10.2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА

В управленческой решетке наглядно представлены различные способы реализации полномочий руководителем. Действия руководителя осуществляются в двух основных измерениях (рис. 10.3):
1) забота о производстве (ось X) — стремление к получению положительных производственных результатов;
2) забота о людях (ось У) — стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки.
Это создание благоприятных условий труда, -ходатайство о повышении зарплаты, премирование и т.п.
Взаимосвязь измерений для определения типов управления схематически может быть представлена в виде таблицы с 9-балльной оценкой (1 балл — низшая степень измерения, 9 баллов — высшая).
Каждый тип руководства базируется на собственной системе допущений в отношении способов использования власти и полномочий в интересах объединения людей в рамках трудового коллектива. Из всей совокупности типов руководства можно выбрать пять, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей:
• 9.1 — максимальная забота об эффективности производства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных (1 балл). Руководитель типа 9.1 отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать;
• 1.9 — минимальная забота о производстве (1 балл) сочетается с максимальной заботой о людях (9 баллов). Основное внимание уделяется сохранению дружеских отно-

Y

Y

Высокая Степень Низкая ^ Степень
Рис.
10.3. Таблица для определения типов управления
шеьшй между работниками, пусть даже и за счет производственных показателей;
«1.1 — минимальная забота и о производстве, и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лищь минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации;
«.5.5 — это теория руководителя с философией «золотой середины». В ее основе лежит система допущений, обес- печивающих.мирное сосуществование руководителя и подчиненных;
«9.9 — высокий уровень заботы о производстве сочетается с высоким уровнем заботы о людях, В действиях руководителя типа 9.9 преобладают демократические Приемы и способы решения производственных и личных задач.
Согласно системе Р. Блейка и Дж. Моутона названные типы управления являются основными. Однако в управленческой практике выделяются еще три дополнительных типа управления. Их рассматривают как сочетание описанных выше пяти «чистых» типов.? Патернализм (материализм) — это сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях, однако он носит не интеграционный характер, а дополняющий. Приоритет отдается исполнительности.
Оппортунизм — сочетание всех подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя или дать ему определенные личные преимущества.
Фасадизм — стремление показать внешнюю сторону («фасад») в наиболее привлекательном свете без уделения внимания тому, что в действительности находится за ней.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме 10.2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА:

  1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  2. 1.3. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА, ЕГО СОДЕРЖАНИЕ. ФОРМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД
  5. 12.5. Управленческий юмор
  6. ТЕМА 15. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  7. Т Е М А 3: УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
  8. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  9. ГЛАВА 8 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
  10. Б. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
  11. 7.1. СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  12. 48. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  13. 2.4. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  14. 7.3. КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  15. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  16. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  17. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