СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Это своего рода «нить времени», связывающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию.
Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами, внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.
Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» является коммерческой организацией, созданной в соответствии с действующим законодательством РФ путем реорганизации в форме выделения из ООО «ЛУКОЙЛ - Энергогаз».
Основными видами деятельности Общества являются:
o снабжение предприятий материально - техническими ресурсами в более модифицированном виде, с измененными техническими характеристиками, приспособленными к потребностям покупателей;
o транспортные и транспортно - экспедиционные услуги, т.е. доставка непосредственно до мест нефтедобычи;
o инвестиционная деятельность;
o производство продукции производственного назначения; o строительно-монтажные работы;
o другие виды производственной и коммерческой деятельности, способствующие развитию ТД «ЛУКОЙЛ» и не запрещенные законодательством Российской Федерации.
Общая стратегия рассматривает не только проблему конкуренции, но и охватывает стратегии функциональной работы. Конкурентная стратегия фирмы одна из непременных условий победы в конкурентной борьбе.
Для компенсации рисков, деятельность предприятия направлена на:
1. Расширение рынка сбыта в Казахстане;
2. Участие в тендерах ТНК-ВР;
3. Выход на рынок пропанов для ОАО «Когалымнефтепрогресса»;
4. Расширение сферы услуг;
Активизация работы по реализации б/у оборудования и материалов (погружной кабель б/у, трубы НКТ б/у, СНЗ основных заказчиков).Основные стратегические направления ГПРУ ООО «ТД «ЛУКОЙЛ» на 2010 год:
1. Увеличение объемов реализации и расширение спектра оказываемых услуг по данным предприятиям;
2. Лидерство по срокам, ценам, издержкам; предоставление товарного кредита, комплексность поставки, территориальная приближенность к Заказчикам (наличие развитой сети складов);
3. Наличие ассортимента основных групп товара (трубы, химия, цемент, щебень и т.д.);
4. Изменение схемы работы;
5. Увеличение товарооборота до 1200 млн.
руб.
В качестве основной стратегии для предприятия рекомендуется следующее. Стратегия захвата более обширного рынка, путем открытия новых точек с учетом положения конкурентов, с помощью опережение конкурентов в расширении производства весьма привлекательна для дальнейшей деятельности предприятия аналогичного вида, так как во-первых похожих предприятий нет, а значит выход для новых конкурентов это мало прибыльное или без прибыльное дело, так как продукция предприятия ООО «ТД «ЛУКОЙЛ» широко известна, причем с положительной точки зрения и она имеет своих постоянных клиентов, а новую фирму нет; во -вторых, руководству уже видно результаты, причем хорошие, данной деятельности, а значит, предприятие сможет завоевать позиции на рынке и при открытии других аналогичных предприятий.
В общем можно сказать, что весь технологический процесс стратегического управления предприятия состоит из трех этапов:
1. определение миссии и цели;
2. разработка базовой стратегии;
3. организационные меры по реализации выбранной стратегии.
Согласно разработанной стратегии предприятие получит следующие данные.
Объем выручки от реализации в 2010 году составит 109 454 млн. руб. Объёмы товарооборота должны возрасти не менее чем в 1,51 раза для того, чтобы предприятие смогло покрыть все свои затраты в 2010 году, а объём выручки примерно в 2 раза.
Предлагается увеличение товарооборота для достижения 5% рентабельности активов. Это увеличение объёмов товарооборота в 2 раза по сравнению с предыдущим годом.
Предприятие может получить прибыль в размере 4 008 млн. руб. при объёмах реализации в 20 000 наименований в год.
При данном товарообороте предприятию понадобится лишь 4 724 млн. руб. кредита.
Таким образом, увеличение планируемых объемов товарооборота на предприятии увеличится прибыль, а значит, стратегия управления производством оправдает ожидания руководителя ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
Список литературы
Монографическая литература
1. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2005.
2. Глин, Д. Стратегия бизнеса / Д. Глин, В.Д. Маркова, Д. Перкинс - Н.: 2006.
3. Маркова, В.Д. Разработка стратегии развития предприятия - требование времени / В.Д. Маркова// ЭКО. - 2007. - № 11.
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ:

  1. §4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  2. §2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. §3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  5. §3. ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА В РФ
  6. РАЗВИТИЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  7. РАЗВИТИЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  8. ТЕМА 27. УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРОЙ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ КАК ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И РЕЗУЛЬТАТА АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. ТУЛЕНКОВ, Н. КЛЮЧЕВАЯ ПОЗИЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ /Н. ТУЛЕНКОВ / ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. - 2004. -№ 4.
  11. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА ПЕРМСКАЯ»)
  12. ЗНАНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ - КАК СРЕДСТВО РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ЭКОНОМИСТА-МЕНЕДЖЕРА