13.1. Роль инновационных процессов в развитии экономических объектов

Приоритеты инновационной деятельности конкретного предприятия зависят прежде всего от условий внешней и внутренней среды его существования:
• требований и предпочтений потребителя;
• возможностей для их реализации;
• наличия доступа к материальным, финансовым ресурсам, производственной и экспериментальной баз;
существующих наработок и многого другого.Говоря об инновационной деятельности российских предприятий, необходимо отметить, что за последние годы произошло некоторое снижение инновационной активности российских предприятий. За период 1991-1999 гг. более чем на 11% сократилась численность организаций, выполняющих исследования и разработки, а численность персонала, занятого исследованиями и разработками, за этот же период снизилась на 51% и на конец 1999 г. составляла 820,4 тыс. человек.
Если в 1998 г. внутренние затраты в исследования и разработки оценивались суммой 25,1 млрд руб., то в 1999 г. отмечен рост внутренних затрат на них — 7,4% по сравнению с предыдущим годом. Несмотря на увеличение доли затрат в исследованиях и разработках в ВВП до 0,97% в 1999 г. (в 1998 г. соответственно 0,93), по этому показателю Россия оказалась в той же группе стран, что и Япония — 3%, США — 2,54, Франция — 2,34, Германия — 2,26 и Великобритания — 2,05%.
Анализ экономической конъюнктуры показывает снижение доли производителей, осуществляющих какие-либо виды инноваций, до 22%. Основными причинами этого стали их собственные экономические проблемы (70%), а также отсутствие потребности в инновациях (10%). Причем снижение инновационной активности характерно для организаций всех отраслей независимо от численности занятых и форм собственности. В целом же сравнительно более высокой остается инновационная активность крупных организаций и фирм.
Главным побудительным мотивом для осуществления инноваций в настоящее время служит размер потенциальной прибыли при значительной конкуренции на товарных рынках. Среди факторов инновационных изменений наибольшее распространение получили: приобретение оборудования, проектно-конструктор- ские и технологические работы. Таким образом, наличие жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках определяет основные цели инноваций.
Анализ структуры источников финансирования инноваций показывает, что основным является собственный капитал предприятия (89%), который в большинстве случаев недостаточен для серьезных изменений. В этой связи именно недостаток финансовых средств является важнейшим фактором, тормозящим инновационное развитие рынков. Вследствие неблагоприятной финансовой ситуации доля организаций, выполняющих научно-исследовательские работы, незначительна (13%). Что же касается привлечения иностранных инвестиций в инновационную сферу, то они, как и раньше, не получили широкого распространения: их использовали только 5% организаций, осуществляющих инновации.
Среди причин, обусловивших возникновение таких тенденций в российской инновационной сфере, наряду с недостаточными объемами собственных финансовых средств выделяются неприемлемые для производителей условия кредитования инновационных проектов (23%), значительный износ оборудования (25%), высокие затраты на инновации (17%), длительный срок окупаемости инновационных издержек, недостаток иностранных инвестиций в производственной сфере. К тому же, как показывают результаты обследований, достаточно высок удельный вес организаций (70%), не инвестирующих собственное производство, особенно в части оборудования, что, в свою очередь, негативно отражается на решении задач обновления технологической базы и темпах экономического роста в целом.
Таким образом, факторы инновационного развития являются важной особенностью современного этапа экономического роста и определяют многие особенности производственной сферы.
Традиционно совокупность факторов разделяют по характеру воздействия на:
• экономические;
• технико-технологические;
• организационные;
• социальные;
• правовые;
• экологические.
По области возникновения — на внутренние и внешние.
Так, например, к основным факторам общего порядка можно отнести:
• внутренние, среди которых различают:
¦ материально-технический уровень развития производственной базы;
¦ профиль организации и назначение выпускаемой продукции;
¦ тип и организационную структуру управления;
¦ стиль и методы управления;
¦ уровень новации производства;
¦ требуемый и фактический уровень квалификации персонала различных категорий;
¦ систему мотивации персонала;
¦ уровень инновационной активности персонала;
¦ организационную культуру и др.;
• внешние, к которым относятся факторы, возникающие под воздействием:
¦ рыночных структур;
¦ налоговой системы;
¦ законодательно-правовой системы;
¦ финансово-кредитной системы;
¦ факторы общеэкономического, социального и внешнеполитического характера;
¦ исторические и национальные факторы и др.
Влияние указанных факторов на стабильность экономической системы и является важнейшим импульсом, причиной нарушения сложившихся устойчивых взаимосвязей в экономическом механизме. Следствием такой нестабильности можно считать резкое снижение уровня приоритетности промышленного производства. Эти выводы подтверждаются результатами различных экономико-статистических исследований [14, 31, 34, 40, 55, 79, 86].
По результатам проведенных обследований те или иные формы инновационной деятельности были выявлены у 73% организаций, которые можно охарактеризовать показателем масштабности их инновационной активности:
• выпуск новой продукции, ранее освоенной другими производителями;
• выпуск новой продукции, ранее освоенной в других регионах;
• выпуск новой продукции, не производившейся в России до 1993 г.
Среди них только у 42% организаций наблюдалось увеличение прибыли, что свидетельствует о недостаточно высоком техническом уровне выбранных инноваций и слабой структурной составляющей технологии инновационного менеджмента.
В процессе решения задач экономического развития, в основе которого лежит инновационная составляющая, предприятие должно сформулировать систему целей инновационной деятельности, что особо актуально для предприятий, разрабатывающих и реализующих активную стратегию своего развития в соответствии с требованиями рынка и выпуска конкурентоспособного продукта.
В общем виде реализация такой стратегии зависит от множества факторов, содержание и направленность которых определяется:
• сложившимся ранее уровнем развития производства;
• состоянием механизма и системы управления;
• уровнем материально-технического потенциала экономического объекта;
• типом и ориентацией организационных структур;
