11.3. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ

Каждый конфликт имеет свою причину (источник) возникновения. Причины, порождающие конфликты, можно определить следующим образом (рис. 11.3).

Рис, 11.3.

Источники возникновения конфликтов 1. Недостаточная согласованность и

Рис, 11.3. Источники возникновения конфликтов 1. Недостаточная согласованность и

противоречивость целей групп и отдельных работников. Чтобы избежать конфликта, необходимо уточнить цели и задачи каждого подразделения и работника, передав соответствующие предписания в устной или письменной форме. Довольно часты столкновения линейного руководства с функциональными службами, обусловленные плохим товароснабжением, неритмичностью поставок, низкой трудовой дисциплиной, способы предотвращения которых с очевидностью вытекают из характера самих недостатков.
2. Устарелость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей. Следствием этого является двойное или тройное подчинение исполнителей. Естественно, выполнить все указания руководителей не хватает ни сил, ни времени. Тогда подчиненный вынужден:
• сам ранжировать поступившие приказы по степени их важности по .своему усмотрению;
• требовать этого от своего непосредственного руководителя;
• хвататься за все подряд.
В любом случае конфликтная ситуация налицо. Зреющий конфликт устраняется надлежащим организационным оформлением разделения и кооперации труда, устранением твердых нормативов, улучшением порядка делегирования полномочий.
3. Ограниченность ресурсов. Даже в самых крупных организациях ресурсы всегда ограниченны. Руководство решает, как правильно распределить материалы, людские ресурсы, финансы и т.п. между различными группами, чтобы достигнуть целей организации. Выделение большей доли ресурсов одним будет означать недополучение их другими членами коллектива, что вызовет недовольство и приведет к различным видам конфликта.
4. Неодинаковое отношение к членам трудового коллектива. В результате появляются «доверенные лица» и «любимчики» . Такое положение всегда провоцирует конфликт.
5. Противоречия между функциями и видом трудовой деятельности. Особенно остро проявляется это противоречие в случае, если руководитель склонен к бюрократическим йроцедурам.
6. Различия в манере поведения и жизненном опыте. Встречаются люди, которые постоянно проявляют агрессивность и враждебность по отношению к другим и готовы оспаривать каждое слово. Такие Люди и создают вокруг себя конфликтную ситуацию. Различия в жизненном опЫте, ценностях, образовании, стаже, возрасте и социальных характеристиках уменьшают степень взаимопонимания и сотрудничества между членами трудового коллектива.
7. Неопределенность перспектив роста.
Если сотрудник не имеет перспективы роста или сомневается в ее существовании, то работает без энтузиазма, а трудовой процесс становится для него тягостным и бесконечным. В таких условиях вероятность конфликта наиболее очевидна.
8. Неблагоприятные физические условия. Посторонний шум, жара или холод, неудачная планировка рабочего места могут служить причиной конфликта.
9. Недостаточность благожелательного внимания со стороны менёджера. Причиной конфликта могут быть нетерпимость менеджера к справедливой критике, невнимание к нуждам и заботам подчиненных, публичный «разнос» и т.п.
10. Психологический феномен. Чувство обиды и зависти (У других все лучше, другие удачливее, счастливее и т.д.) также часто становится причиной возникнновения конфликта.
11. Недостаточный уровень профессионализма. В этом случае возможность конфликта существует из-за неподготовленности подчиненного. В результате ему не доверяют выполнение отдельных видов работ, которые выполняет другой сотрудник. Из-за этого одни работники оказываются недогружены работой, а другие перегружены ею.
Рассматривая причины конфликтов, нельзя не учитывать тот факт, что в определенных ситуациях источником возникновения конфликта является сам руководитель. Многие нежелательные конфликты порождаются личностью и действиями самого менеджера, особенно если он склонен вносить в принципиальную борьбу мнений много мелочного и позволяет себе личные выпады, злопамятен и мнителен, не стесняется публично демонстрировать свои симпатии и антипатии.
Причинами конфликта могут быть и беспринципность руководителя, ложное понимание им единоначалия как принципа управления, тщеславие и чванство, резкость и грубость в обращении с подчиненными.
Многие конфликты обязаны своим происхождением таким руководителям, которые умеют находить лазейки и обходить директивы и нормативные акты, продолжая незаметно все делать по-своему. Не проявляя должной требовательности к себе, они ставят во главу угла личный интерес и создают вокруг себя атмосферу вседозволенности. Несдержанность менеджера, неспособность Правильно оценить ситуацию и найти верный выход из нее, неумение понимать и учитывать образ мыслей и чувствовать других людей порождают конфликт.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме 11.3. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ:

  1. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТА
  2. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТА
  3. 88. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  4. ПРИЧИНЫ СТРЕССА
  5. КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
  6. ТЕМА 13. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ
  7. 11.5. ПРИРОДА И ПРИЧИНЫ СТРЕССА
  8. 86. СУЩНОСТЬ КОНФЛИКТА
  9. 90. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ
  10. 11.2. ТИПЫ КОНФЛИКТОВ
  11. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТА.
  12. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
  13. ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА НЕДОСТОВЕРНОСТИ ПРЕДПОСЫЛОК
  14. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ
  15. МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА КОНФЛИКТА
  16. РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ.