МЕСТО И РОЛЬ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Технико-экономическое планирование представляет собой систему расчетов по разработке планов технического, экономического, организационного и социального развития предприятий, направленное на выполнение в соответствующем плановом периоде государственных заказов и заказов потребителей [1].
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учёта взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово- экономические показатели и т.п. [2]
Оно включает в себя совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Переход в конкурентную рыночную среду привёл к изменению системы планирования на предприятиях, стали разрабатывать бизнес-планы работы. В существующих сегодня бизнес-планах предприятий, как правило, выделяют следующие разделы:
1. Общая характеристика предприятия с описанием выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
2. План маркетинга.
3. Характеристика технического потенциала.
4. План производства продукции.
5. В планах некоторых предприятий также выделяют:
- план по труду и заработной плате;
- план по издержкам производства;
- план материально-технического снабжения.
6. Финансовый план.
Содержание перечисленных разделов бизнес-плана работы на предприятиях различно. Оно отражает специфику отдельных предприятий.
Параллельно с разработкой бизнес-планов работы предприятия для получения инвестиций разрабатывают бизнес-планы инвестиционных проектов, то есть на предприятиях имеется два плана: бизнес-план работы предприятия как комплексный план экономического и социального развития и бизнес-план инвестиционного проекта.
Эти планы имеют различное назначение и, соответственно, должны иметь различное содержание. Что же касается бизнес-плана работы предприятия, то следует отметить, поскольку планирование - это одна из важнейших основных функций управления, то без разработки комплексного плана развития предприятие не может функционировать. Применительно к современным условиям можно сформулировать требования к его структуре [3]:
1. Исходными данными для планирования деятельности предприятия являются показатели рынка, содержащиеся в плане маркетинга.
2. Для обеспечения выпуска запланированного объема продукции, оказания услуг необходимо произвести расчёт потребности в необходимых ресурсах. Среди них выделяют следующие группы: средства производства; сырье, материалы, полуфабрикаты; услуги со стороны и рабочая сила.
3. Для определения финансовых результатов производят расчеты затрат и прибыли.
4. Главным ориентиром формирования планов является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия.
5. Основой составления планов по конкретным направлениям деятельности предприятия являются конкретные задачи, которые определяются в натуральных или стоимостных (или одновременно в тех и других) показателях.
6. После разработки планов по отдельным направлениям необходим анализ для выявления и устранения несоответствия между ними, а также их взаимная увязка.

Рис. 1. Общая схема разработки технико-экономического планирования на предприятии (Примечание: ТЭО - технико-экономическое обоснование

Рис. 1. Общая схема разработки технико-экономического планирования на предприятии (Примечание: ТЭО - технико-экономическое обоснование

Список источников
1. Экономический словарь. Финансовые и экономические термины и понятия. URL: http ://www. ekoslovar. ru/278. htm
2. Васильченко М. Планирование на предприятии / URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya/vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii
3. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия. URL: http ://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD. shtml
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме МЕСТО И РОЛЬ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. 13.1. Роль инновационных процессов в развитии экономических объектов
  2. 8.1. Место и роль инвестиций в экономике
  3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
  4. ПРИНЦИПЫ И ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ.
  5. РОЛЬ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИЙ В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО ИЗМЕНЯЮЩЕГОСЯ МИРА
  6. РОЛЬ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
  7. 53. РОЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  8. §1. МАРКЕТИНГ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ФИРМ.
  9. ВЫБОР СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА (ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, ФИРМЫ)
  10. 13.4. Планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
  11. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ КАК ПОТЕНЦИАЛ ОПТИМИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОЛУЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫГОДЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
  13. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕРМСКОГО КРАЯ