ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ КАК ПОТЕНЦИАЛ ОПТИМИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Планирование оптимального размера прибыли в современных экономических условиях является важнейшим фактором успешной деятельности предприятий и организаций. Без формирования прибыли пропадает всякий смысл создания материальных благ, а сама она выступает основой его устойчивого развития и основой воспроизводства социальной инфраструктуры.
Предприятию любой формы собственности важно стремиться если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, к тому объему, который позволял бы ему не только прочно удерживать позиции, но и обеспечивать динамичное развитие производства в условиях конкуренции.
На практике возможно применение различных методик планирования прибыли, которые можно классифицировать по трем группам:
1. Традиционные методы: прямого ассортиментного расчета, аналитический, совмещенного расчета. Для применения традиционных методов необходима значительная исходная информация, не доступная на начальной стадии прогнозирования. Эти методы были продуктивны в условиях директивного планирования, но мало пригодны в рыночной экономике [1].
2. Методы маржинального анализа включают:
- расчет точки безубыточности и моделирование прибыли по соотношению «затраты-выпуск-прибыль» (costs-volume-profit);
- планирование прибыли на основе эффекта операционного и финансового левериджа (рычага);
- планирование прибыли на основе предельных (дополнительных) издержек и предельного дохода.
Применение этих методов соответствует современной системе финансового контроля, учета издержек и
формирования прибыли (директ-костинг) и носит весьма продуктивный характер. Однако оно ограничено пределами релевантного диапазона и рядом условий, в числе которых:
- устойчивый характер переменных расходов к выручке от продаж,
- неизменность постоянных расходов,
- постоянство структуры продаж по видам (группам) продукции.
Эти условия достаточно трудно соблюсти в конкретной хозяйственной практике. Возможности применения операционного левериджа как инструмента планирования прибыли.
3. Математические методы. Применение математических методов оправдано лишь на основе достоверных экономических моделей, учитывающих реальные факторы в прогнозируемом периоде. При прогнозировании прибыли желательно также выявить инфляционную составляющую ее прироста. Для этого можно предложить несложную методику, основанную на структурных показателях выручки от продаж.
Расчет влияния инфляционных факторов производится путем умножения удельного веса данного фактора в выручке на прирост соответствующего индекса инфляции. Инфляционная прибыль (рентабельность) будет определена как разность между влиянием инфляции на выручку от продаж и влиянием инфляции на составные элементы затрат [3].
Также может использоваться в современных условиях сметное планирование прибыли, что является составной частью разработки бизнес-плана предприятия. Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах.
Смета прибылей и убытков содержит в сжатой форме прогноз всех прибыльных операций предприятия. Если сметная чистая прибыль мала по сравнению с объемом продаж или собственным капиталом, то необходимо провести дополнительный анализ всех составляющих сметы и пересмотреть ее, поскольку именно прибыль является внутренним источником текущего и долгосрочного развития, источником возрастания рыночной стоимости предприятия, индикатором его кредитоспособности [4].
Исчисление оптимального размера прибыли становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования.
Для прогнозирования максимально возможной прибыли в предстоящем году целесообразно, исходя из зарубежного опыта, сопоставить выручку от реализации продукции с общей суммой затрат, подразделяемых на переменные, постоянные и смешанные.
Исходя из «эффекта производственного рычага», следует - чем выше удельный вес постоянных затрат и соответственно ниже удельный вес переменных затрат при неизменной сумме выручки от реализации продукции, тем сильнее этот эффект. Однако это не значит, что можно бесконтрольно увеличивать постоянные расходы, так как, если при этом сократится выручка от реализации продукции, потери в прибыли будут большими.
Максимизация прибыли путем изменения доли переменных и постоянных затрат открывают возможность предприятиям планировать на перспективу размеры прироста прибыли в зависимости от хозяйственных успехов в производстве конкурентоспособной продукции и заблаговременно принимать соответствующие меры по изменению в ту или иную сторону величины переменных и постоянных затрат.
В процессе совершенствования системы планирования прибыли на каждом предприятии должны быть найдены экономически обоснованные ответы на все поставленные вопросы, а также проработаны методы объективного планирования прибыли, что предполагает соблюдение следующих правил:
- дивиденды можно получать до тех пор, пока цена на готовую продукцию превышает средние валовые издержки;
- максимальная прибыль достигается, если цена больше минимума средних валовых издержек предприятия;
- нулевая прибыль соответствует точке равновесия цены продукции предельным затратам на ее изготовление;
- предприятие будет иметь убыток, если средние валовые издержки становятся выше стоимости товара;
- наименьшие убытки возникают в том случае, если цена меньше минимума средних валовых издержек, но больше минимума средних переменных расходов;
- производство продукции следует прекратить, если ее цена ниже минимума средних переменных издержек.
Таким образом, разрабатываемый годовой план доходов и расходов субъекта хозяйствования с учетом использования инновационных технологий должен обеспечивать получение такой совокупной прибыли, величина которой покрывает все годовые расходы на производственные и социальные нужды, а также позволяет иметь дополнительные денежные средства на накопление и расширение производственно-сбытовой деятельности.
Список литературы
1. Шапорова О.А., Маслова И.А. Финансовый учет, элементы налогообложения. Определение плановой прибыли на основе резервов ее увеличения // Управленческий учет. - 2008. - №2.
2. Канушина И.А. Стратегическое управление прибылью //Современный бухучет. - 2007. - №3.
3. Мицель А.А., . Козлов С.В. Контроллинг, экономический анализ. Модель прогнозирования маржинальной прибыли // Управленческий учет. - 2010. - №3.
4. www.innosfera.org
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ КАК ПОТЕНЦИАЛ ОПТИМИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. 13.4. Планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
  2. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. ЭТАП 1. ОПИСАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛОМ КАК ОДИН МАКРОПРОЦЕСС
  4. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Глава Организация деятельности людей — основа деятельности предприятия (фирмы)
  6. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
  7. 1.2. МЕНЕДЖМЕНТ КАК РАЗНОВИДНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ. ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  8. ПЛАНИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. ПЛАНИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