Management-Books.Biz

Management-Books.Biz ©

info@management-books.biz

Г. В. Осовська О.А. Осовський. Основи МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДРУЧНИК. 2008

У підручнику розглядаються суть, мета і завдання менеджменту, його теоретичні основи, функції та принципи.
Зроблено історичний огляд теорій управління. Розкриті передумови виникнення менеджменту, розвиток управлінської науки в Україні та еволюція управлінської думки.
Особлива увага приділена функціям та методам управління, соціальній відповідальності та етиці в менеджменті. Детально розкриті питання керівництва та лідерства, організації прийняття управлінських рішень.
Для студентів вищих навчальних закладів, викладачів економічних вузів і факультетів, слухачів курсів підвищення кваліфікації, аспірантів, а також тих, хто цікавиться питаннями менеджменту

<< | >>

Суть, роль і методологічні основи менеджменту Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності.

МЕНЕДЖМЕНТ ЯК СПЕЦИФІЧНА СФЕРА ЛЮДСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

СУТЬ, ЗМІСТ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА УПРАВЛІННЯ

МЕНЕДЖМЕНТ ЯК СИСТЕМА НАУКОВИХ ЗНАНЬ ТА ЯК МИСТЕЦТВО УПРАВЛІННЯ

МЕНЕДЖМЕНТ РОЗГЛЯДАЄТЬСЯ З РІЗНИХ ТОЧОК ЗОРУ.

МЕНЕДЖЕРИ ТА ПІДПРИЄМЦІ - КЛЮЧОВІ ФІГУРИ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ

РІВНІ УПРАВЛІННЯ. ГРУПИ МЕНЕДЖЕРІВ

ІСНУЮЧІ ПАРАДИГМИ МЕНЕДЖМЕНТУ

ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ (90-І РОКИ XX СТОРІЧЧЯ)

Зміна парадигми управління в період радикальних перетворень в економіці України.

МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕНЬ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЯ №

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Закони, закономірності та принципи менеджмент Закони та закономірності менеджменту.

ЗАКОНИ ТА ЗАКОНОМІРНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ

ЗАКОН ПОПИТУ.

ЗАКОН ПРОПОЗИЦІЇ

ЗАКОН ЕКОНОМІЇ ЧАСУ

ЗАКОН СИНЕРГІЇ

ЗАКОН СИНХРОНІЗАЦІЇ

ЗАКОН ПРИБУТКОВОСТІ.

ЗАКОН СОЦІАЛІЗАЦІЇ ОСОБИСТОСТЕЙ.

ЗАКОН СОЦІАЛЬНОЇ СТРУКТУРИЗАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ.

ЗАКОН СОЦІАЛЬНОГО СТАТУСУ (СОЦІАЛЬНИХ РОЛЕЙ).

ЗАКОН СОЦІАЛЬНОЇ МОБІЛЬНОСТІ.

ЗАКОН СОЦІАЛЬНОГО КОНТРОЛЮ.

ЗАКОНИ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ І СОЦІАЛЬНОЇ ПСИХОЛОГІЇ ЛЮДИНИ

ЗАКОН СПІЛЬНОСТІ ЦІЛЕЙ.

ЗАКОН ПОДІЛУ ПРАЦІ.

ЗАКОН ЗОВНІШНЬОГО ДОПОВНЕННЯ.

ЗАКОН ІНЕРЦІЇ.

ЗАКОН ЕКОНОМІЇ ЧАСУ.

ЗАКОНОМІРНОСТІ УПРАВЛІННЯ

СУТЬ, ПРИРОДА ТА РОЛЬ ПРИНЦИПІВ МЕНЕДЖМЕНТУ В ДОСЯГНЕННІ МЕТИ

ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ

ЗАГАЛЬНІ ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ

ПРИНЦИП ВЗАЄМОЗАЛЕЖНОСТІ

ПРИНЦИП ДИНАМІЧНОЇ РІВНОВАГИ

ПРИНЦИП ЕКОНОМІЧНОСТІ

ПРИНЦИП НАУКОВОЇ ОБҐРУНТОВАНОСТІ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ

ПРИНЦИП ЕФЕКТИВНОСТІ

ПРИНЦИП ОПТИМАЛЬНОСТІ

Принцип постійного вдосконалення процесів і методів менеджменту

ПРИНЦИП ПЛАНОВОСТІ

ПРИНЦИП ЄДНОСТІ ЦІЛЕЙ

ПРИНЦИП ЦІЛІСНОСТІ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ

ПРИНЦИП ГНУЧКОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР

ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ

ПРИНЦИП ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ ДЕФІНІЦІЇ

СКАЛЯРНИЙ (БЕЗУМОВНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ) ПРИНЦИП

