ПРОБЛЕМА НЕХВАТКИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

В течение последних лет российская экономическая система становилась все более взаимосвязанной с мировым рынком [1]. Это означает, что управление компаниями в нашей стране постепенно стало переходить на общемировые стандарты управления.
Вследствие вышеописанных процессов наблюдается повышение интереса к такой науке как менеджмент.
На данном этапе развития этой науки наблюдается проблема нехватки квалифицированных менеджеров в сфере инноваций, которая на данный момент времени активно поддерживается государством. Для того, чтобы компания стала инновационной нужно сначала решить проблему её инвестиционной привлекательности. Эту проблему наиболее остро испытывают субъекты малого предпринимательства.
Решением этой проблемы на наш взгляд станет разработка программы по повышению инвестиционной привлекательности предприятий малого и среднего предпринимательства, с целью перехода их на инновационный путь развития, основными положениями которой станут:
1. Анализ количества данных предприятий и сфер деятельности, которые они обслуживают;
2. Организация постоянных тендеров на передачу управления инвестиционной деятельностью в аутсорсинг, посредством привлечения к этому изучаемой группы предприятий;
3. Накопление собственного капитала субъектами малого и среднего предпринимательства вследствие успешной деятельности, за время поддержания программы аутсорсинга;
4. Разработка новейших программ по переобучению управляющих на менеджеров в сфере инноваций;
5. Совершенствование программ кредитования инновационного малого и среднего бизнеса;
6. Регулирование системы налогообложения таких компаний
Внедрение пункта 2 не только будет способствовать развитию малого и среднего предпринимательства, но и заставит крупный бизнес вкладывать свои средства не только в краткосрочном периоде.
После реализации данной программы Российская Федерация получит новый тип управленцев - менеджеры в сфере развития инноваций, которые должны будут обладать следующими умениями и навыками:
1. Разработка программ по совершенствования работы отдела НИОКР на предприятии;
2. Организация и оптимальное планирование затрат на периодическое переобучение персонала, в целях повышения его конкурентоспособности на рынке инноваций;
3. Обеспечение участия фирмы во всероссийских и международных конкурсах на предмет изучение повышения эффективности разработки и внедрения инновационных идей в повседневную жизнь;
4. Организация работы в коллективе, где работают только творческие люди.
Данный вид специалистов будет востребован на рынке труда, так как в нашей стране идет повсеместное внедрение инноваций.
Примером этого процесса может служить то, что каждая сфера деятельности человека на определённом этапе своего развития претерпевает внедрение в неё того или иного вида инновационных технологий или продуктов этой деятельности. Также появление данного вида специалистов спровоцирует интеллектуальный всплеск среди молодых специалистов, которые желали бы идти только вверх по карьерной лестнице. То есть наличие на фирме сотрудников такой специальности не только повысит её качественные показатели, но и увеличит количественную составляющую их экономической деятельности.
Список литературы
1. Гришина В.В. Экономический кризис и его воздействие на производство калийных удобрений на предприятии ОАО «Сильвинит» Пермский край г. Соликамск // Актуальные проблемы в области экономики, юриспруденции, маркетинга, менеджмента. Материалы III Всероссийской научно-практической конференции., 31 марта 2009 г., Ижевск, 2009 г., с. 94.
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме ПРОБЛЕМА НЕХВАТКИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ:

  1. СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ.
  2. 15.1. Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях
  3. 15.4. Основные тенденции и формы управления инновациями в организациях
  4. 17.3. Управление рисками в инновационной сфере
  5. СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ
  6. ГЛАВА 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ИННОВАЦИИ
  7. 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий
  8. §4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
  9. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ НА АЛТАЙСКОМ ОТДЕЛЕНИИ ДОРОГИ
  10. ПРИМЕР 4.2 УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННЫМИ ПРОБЛЕМАМИ КОРПОРАЦИИ
  11. ПРИМЕР 4.УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННЫМИ ПРОБЛЕМАМИ КОРПОРАЦИИ
  12. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  13. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОДУКТОВ И ПРОЦЕССОВ В СФЕРЕ УСЛУГ
  14. 1.4. Особенности менеджмента в социальной сфере