ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА КАК НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

В современных экономических условиях, которые меняются со скоростью света и подвержены всевозможным кризисам, нельзя недооценивать новые технологии управления персоналом. Одним из новшеств на российском рынке труда является «лизинг персонала». Эта услуга в России мало известна и так же мало отрегулирована. Хотя термина «лизинг персонала» в российском законодательстве не существует, в последние годы он часто применяется.
Следует различать такие понятия как «лизинг персонала», аутсорсинг, аутстаффинг и другие термины. Лизинг персонала - это правоотношения, которые возникают, когда рекрутинговое агентство заключает трудовой договор с работником от своего имени, а потом направляет его на работу в какую-либо компанию на относительно длительный срок - от трех месяцев до нескольких лет. Подбор временного персонала используется при краткосрочных проектах или работах, имеющих срок от одного дня до 2-3 месяцев. Выведение персонала за штат. В этом случае рекрутинговое агентство не подбирает сотрудников, а оформляет в свой штат уже существующий персонал компании-клиента. При этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои функции. В случае внешнего источника компания передает какую-либо из своих функций внешней компании (подразделению другой компании). То есть клиент как бы покупает у фирмы услугу, а не труд конкретных работников. Как правило, на аутсорсинг переводят работы, необходимые для поддержания жизнеобеспечения компании, но не являющиеся профильными для нее: обслуживание компьютерных сетей, логистику, маркетинговые исследования или уборку помещений [2].
В первую очередь, «лизинг персонала» - это услуга, позволяющая гибко привлекать человеческий капитал. За рубежом это поняли еще 50 лет назад. «Лизинг персонала» - услуга, достаточно востребованная на рынке труда США и странах Западной Европы. Более 90% компаний периодически пользуются услугами временного персонала, в штате кадровых агентств, которые предлагают данную услугу, состоят до 1,5% от общего количества занятых людей [3]. Статистические исследования показывают, что в США и ряде стран Западной Европы около 1% всех работающих состоят в штате агентств - лизингодателей. Мировой оборот услуг по лизингу персонала превышает 80 млрд. долларов в год и растет примерно на треть ежегодно. О размере рынка этих услуг в мире можно судить исходя из того, что число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, ежегодно увеличивается в 1,5 раза. За рубежом аренда специалистов распространяется практически на все категории персонала [4].
В России этими услугами начали пользоваться после кризиса 1998 года, когда большинство иностранных компаний, оставшихся работать на российском рынке, было вынуждено частично сокращать своих сотрудников, частично выводить их за штат с целью списания расходов по содержанию персонала на другие статьи [2].
Видя такие изменения можно утверждать, что «лизинг персонала» в России развевается быстрыми темпами и имеет хорошие перспективы на рынке труда. Одним из главных плюсов «лизинг персонала» - это своевременное и быстрое получение необходимого квалифицированного персонала на необходимый срок. Чаще всего компания-заказчик обращается к аренде сотрудников, когда ей требуется провести какие-либо краткосрочные мероприятия (выставку, рекламную компанию, презентацию и т.п.). В подобной ситуации нанимать кого-то, потом увольнять - это много проблем, большие затраты времени и денег. Также к «лизингу персонала» обращаются в период отпусков, когда организация не может заменить штатными сотрудниками других специалистов; при открытии филиалов, представительств. При этом компания-заказчик уменьшает объемы кадрового делопроизводства, исключает затраты на расчет заработной платы, уменьшает юридическую ответственность перед сотрудниками и сокращает риски по выплате компенсаций, избегает простоев в случае болезни или отпуска сотрудника.
Главные достоинства аренды персонала - это удобства, простота и привлекательность подобной деятельности.
«Лизинг персонала» может улучшить ряд финансовых показателей организации, так как сокращаются затраты на содержание кадровой службы и бухгалтерии.
Однако «лизинг персонала» только начал свое развитие, поэтому с ним еще связано много недоработок и проблемных ситуаций. Главным недостатком аренды персонала является отсутствие законной базы, которая могла бы регулировать и влиять на качество лизинговой деятельности. На Западе этот вопрос давно отрегулирован на законодательном уровне, в России даже нет такого понятия как «лизинг персонала», с точки зрения закона он является некорректным. Все дело в том, что по российским законам человек не может быть объектом арендных отношений.
В соответствии со ст. 3 Федерального закона от 29.10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» предметом лизинга могут быть любые не потребляемые вещи, в том числе предприятия и другие имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое движимое и недвижимое имущество, которое может использоваться для предпринимательской деятельности. Ст. 130 Гражданского кодекса Российской Федерации к недвижимым вещам (недвижимое имущество, недвижимость) относит земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения. Таким образом, понятие «аренда персонала» и «лизинг персонала» в гражданском законодательстве РФ отсутствует, что не позволяет с юридической точки зрения использовать указанные термины [5]. Однако договоры на аренду персонала имеют право на существование, исходя из статьи 421 Гражданского кодекса РФ, по которому граждане и юридические лица свободны в заключение договора, а так же стороны могут заключить договор, как предусмотренный, так и не предусмотренный законом или иными правовыми актами [1].
Несмотря на это, по договору лизинга, персонал не состоит в штате организации-заказчика, поэтому сотрудники не подчинены правилам внутреннего трудового распорядка, к ним не может быть применено дисциплинарное взыскание, нельзя отстранить или уволить по инициативе работодателя. Именно в этом и заключается риск - нанять не благонадежного, не проверенного работника. Если говорить о недостатках для наемного сотрудника, то в первую очередь, это низкая степень защищенности работников, отсутствие гарантий постоянного трудоустройства, а также социальных гарантий и льгот.
Однако, несмотря на трудности, которые преодолевает «лизинг персонала», многие специалисты кадровых агентств говорят, что в ближайшие время аренда персонала существенно увеличит обороты, так как уже сейчас многие работодатели пытаются использовать оптимально свой персонал на предприятии. В тоже время для работника подобный вид деятельности приносит немало преимуществ.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации - М: Эксмо, 2009. - 672 с.
2. Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/lizing-personala-v-rossii-proshloe-nastoyashchee-budushchee
3. Лизинг и аутсорсинг персонала. Терминология. [Электронный ресурс]. http://www.stsgr.ru/component/content/article/4
4. http://ru.wikipedia.org/ [Электронный ресурс].
5. http://www.credere.ru/st1708.asp [Электронный ресурс].
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА КАК НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. ГЛАВА 11. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТ)
  2. Лизинг (финансовая аренда)
  3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЛИЗИНГА НЕДВИЖИМОСТИ В РОССИИ
  4. ТЕХНОЛОГИИ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  5. Иванова Л.А. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА (теория и технология управления), 2006
  6. ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА - НОВАЯ НАУКА
  7. ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА — НОВАЯ НАУКА
  8. §4. СИСТЕМНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ ЭТАПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА
  9. НОВАЯ (КОЛИЧЕСТВЕННАЯ) ШКОЛА (1950 – ПО НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ)
  10. 6.3. ОТБОР ПЕРСОНАЛА
  11. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА.
  12. 3. УПРАВЛЕНИЕ КАК ПРОЦЕСС
  13. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
  14. 3.1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