ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

С развитием НТП великое множество инновационных идей появилось на свет. Для их превращения в проекты, а затем и для их успешного воплощения, т.е. доведения до конечного «потребителя», необходима сила, способная ими умело управлять и направлять их. В науке взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности начинающего предприятия, называется инновационным менеджментом (ИМ). Далее мы детально рассмотрим задачи и функции ИМ в современных реалиях.
Сперва обозначим конечную цель ИМ для компании, так как именно для её достижения ставятся задачи и выполняются функции. Итак, цель состоит в обеспечении её (компании) долговременного функционирования на основе эффективной организации инновационных процессов и росте конкурентоспособности инновационной продукции.
Учитывая специфику современных условий, необходимо отойти от классической схемы решения задач на разных стадиях цикла (планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.) В попытке приблизить желаемую цель, менеджмент должен обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационного предприятия (ИП). Такое состояние инновационной системы называется гармонией. Гармонизация в развитии ИП составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента. Задача гармонизации по отношению к ИП имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Таким образом, происходит разделение на 2 ряда подзадач.
Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементов ИП, его субсистем. Для ее обеспечения необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, в которой решаются такие задачи как:
• выработка стратегической инновационной концепции;
• определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
• построение организационной структуры и структуры управления инновациями;
• планирование производственных процессов и реализации инновационной
продукции;
• подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала ИП;
• календарное распределение работ и контроль за их исполнением;
• создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.
Экзогенная гармонизация предполагает согласование ИП с суперсистемами внешней среды и реализуется с учетом ограничений этой среды. В инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач:
• формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;
• организация и проведение маркетинговых исследований;
• учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;
• оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркинг инноваций);
• организация кооперации в инновационных программах;
• учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.
Решение задач гармонизации организовано через 2 её формы, разделяющиеся по содержанию и по времени: стратегическую и оперативную.
Первая способствует долгосрочному выживанию ИП и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. Вторая выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента на ИП.
Перейдем к функциям ИМ. В последних теоретических работах и в современной практической деятельности используются различные систематизации функций инновационного менеджмента. Считаю нужным представить две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие.
Предметные функции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Они отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях. В числе этих функций: формирование целей, планирование, организация и контроль.
Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические (делегирование, мотивация) и технологические, или процессуальные (решения, коммуникации).
Важно понимать, что сегодня на передний план выходят именно обеспечивающие функции. Это происходит из-за недостаточной ориентации руководителей инновационных компаний на свой «интеллектуальный капитал», на своих сотрудников. Как следствие - снижение их продуктивности, ввиду исчезновения эффективных коммуникаций, а так же потери мотивации.
Таким образом, в контексте начала 21 -го века задачи и функции ИМ претерпели незначительные изменения, по сравнению с веком прошлым. По-прежнему главным ориентиром для менеджеров служит единая цель, а именно обеспечение долговременного эффективного функционирования компании. Ну а разные формулировки постановки задач или расширение их спектра плюс организация и выполнение новых функций - это всё находится в прямой зависимости от специфичности отрасли, в которой работает компания, и уникальности продукта, который она производит.
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ:

  1. 1.4. Менеджмент в современных условиях
  2. ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ. ОСОБЕННОСТИ И ПРИМЕНЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  3. ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ И ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ БАНКОВСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  4. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  5. РОЛЬ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИЙ В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО ИЗМЕНЯЮЩЕГОСЯ МИРА
  6. ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА БАНКОВСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  7. ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ БАНКОВСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  8. Часть 3 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  9. ГЛАВА № 11 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  10. Условия и предпосылки возникновения менеджмента
  11. Глава XVI. Менеджмент инновационной деятельности
  12. §1. СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  13. 14.3. Инновационный менеджмент
  14. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  15. ТЕМА 9. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  16. 1.1. Основные положения и задачи менеджмента
  17. АДАПТАЦИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА К РОССИЙСКИМ УСЛОВИЯМ
  18. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  19. 69. ЗАДАЧИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПЕРИОД СТАБИЛИЗАЦИИ