ПРИНЦИП РІВНЯ ПОВНОВАЖЕНЬ

ПРИНЦИП ЄДИНОНАЧАЛЬНОСТІ

ПРИНЦИП БЕЗУМОВНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

ПРИНЦИП ПАРИТЕТУ ПОВНОВАЖЕНЬ І ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

ПРИНЦИП ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ

ПРИНЦИП ДІАПАЗОНУ УПРАВЛІННЯ

ПРИНЦИП ПРЯМОГО КЕРІВНИЦТВА

ПРИНЦИП ВІДПОВІДНОСТІ ЗАВДАНЬ

СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЯ

ЗАПИТАННЯ

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Історія розвитку менеджмент. Еволюція управлінської думки у світі та в Україні.

Еволюція управлінської думки у світі та в Україні

КЛАСИЧНА АБО АДМІНІСТРАТИВНА ШКОЛА В УПРАВЛІННІ (1920- 1950)

ШКОЛА ЛЮДСЬКИХ ВІДНОСИН (1930-1950)

ПОВЕДІНКОВІ НАУКИ (1950 - ДОТЕПЕР)

ЕМПІРИЧНА ШКОЛА УПРАВЛІННЯ

ШКОЛА СОЦІАЛЬНИХ СИСТЕМ

КІЛЬКІСНИЙ ПІДХІД (1950 - ДОТЕПЕР)

НОВА ШКОЛА

СТАНОВЛЕННЯ ПЕРШИХ ТЕОРІЙ УПРАВЛІННЯ

ЕМЕРСОН СФОРМУЛЮВАВ 12 ЗНАМЕНИТИХ ПРИНЦИПІВ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ.

ШКОЛА НАУКОВОГО УПРАВЛІННЯ

ШКОЛА ЛЮДСЬКИХ ВІДНОСИН

ТЕОРІЯ ІНДУСТРІАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

КОНЦЕПЦІЯ "ВИРОБНИЧОЇ ДЕМОКРАТІЇ"

ХАРАКТЕРИСТКА ІНТЕГРОВАНИХ ПІДХОДІВ ДО УПРАВЛІННЯ

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СУЧАСНИХ МЕНЕДЖЕРІВ В УКРАЇНІ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЯ

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

ТЕМА ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ

ПОНЯТТЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

ЗАГАЛЬНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЙ ТА СКЛАДОВІ ЇЇ УСПІХУ

ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ

ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ

ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ВІДКРИТА ДИНАМІЧНА СИСТЕМА

ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ОРГАНІЗАЦІЇ

КРОКИ СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

КУЛЬТУРА ОРГАНІЗАЦІЇ

ОСВІТНЬО-ВИХОВНА ФУНКЦІЯ.

ІНТЕГРАТИВНА І ДЕЗІНТЕГРАТИВНА ФУНКЦІЇ КУЛЬТУРИ.

РЕГУЛЮЮЧА ФУНКЦІЯ КУЛЬТУРИ.

ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙ В УКРАЇНІ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЇ №

ЗАПИТАННЯ:

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

Функції та технологія менеджменту

ПОНЯТТЯ ФУНКЦІЙ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ

1. ФУНКЦІЯ ПЛАНУВАННЯ

ОРГАНІЗАЦІЯ

МОТИВАЦІЯ

КОНТРОЛЬ

ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ЯК ВИДИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

КЛАСИФІКАЦІЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ

ПРОЦЕС ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ТА ЙОГО СКЛАДОВІ

ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК ЕЛЕМЕНТІВ УПРАВЛІННЯ

5.6 ТЕХНІКА І ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ

ЛІТЕРАТУРА

Планування як загальна функція менедж

СУТЬ ПЛАНУВАННЯ

МЕТОДИ РОЗРОБКИ ПЛАНІВ

ОЦІНКА СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ОРГАНІЗАЦІЇ

АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ЗА ДОПОМОГОЮ МЕТОДУ SWOT

МІСІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЦІЛІ В УПРАВЛІННІ

ВИДИ ЦІЛЕЙ І ЇХ ХАРАКТЕРИСТИКА

Стратегічне планування та розробка стратегії

СТАДІЇ І ФАКТОРИ ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ

НАПРИКЛАД

ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

УПРАВЛІННЯ ЗА ЦІЛЯМИ (РЕЗУЛЬТАТАМИ)

СТАДІЇ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ:

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЇ

ЗАПИТАННЯ:

ЛІТЕРАТУРА

Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

Владні повноваження, відповідальність і делегування

ПРОЦЕС ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ І ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

ПЕРЕВАГИ ДЕЛЕГУВАННЯ:

УСПІШНЕ ДЕЛЕГУВАННЯ НАДАЄ:

ДЕЛЕГУВАННЯ ДЕДАЛІ СИЛЬНІШЕ ВТЯГУЄ ПРАЦІВНИКІВ У ЖИТТЯ ОРГАНІЗАЦІЇ.