• пониманием потребности в изменениях и готовностью к ним персонала.
Определение необходимости и возможностей управления инновационным процессом позволяет сформулировать предпосылки его осуществления.
Это, прежде всего, потребности, причем потребности различного уровня. Их можно определить как потребности внешней и внутренней среды, собственные потребности.
Первую группу формируют потребности макроуровня для какого-либо товаропроизводителя, определяемые особенностями формирования и функционирования рынка данного продукта, поведением конкурентов, поставщиков и потребителей, содержанием государственной политики в данной отрасли или сфере деятельности, общемировыми рыночными тенденциями и т. п.
Состав второй группы складывается из потребностей самой фирмы, отражающих различные аспекты ее финансово-хозяйственного положения в конкретный момент времени, перспективы и тенденции общехозяйственной политики, состояние организационных структур управления, научно-технический и ресурсный потенциал.
И наконец, третья группа представляет собой совокупность внутренних потребностей инновационного процесса как сложной обособленной системы, обеспечивающих ее поступательное развитие. Здесь следует рассмотреть состояние и взаимосвязи отдельных элементов инновационного процесса: организационных, технических, технологических, кадровых и т. д.
Создание эффективной системы управления инновационными процессами при учете указанных факторов требует наличия необходимого теоретического задела. В этом смысле к категории предпосылок решения данной проблемы следует отнести потребности в соответствующем понятийном инструментарии. Его состав определяется рассмотренными выше предпосылками и должен включать как уже известные приемы, методы и средства общего менеджмента, так и специфические элементы, эффективные лишь в системе инновационного менеджмента.
Таким образом, решение методологических проблем обеспечения инновационного менеджмента является одним из наиболее важных условий ее эффективного использования.
• Исследуя специфику нововведений, можно сформулировать ряд ограничений по организации управления инновационной деятельностью:сложность построения универсальной формы организации развития научно-технического прогресса;
• качественное различие инновационного и рутинного производственного процесса;
• необходимость применения различных систем управления на разных этапах инновационного процесса;
• необходимость построения гибкой системы управления инновационной деятельностью, способной адекватно реагировать на потребности рынка.
Таким образом, эффективная организация менеджмента инновации в экономических системах становится одной из основных предпосылок его конкурентоспособного долгосрочного развития. В этой связи использование накопленного мирового опыта инновационного менеджмента в чистом виде, без его адаптации к национальным особенностям, достаточно проблематично.
Обычно решение инновационных задач управления связывают либо с использованием существующего инновационного потенциала, либо с привлечением иных ресурсов, которые в силу тех или иных субъективных и объективных причин в данный момент отсутствуют.
Проблемы первой группы обычно связаны с перспективами развития предприятия, и их решение требует учета ряда условий, определяющих их приоритетность и важность. К ним можно отнести:
• уровень проблемы (соответствие одному из направлений общей политики предприятия);
• актуальность и практическую потребность в их решении;
• комплексность ее влияния (наличие производственных, научно-технических, рыночных, социальных, организационных, экологических и других аспектов ее проявления);
• наличие необходимого инновационного задела, ресурсного обеспечения;
• влияние факторов времени, неопределенности и риска (предполагаемые сроки решения с учетом возможных изменений внешней среды);
• потребности в совершенствовании существующих или создании принципиально новых продуктов, процессов, организационных форм, средств, методов и других элементов системы управления для решения инновационных проблем.
Вторая группа проблем базируется на использовании привлеченных инновационных ресурсов извне.
Среди общих проблем инновационного менеджмента обычно выделяют следующие:
• выбор наиболее подходящих организационных форм инновационного управления;
• сохранение и эффективное использование инновационного потенциала;
• повышение качественного уровня научной и технико-технологической базы предприятия;
• повышение профессионального и квалификационного уровня персонала, занятого в инновационной сфере;
• укрепление конкурентных позиций;
• совмещение рентабельного производства и улучшения освоенной продукции с активными НИОКР;
• обновление ассортимента выпускаемой продукции и применяемых технологий;
• обеспечение экологической и социальной безопасности инновационной деятельности;
• стимулирование работников в инновационной сфере и др.
Исследование инновационной деятельности предприятий позволило определить основные условия, определяющие возможность решения комплекса проблем инновационного менеджмента, к которым можно отнести:
• рыночную ориентацию деятельности предприятия, создающего инновационный продукт;
• выбор оптимальной стратегии развития;
• методы и средства осуществления инновационных процессов, позволяющие разработать эффективный механизм инновационного управления;
• наличие объективных критериев оценки эффективности нововведений.
Создание эффективной системы организации и управления инновационной
деятельностью невозможно без использования соответствующего теоретического и методологического задела. Поэтому прежде всего следует определить основные понятия и категории инновационного менеджмента, что позволит также более полно отразить содержание инновационного процесса как объекта управления.
<< | >>
Источник: А. И. Афоничкин. Основы МЕНЕДЖМЕНТА. 2006

Еще по теме 13.1. Роль инновационных процессов в развитии экономических объектов:

  1. §1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ, ПРОЦЕСС ОБРАЗОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА:
  2. МЕСТО И РОЛЬ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. §1. КЛАССИФИКАЦИЯ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ
  4. §1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  5. МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ (СЭО)
  6. §2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ.
  7. §2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ
  8. §2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА
  9. §3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА
  10. 5.3. Модель информации в управлении экономическими объектами