10.1. ПОНЯТИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА

Слово «стиль» греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении «почерк». Отсюда можно считать, что стиль руководства — это своего рода «почерк» в действиях менеджера.
Более'полное определение стиля руководства — относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера. *
Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений.
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль — это система постоянно применяемых методов руководства.
Как видно, стиль и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными, субъективно-пси- хологическими характеристиками.
Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих вполне определенными качествами. Кроме того, метод управления является более подвижным и чувствительным к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.
Стиль как явление производного порядка в определенной мере отстает от развития и совершенствования методов управления и в связи с этим может вступать с ним в противоречие. Вследствие определенной автономизации стиль руководства в качестве отражения устаревших методов управления может привносить в них новые, более прогрессивные элементы.
- Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-административные, социально-психологические).
Как видно, стиль руководства — явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личности. Регламентируется стиль личностными качествами менеджера.
В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный тип, «почерк» руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев, так не существует и двух одинаковых менеджеров с одинаковым стилем руководства.
Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен К. Левиным, который выделил авторитарный, демократический и анархический стили1. Данный подход и положен автором в основу классификации стилей руководства.
Для авторитарного (автократического) стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему.
^ В практике управления анархический стиль называют либеральным.
Стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Такой менеджер единолично принимает (или отменяет) решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен, часто резок с людьми. Всегда Что-нибудь приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит. -Иными словами, основное содержание его управленческой деятельности состоит из приказов и команд.
Для автократа характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами, т.е. вся власть сосредоточена в руках руководителя- автократа. Даже размещение людей в процессе проведения совещаний подчинено его идеологии (все постоянно должны быть на виду, рис. 10.1, а). Это создает напряженную обстановку, так как подчиненные в этом случае желали бы избежать тесного контакта с таким менеджером.

б Руководител

б	Руководител


Рис. 10.1. Место руководителя-автократа (а) и руководителя-демократа (б) при проведении деловых совещаний
Руководитель становится автократом тогда, когда он по своим качествам стоит ниже людей, которыми руководит, или если его подчиненные имеют слишком низкую общую и профессиональную культуру.
Данный стиль не стимулирует инициативу подчиненных, она, наоборот, часто наказуема, что делает невозможным повышение эффективности работы организации. Под началом автократа неприятно работать, ибо увольнение «неугодных» является целью его управленческой деятельности. В споре он часто произносит сакраментальную фразу: «Мы с тобой не сработаемся». В таких условиях, естественно, отсутствует удовлетворенность трудом, так как подчиненные автократу сотрудники считают, что их творческие силы не находят должного применения.
Менеджер, использующий преимущественно демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику.
В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.
Демократичный менеджер при проведении деловых совещаний размещается, как правило, в середине группы (рис .10.1,6). Это создает непринужденную обстановку при обсуждении проблем развития организации.
Как видно, приемы и способы воздействия на подчиненных у автократа и демократа существенно разнятся (табл .10.1).
Таблица 10.1 Сравнительная характеристика авторитарного и демократического стилей руководства
Характеристика Стиль руководства
авторитарный (директивный) демократический -
«Кредо», принципАвторитет Руководитель — повелитель; руководимый — подчиненныйПо должности (формальный) Руководитель — координатор; руководимый — партнерПо работе (реальный)
Окончание табл. 10.1
Характеристика Стиль руководства
авторитарный (директивный) демократический
Степеньорганизованности Вид решенияВид распоряженийДелегирование полномочийВид контроля Детальная организация Исполнения работЕдиноличные решенияПриказДелегируются только исполнительские задачи и ответственность за нихКонтроль исполнения Гибкие организационные рамки исполнения работКоллегиальные решенияПросьбаДелегируется общая задача и общая ответственностьКонтроль результата
Руководитель с либеральным (невмешательским) стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Отличает либералов безынициативность, неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления.
Из имеющегося арсенала средств воздействия на коллектив основное место у либерала занимают уговоры и просьбы. При выполнении управленческих функций пассивен, можно сказать, «плывет по течению». Менеджер-либерал боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных.
Мягкость в обращении с людьми мешает ему приобрести реальный авторитет, поскольку отдельные сотрудники требуют от него поблажек, которые они делает, боясь испортить с ними взаимоотношения. Следствием этого может, быть панибратство, а «дистанция» руководителя со своими подчиненными на работе крайне незначительна. Руководитель либерального стиля не проявляет сколько- нибудь выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его управленческая деятельность нерезультативна.
Можно выделить следующие типичные технологии принятия управленческих решений:
1) менеджер единолично принимает решение и извещает о нем («чистый автократ»);
2) менеджер «внушает» решение;
3) менеджер высказывает свои мысли, идеи и предлагает задавать вопросы;
4) менеджер предлагает пробное решение в качестве опытного образца (модели) для решения;
5) менеджер раскрывает суть проблемы, дает указания, оценивает предложения, принимает решения («чистый», демократ);
6) менеджер устанавливает ограничения и просит сотрудников принять решение;
7) менеджер позволяет подчиненным действовать без ограничений, установленных руководством «свыше» («чистое невмешательство»).
Исследования эффективности различных стилей управления, проводимые немецкими учеными в течение трех лет, выявили зависимость между результатами труда и стилем руководства: самые высокие результаты у коллектива, где преобладает демократический стиль руководства, и самые низкие — где либеральный и авторитарный (рис. 10.2). В ходе исследований изучались производительность труда, психологический климат, текучесть кадров и прибыль.

Рис. 10.2. Эффективность различных стилей работы руководителя

Рис. 10.2. Эффективность различных стилей работы руководителя

1 — авторитарный стиль; 2 — либеральный; 3 — демократический
Следует иметь в виду, что каждый из указанных стилей «в чистом виде» встречается очень редко. Гибкость руководителя и заключается в том, чтобы использовать преимущества каждого стиля и применять его в зависимости от особенностей ситуации. На этом положении основана управ- ленчёская решетка (сетка менеджмента), предложенная Р. Блейком и Дж. Моутоном.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме 10.1. ПОНЯТИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА:

  1. Понятие руководства. Концепция типов руководства МакГрегора
  2. ПОНЯТИЕ РУКОВОДСТВА. КОНЦЕПЦИЯ ТИПОВ РУКОВОДСТВА МАКГРЕГОРА
  3. 1. ПОНЯТИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. ДВУМЕРНАЯ ТРАКТОВКА СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА
  5. ДВУМЕРНАЯ ТРАКТОВКА СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА
  6. (9; 9) КОМАНДНОЕ РУКОВОДСТВО ИЛИ РУКОВОДСТВО «ЛИЦОМ К ЛИЦУ».
  7. 5.1. КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ: ПОНЯТИЕ И ВИДЫ. ПОНЯТИЕ коммуникационной подструктуры управления
  8. ТЕМА 19. РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО
  9. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ
  10. 71. ОСНОВНЫЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА
  11. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛЕЙ
  12. АВТОКРАТИЧНОЕ И ДЕМОКРАТИЧНОЕ РУКОВОДСТВО
  13. ХАРАКТЕРИСТИКИ СФЕРЫ УСЛУГ
  14. 4. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ
  15. РУКОВОДСТВО, СОСРЕДОТОЧЕННОЕ НА РАБОТЕ И НА ЧЕЛОВЕКЕ
  16. РУКОВОДСТВО, СОСРЕДОТОЧЕННОЕ НА РАБОТЕ И НА ЧЕЛОВЕКЕ