ДЕЛЕГУВАННЯ ДОЗВОЛЯЄ ПРАЦІВНИКАМ РОЗВИВАТИСЯ.

ЕЛЕМЕНТИ ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ

ЗАВДАННЯ (ОБОВ’ЯЗКИ).

ПОВНОВАЖЕННЯ.

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ.

КЕРІВНИК НЕ МОЖЕ ДОВІРЯТИ СВОЇМ ПРАЦІВНИКАМ.

ЯКЩО КЕРІВНИК ДЕЛЕГУЄ ЗАВДАННЯ, ТО ВІН ВТРАЧАЄ КОНТРОЛЬ НАД НИМ І ЙОГО РЕЗУЛЬТАТАМИ.

КЕРІВНИК ЄДИНИЙ, ХТО ЗНАЄ ВІДПОВІДІ НА ЗАПИТАННЯ .

КЕРІВНИК САМ МОЖЕ ВИКОНАТИ РОБОТУ ШВИДШЕ.

ДЕЛЕГУВАННЯ ЗНИЖУЄ АВТОРИТЕТ КЕРІВНИКА.

ПРАЦЯ СПІВРОБІТНИКІВ БУДЕ ОПЛАЧУВАТИСЯ ВИСОКО, А КЕРІВНИКА - НІ.

ДЕЛЕГУВАННЯ ЗНИЖУЄ ГНУЧКІСТЬ КЕРІВНИКА.

ВАШІ ПРАЦІВНИКИ ЗАНАДТО ЗАЙНЯТІ.

ВАШІ ПРАЦІВНИКИ НЕ МОЖУТЬ ЗРОЗУМІТИ ВСЮ СИТУАЦІЮ.

КЕРІВНИКИ ПОВИННІ ДОВІРЯТИ СВОЇМ ПРАЦІВНИКАМ.

ОСНОВНІ ПРАВИЛА (ТЕХНІКА) ДЕЛЕГУВАННЯ

ЩО Ж ПІДЛЯГАЄ ДЕЛЕГУВАННЮ?

ДРІБНІ СПРАВИ

ЗБІР ІНФОРМАЦІЇ

ПОСТІЙНІ ДОРУЧЕННЯ

ЗАМІЩЕННЯ

МАЙБУТНІ ОБОВ’ЯЗКИ

ЧОГО НЕ МОЖНА ДЕЛЕГУВАТИ?

ДОВГОСТРОКОВЕ ПЛАНУВАННЯ ТА МЕТА

ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ, ДИСЦИПЛІНА І СТЯГНЕННЯ

ПОЛІТИЧНО ЗАФАРБОВАНІ СИТУАЦІЇ

ОСОБИСТІ ДОРУЧЕННЯ

КОНФІДЕНЦІЙНІ ОБСТАВИНИ

КОЛИ ДЕЛЕГУВАННЯ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ НЕПРАВИЛЬНО

ФОРМАЛІЗОВАНА СИСТЕМА КОНТРОЛЮ.

ОСОБИСТЕ СПОСТЕРЕЖЕННЯ.

КОНТРОЛЬНІ ВИМІРИ.

ЗВІТИ ПРО РОБОТУ.

СКАСУВАННЯ ПРАВА.

ПЕРЕПРИЗНАЧЕННЯ ВИКОНАВЦІВ.

ЕФЕКТИВНИЙ КОНТРОЛЬ ДЕЛЕГУВАННЯ ВИМАГАЄ НАСТУПНЕ:

Організаційний механізм і структура управління

ЕЛЕМЕНТИ ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

ВПЛИВ СИТУАЦІЙНИХ ЧИННИКІВ НА ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

ТЕХНОЛОГІЯ РОБОТИ

РОЗМІР ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇЇ ЦИКЛ ІСНУВАННЯ

ГОЛОВНІ ФОРМИ ПРОЕКТУВАННЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ

АДАПТИВНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЯ

РЕКОМЕДОВАНА ЛІТЕРАТУРА:

Мотивація як загальна функція менеджменту

ЗМІСТ І ЕВОЛЮЦІЯ ПОНЯТТЯ МОТИВАЦІЇ

ТРАДИЦІЙНИЙ ПІДХІД

ПІДХІД З ПОЗИЦІЙ ЛЮДСЬКИХ ВІДНОСИН

ПІДХІД З ПОЗИЦІЇ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ

СУЧАСНІ ПІДХОДИ

ЗМІСТОВІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ

ІЄРАРХІЯ ПОТРЕБ ЗА МАСЛОУ

ТЕОРІЯ СВР.

