О РАБОТЕ КОМИТЕТОВ ПО АУДИТУ В СОВЕТАХ ДИРЕКТОРОВ

За последние годы взгляды на значимость различных комитетов, стандартов корпоративного управления, полноты и достоверности бухгалтерской и финансовой отчетностей во всём мире претерпевают значительные изменения.
В России также повысилось внимание к качеству корпоративного управления, многие компании уже создали комитеты по аудиту. Основной целью создания комитета является повышение эффективности и качества работы совета директоров в решении основных вопросов стратегического управления и контроля над финансово-хозяйственной деятельностью посредством предварительного рассмотрения отдельных вопросов, и подготовки рекомендаций для принятия советом директоров обоснованных и взвешенных решений.
Комитет по аудиту создается при совете директоров и является консультативно -совещательным органом. Как правило, состоит из 3 -4 человек, избираемых из состава совета директоров, и являющимися не исполнительными (не зависящими от менеджмента) директорами, возглавляется председателем, в своей деятельности полностью подотчетен совету директоров и действует в интересах компании и её акционеров. Решения комитета по аудиту носят рекомендательный характер.
В процессе своей деятельности комитет тесно взаимодействуют с советом директоров, другими комитетами, ревизионной комиссией, внешним аудитором и службой внутреннего аудита компании.
Полномочия, состав, порядок работы и другие вопросы, касающиеся деятельности комитета, регламентируются внутренними документами организации (Положением о комитете Совета директоров по аудиту и др.).
В соответствии с международной передовой практикой в функции комитета входит:
- отбор независимого аудитора (подготовка рекомендаций по выбору кандидатуры, контроль над проведением конкурса, оценка кандидата, подготовка рекомендаций по определению размера оплаты аудиторских услуг);
- осуществления постоянного наблюдения за подготовкой исполнительными органами бухгалтерской (финансовой) отчетности, за объективностью этой отчетности, за процессом раскрытия достоверной финансовой информации о компании, ее объеме и степени прозрачности;
- взаимодействие с внешним аудитором (составление плана работы по подготовке аудиторского заключения, определение процедур, которые должны соблюдаться, проведение анализа и обсуждение существенных вопросов, возникших в ходе проведения независимого внешнего аудита, контроль за устранением нарушений, выявленных при проверке, ознакомление, анализ и оценка полноты и обоснованности заключения аудитора до представления его на общем собрании акционеров);
На практике функции комитета по аудиту определяются исходя из размера компании, её потребностей, специфики деятельности, наличия и круга обязанностей других комитетов.
По результатам международного исследования, проведенного в 2008 году Институтом комитетов по аудиту, в котором приняло участие более одной тысячи членов из разных комитетов по аудиту различных стран, можно сделать вывод, что работа комитетов стала более эффективной, чем пять лет назад (так считают около 90% участников опроса). Однако большая часть респондентов отметила возможность дальнейшего повышения качества работы комитета по ряду важнейших направлений. Первоочередной задачей признается - надзор за процессом управления рисками.
Это связано, прежде всего, с влиянием мирового экономического спада, избежать которого удалось лишь немногим компаниям (если таковые вообще имеются) [3].
Именно в сложившейся ситуации советы директоров подавляющей части крупных компаний всерьез задумались о роли комитетов по аудиту. Наличие эффективного комитета по аудиту стало в глазах инвесторов одним из важнейших показателей повышенного внимания к вопросам корпоративного управления со стороны менеджмента и ответственности за тактику в области учета финансового состояния и хозяйственной деятельности общества.
В «Положении о раскрытии информации эмитентами эмиссионных бумаг» говорится, что в годовом отчете должна раскрываться подробная информация о соблюдении компанией российского Кодекса корпоративного поведения [1], в то же время «Положение о деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг»содержит требование о создании комитета по аудиту в составе совета директоров [2], поэтому в годовом отчете рекомендуется раскрывать информацию о деятельности комитетов совета директоров: состав комитета; число заседаний, которые провел комитет за отчетный период; перечень основных вопросов, которые рассматривались каждым комитетом за отчетный период.
Очевидно, что советы директоров многих российских компаний, на сегодняшний день, осознали необходимость совершенствования системы корпоративного управления в стране. Решением проблемы является создание эффективной системы внутреннего контроля и управления рисками в каждой отдельно взятой компании посредствам формирования комитетов по аудиту и других комитетов совета директоров.
Необходимо разработать наиболее действенную модель работы аудиторского комитета, чтобы он оказывал реальную помощь её менеджменту и обеспечивал защиту интересов инвесторов, возможно используя передовую практику и опираясь на общепризнанные международные стандарты.
Для того чтобы комитет по аудиту не стал формальной структурой, а в действительности мог выполнять свою главную функцию - контроль качества финансовой отчетности - и приносил максимум пользы организации, нужно соблюдать следующие требования: обеспечение независимости членов комитета; достаточная квалификация членов комитета в области финансов, бухгалтерского учета и аудита; регламентация деятельности, определение круга обязанностей и уровня ответственности комитета; полный доступ комитета к любым документам и информации компании; активное взаимодействие комитета в процессе деятельности со всеми заинтересованными сторонами (внешние и внутренние аудиторы, совет директоров, акционеры и др.). постоянное повышение профессионального уровня членов комитета и проведение ими оценки своей деятельности.
Список литературы
Нормативно-правовые документы
1. Приказ ФСФР РФ от 10.10.2006 № 06-117/пз-н (ред. от 02.06.2009) «Об крытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг».
2. Приказ ФСФР РФ от 09.10.2007 № 07-102/пз-н (ред. от 10.11.2009) «Об тельности по организации торговли на рынке ценных бумаг».
Интернет-ресурсы:
3. Ассоциация KPMG International Cooperative: [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.kpmg.ru
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме О РАБОТЕ КОМИТЕТОВ ПО АУДИТУ В СОВЕТАХ ДИРЕКТОРОВ:

  1. ПРИМЕР 10.1 СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
  2. ПРИМЕР 10. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
  3. ЗАПИСКА ОТ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДЛЯ ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА
  4. ПОЛНОМОЧИЯ И КОМИТЕТЫ
  5. КОМИТЕТЫ ПО ЭТИКЕ.
  6. УПРАВЛЕНИЕ С ПОМОЩЬЮ КОМИТЕТОВ
  7. КОГДА ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОМИТЕТЫ
  8. КОГДА ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОМИТЕТЫ .
  9. ЗАПИСКА ОТ ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА ДЛЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА
  10. СОВЕТЫ МЕНЕДЖЕРУ
  11. Советы Дейла Карнеги
  12. ЗАПИСКА ОТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДЛЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ
  13. СОВЕТЫ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ИНТЕРВЬЮ:
  14. СОВЕТЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА
  15. ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ. ПИСЬМЕННЫЕ РАБОТЫ
  16. КУРСОВАЯ РАБОТА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ “ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА” ЯВЛЯЕТСЯ ВАЖНЫМ ЭТАПОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ.
  17. 11.3. Работа с людьми
  18. ПРИМЕР 15.ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В ФИРМЕ "ПЕННИ"
  19. ПРИМЕР 15.3 ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ, В ФИРМЕ «ПЕННИ»
  20. ПРИЕМ НА РАБОТУ.