организация как сложная система
  17. 3.1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  18. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  19. ТЕМА 17. ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ КАК ПРОЦЕССЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  20. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. ВИДЫ ОРГАНИЗОВЫВАНИЯ