ДВОФАКТОРНА ТЕОРІЯ ГЕРЦБЕРГА

ПРОЦЕСІЙНІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ

МОТИВАЦІЙНА ТЕОРІЯ ПІДКРІПЛЕННЯ

ГРАФІКИ ПІДКРІПЛЕННЯ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЇ №

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

Контроль як загальна функція менеджменту

СУТЬ І ЗМІСТ КОНТРОЛЮ

ВИДИ КОНТРОЛЮ

ПРОЦЕС КОНТРОЛЮ

СПІВСТАВЛЕННЯ ДОСЯГНУТИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ЗІ ВСТАНОВЛЕНИМИ СТАНДАРТАМИ

ПОВЕДІНКОВІ АСПЕКТИ КОНТРОЛЮ

ХАРАКТЕРИСТИКИ ЕФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЮ

КОНТРОЛЬ І ВИМІРЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ РОБОТИ ПЕРСОНАЛУ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЇ №

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

Регулювання як загальна функція менеджменту

ПОНЯТТЯ РЕГУЛЮВАННЯ ТА ЙОГО МІСЦЕ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ

СТАБІЛІЗУЮЧЕ РЕГУЛЮВАННЯ.

РОЗПОРЯДНИЦЬКЕ РЕГУЛЮВАННЯ.

ДИСЦИПЛІНАРНЕ РЕГУЛЮВАННЯ.

ВИДИ РЕГУЛЮВАННЯ

СТАБІЛІЗУЮЧЕ РЕГУЛЮВАННЯ.

РОЗПОРЯДНИЦЬКЕ РЕГУЛЮВАННЯ.

ДИСЦИПЛІНАРНЕ РЕГУЛЮВАННЯ.

ЕТАПИ ПРОЦЕСУ РЕГУЛЮВАННЯ

НА ПЕРШОМУ ЕТАПІ

НА ДРУГОМУ ЕТАПІ

ТРЕТІЙ ЕТАП - РОЗРОБКА АДЕКВАТНОГО РЕГУЛЮЮЧОГО ВПЛИВУ.

ЧЕТВЕРТИЙ ЕТАП - УСУНЕННЯ ВІДХИЛЕНЬ.

І ОСТАННІЙ, П’ЯТИЙ ЕТАП - ПЕРЕГЛЯД СТАНДАРТІВ.

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЯ №

ЗАПИТАННЯ:

ЗАПИТАННЯ:

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Методи менеджменту

СУТЬ І КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ

ЕКОНОМІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

Організаційно-розпорядчі методи управління

СОЦІАЛЬНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

ЗАПИТАННЯ

ЗАПИТАННЯ

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА:

Управлінські рішення

СУТЬ І ВИДИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

ОСНОВНІ ПІДХОДИ ДО ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

ЦЕНТРАЛІЗОВАНИЙ ПІДХІД НА ПРОТИВАГУ ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНОМУ

ГРУПОВИЙ ПІДХІД НА ПРОТИВАГУ ІНДИВІДУАЛЬНОМУ

СИСТЕМА УЧАСТІ НА ПРОТИВАГУ НЕ УЧАСТІ

ДЕМОКРАТИЧНИЙ ПІДХІД НА ПРОТИВАГУ ДОРАДЧОМУ

ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

Встановлення пріоритетів при допомозі аналізу АБВ

ДОПОМІЖНІ КРИТЕРІЇ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ЩОДО ЗАВДАНЬ КАТЕГОРІЇ А.

МЕТОДИ І СПОСОБИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

ДЕРЕВО РІШЕНЬ

ФОРМУЛА БЕЗЗБИТКОВОСТІ

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ РІШЕНЬ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

ЗАПИТАННЯ:

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Інформація і комунікації в менеджменті

ІНФОРМАЦІЯ, ЇЇ ВИДИ І РОЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТІ

КЛАСИФІКАЦІЯ ІНФОРМАЦІЇ

ЕЛЕМЕНТИ СИСТЕМИ ОБМІНУ ІНФОРМАЦІЄЮ

ПОНЯТТЯ І РОЛЬ КОМУНІКАЦІЇ

ВИДИ І ФОРМИ КОМУНІКАЦІЙ

ПЕРЕШКОДИ В КОМУНІКАЦІЯХ

МОВНИЙ БАР’ЄР

.ДИСТАНЦІЯ МІЖ ПРАЦІВНИКАМИ В ЗАЛЕЖНОСТІ ВІД ЇХ СТАТУСУ.

КОМУНІКАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС, ЕЛЕМЕНТИ ТА ЕТАПИ ПРОЦЕСУ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЇ: № МЕНЕДЖЕРИ МОЖУТЬ ПРОАНАЛІЗУВАТИ СВОЮ ДІЯЛЬНІСТЬ ЗА ДОПОМОГОЮ НАСТУПНОГО ОПИТУВАЧА:

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

Керівництво та ліде

КЕРІВНИЦТВО Й УПРАВЛІННЯ

НЕОБХІДНІСТЬ ВЛАДИ В УПРАВЛІННІ.

ВЛАДА ПІДЛЕГЛИХ.

ВЛАДА І ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

ФОРМИ ВЛАДИ І ВПЛИВУ

СУТЬ ЛІДЕРСТВА

ТЕОРІЇ ЛІДЕРСТВА

ТЕОРІЯ ПОВЕДІНКИ

ТУРБОТА ПРО ЛЮДЕЙ.

УПОР НА ПРОЦЕС ВИРОБНИЦТВА.

ТЕОРІЯ ВИПАДКІВ

ТЕОРІЯ ЕФЕКТИВНОСТІ КЕРІВНИЦТВА Ф. ФІДЛЕРА

ТЕОРІЯ РУХУ ДО МЕТИ Р. ХАУСА

ТИПОЛОГІЯ СТИЛІВ КЕРІВНИЦТВА

СИТУАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО ЕФЕКТИВНОГО КЕРІВНИЦТВА

АДАПТИВНЕ КЕРІВНИЦТВО

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЇ: №СТАРІ ЗВИЧКИ

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Соціальна відповідальність та етика в менеджмент. Сутність відповідальності та етики в менеджменті.

СУТНІСТЬ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ТА ЕТИКИ В МЕНЕДЖМЕНТІ

ЕКОНОМІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ.

ЕТИЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ.

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

ДІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ У ВИПАДКУ ВИНИКНЕННЯ СОЦІАЛЬНИХ ДИЛЕМ.

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЯК ДОБРОВІЛЬНА РЕАКЦІЯ НА СОЦІАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ СУСПІЛЬСТВА З БОКУ ОРГАНІЗАЦІЇ

ЕТИЧНА ПОВЕДІНКА ЯК СУКУПНІСТЬ ВЧИНКІВ ТА ДІЇ ЛЮДЕЙ

МОРАЛЬНИИ КОДЕКС.

ЗАХОДИ ЩОДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕТИЧНОЇ ПОВЕДІНКИ

УТИЛІТАРИСТСЬКИЙ ПІДХІД

ІНДИВІДУАЛІСТИЧНИЙ ПІДХІД

МОРАЛЬНО-ПРАВОВИЙ ПІДХІД

КОНЦЕПЦІЯ СПРАВЕДЛИВОСТІ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЇ № ІСНУЮТЬ СИТУАЦІЇ, КОЛИ МЕНЕДЖЕР ОПИНИВСЯ В СКРУТНОМУ СТАНОВИЩІ ЧЕРЕЗ ТЕ, ЩО ПРИЙНЯТІ НИМ РІШЕННЯ В ДЕЯКИХ ВИПАДКАХ НЕ ВІДПОВІДАЮТЬ ПОНЯТТЯМ "СПРАВЕДЛИВОСТІ” ТА "ЕТИКИ” ЗГІДНО МОРАЛЬНИХ ТРАДИЦІЙ СУСПІЛЬСТВА, АЛЕ ПРИЙНЯТНІ У СФЕРІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ.

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

Природа організаційних змін та управління ними

ПРИРОДА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН

УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ

ВИКОРИСТАННЯ УЧАСТІ РОБІТНИКІВ В УПРАВЛІННІ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ ЗМІН

ЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ, ЇЇ ВИДИ

Критерії та показники ефективності управління

МЕТОДИ РОЗРАХУНКУ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ

МЕТОДИКА ВИЗНАЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХОДІВ З УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ

СИТУАЦІЇ № СКЛАЛАСЯ ДУМКА, ЩО НОВІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ КОМПАНІЙ БАГАТО ЩОДО ЗМІНЮЮТЬ У РОБОТІ ЇЇ МЕНЕДЖЕРІВ. НАПРИКЛАД:

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

Книги и учебники по дисциплине Теория менеджмента:

- Теория менеджмента - Финансовый менеджмент -

- Менеджмент -

Management-Books.Biz

Management-Books.Biz ©

info@management-books.biz