ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УЧЕТА ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

На современном этапе поставлена задача подготовки рекомендаций по совершенствованию управленческого учета, призванного обеспечивать менеджеров оперативной и аналитической информацией, позволяющей обосновывать эффективные управленческие решения.
В этой связи для российских предприятий стала очевидной целесообразность освоения методик управленческого учета, давно и успешно применяемых западными фирмами. Управленческий учет должен получить развитие на отечественных предприятиях как единство процессов учета, контроля и аналитической обработки информации.
Именно система «директ-костинг» наиболее часто используется за рубежом в целях эффективного управления затратами и принятия различных управленческих решений.
Главной особенностью «директ-костинга» является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки».
Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство [1, с. 11]
При системе «директ-костинга» схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся, по крайней мере, два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль (см. табл.).
Важной особенностью «директ-костинга» является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью и найти точку безубыточности производства.
Таблица 1.
Схема отчета о доходах и расходах
Наименование показателей Значение
п/п
1. Выручка от реализации продукции (В) В
2. Переменные затраты (ПЗ) ПЗ
3. Маржинальный доход (М) М = В - ПЗ
4. Постоянные расходы (ПР) ПР
5. Прибыль (П) П=М - ПР
Вычисление точки безубыточности может производиться тремя методами: уравнения; маржинального дохода; графического изображения.
Метод уравнения основан на том, что любой отчет о финансовом результате можно представить в виде следующего уравнения:
Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль, или
(Цена х Количество единиц) - (Переменные затраты на единицу х количество единиц) - Постоянные затраты = Прибыль
Форма данного уравнения подчеркивает, что все издержки делятся на зависящие от объема реализации (переменные) и не зависящие от него (постоянные).
Используя метод уравнения определения точки безубыточности, можно определить, какого объема выпуска необходимо достичь, чтобы получить определенную, начально-заданную величину прибыли. Такой расчет возможен ввиду того, что процентное соотношение переменных издержек к выручке остается неизменным.
Метод маржинального дохода является разновидностью метода уравнения, для определения точки безубыточности используется концепция маржинального дохода. Величина маржинального дохода показывает вклад организации в покрытие постоянных издержек и получение прибыли.
Маржинальный доход (МД) - это превышение выручки от реализации над всеми переменными издержками, связанными с данным объемом продаж.
Другими словами, это разница между выручкой от реализации и переменными издержками.
Существует два способа определения маржинального дохода:
1) МД = Выручка от реализации - Переменные затраты;
2) МД = Постоянные затраты + Прибыль организации.
Соответственно, если из маржинального дохода вычесть постоянные издержки, то получим величину операционной прибыли [2, с. 57].
Главная роль в процессе выбора стратегии поведения организации - необходимость уделять достаточное внимание величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода.
Основное достоинство системы учета сумм покрытия в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием. В первую очередь это касается возможностей проводить эффективную политику цен.
Важное достоинство системы - это то, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится более «обозримой», а отдельные затраты - лучше контролируемы.
Проблемы:
- возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному;
- противники «директ-костинга» считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость;
- ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций;
- необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, обеспечивать покрытие всех издержек предприятия [3, с. 17].
На западных предприятиях для принятия управленческих решений используется разнообразная информация о себестоимости. Иногда себестоимость продукции за рубежом калькулируется двумя методами: на основе распределения всех косвенных затрат и по системе «директ-костинг». На данном этапе отечественным предприятиям нет необходимости вести параллельный учет по двум системам. Для предприятий, использующих «директ-костинг», достаточно периодически (в зависимости от целей управления) рассчитывать полную себестоимость внесистемно. Как показывает опыт западных стран, данные о такой себестоимости приемлемы для принятия решений.
Таким образом, важнейшим объективным условием применения «директ-костинга» в России является формирование стабильной рыночной экономики, что повлечет за собой изменение требований к бухгалтерскому учету, прежде всего в направлении повышения его оперативности, гибкости и аналитичности поставляемой информации.
Список литературы
1. Вахрушина М.А. Задачи, которые решит «директ-костинг» // Главбух. - М., 2007. - № 4.
2. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг». - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.
3. Рассказова-Николаева С. М. Директ-костинг: правдивая себестоимость // Экономика бизнеса. - М., 2008. - № 50.
4. www.directcosting.ru
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УЧЕТА ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»:

  1. 36. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
  2. ПРИМЕР 14.3 Снижение банковских затрат с помощью информационно-управляющей системы
  3. ПРИМЕР 14.Снижение банковских затрат с помощью информационно- управляющей СИСТЕМЫ
  4. ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГ
  5. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЗНАКОВО-СИМВОЛИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  6. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО - КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
  7. УЧЕТ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. ВИДЫ УЧЕТА
  8. Метод организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек
  9. ЗНАНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ - КАК СРЕДСТВО РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ЭКОНОМИСТА-МЕНЕДЖЕРА
  10. ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ
  11. ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ
  12. ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ВНУТРЕННИХ ПЕРЕМЕННЫХ
  13. СИТУАЦИОННЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ.
  14. ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ВНУТРЕННИХ ПЕРЕМЕННЫХ
  15. ПЕРЕМЕННЫЕ И СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
  16. СИТУАЦИОННЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ.