Часть 1 ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТВВЕДЕНИЕ

Рыночный механизм хозяйствования, основанный на свободном предпринимательстве и конкуренции, постоянном изменении внешних и внутренних факторов в управлении производством, борьбе за эффективные рынки сбыта, требует от современного менеджера постоянного овладевания новыми знаниями и умения пользоваться ими в практике управления.
Важную часть этого арсенала, как показывает мировой опыт, представляет наука менеджмента, т. е. наука управлять.
Низкие темпы роста российской экономики, усугубленные резким спадом производства в период 1998-2000 гг. и отсутствием внутреннего спроса, фактически блокируют основные мероприятия расширенного воспроизводства за счет собственных источников средств предприятий в массовом масштабе. Большое число посреднических звеньев, встающих на пути от производителя к потребителю, низкоэффективный менеджмент технологии и организации требуют от предприятий перехода к интенсивному совершенствованию как производственного аппарата, так и адекватной ему организационной системы управления.
Сформировавшиеся в последнее время различные формы псевдоадаптации в условиях самостоятельного хозяйствования, среди которых преобладают неденежные формы обмена и антиприбыльное поведение (неплатежи, бартер, взаимозачеты, денежные суррогаты, сохранение убыточных производств), препятствуют становлению нормальной экономики, сокращению расчетов наличными и не позволяют сохранить плановый уровень налогов. Это подтверждается тем, что объем прибыли по народному хозяйству снижается быстрее, чем уменьшаются инфляционный доход предприятий и их реальная эффективность производства.
Не оказывает заметного влияния на развитие экономики и банковская система России, как по уровню надежности, так и спектру предоставляемых услуг, основной недостаток которой — в слабой массовой клиентуре, значительной доле финансово несостоятельных предприятий.
Для иллюстрации состояния экономики в табл. 1 представлены агрегированные данные темпов экономического роста на 1998-1999 гг.
Поиск ресурсов для стимулирования экономического роста может быть связан с нересурсными формами и, прежде всего, в правильном и грамотном управлении предприятием. Проведенные исследования показывают, что важным фактором формирования реальной и эффективной политики экономического роста является система управления, базирующаяся на концепции и методологии общего и функционального менеджмента.
Чем крупнее предприятие, тем большее значение приобретают для него вопросы планирования и оптимизации системы управления и структуры. В крупных компаниях, как отмечают многие отечественные и зарубежные источники, со вре-Таблица Динамика макроэкономических показателей (темпы роста в среднем за год), %
Макроэкономические показатели 1997 г. 1998-1999 гг.
Динамика ВВП 100,4 105,7
Инвестиции в основной капитал 95,0 106,5
В том числе производственные 98,9 105,0
Промышленность в целом 101,9 104,9
В том числе:    
ТЭК 99,5 103,0
Машиностроение 103,5 107,3
Легкая промышленность 97,6 115,2
Пищевая промышленность 99,2 102,8
Строительство 95,0 107,7
Сельское хозяйство 100,1 101,0
Динамика денежной массы — М2 130,0 138,0
Прирост кредитов в экономике 127,0 141,0
Динамика инфляции 111,0 115,0
менем возникает не очень понятный феномен, называемый «снижением управляемости».
Он выражается в том, что хорошо организованное преуспевающее предприятие не может развиваться дальше без снижения эффективности. На таких предприятиях на Западе, особенно в США (а в последнее время и в Украине), стали создаваться специальные фирмы по управленческому консультированию, нацеленные на совершенствование системы управления. Это позволило им сформировать школы, отражающие стратегию управления и организационную политику руководства.
Структура организации, так же как и политика управления, изменяется в зависимости от этапов жизненного цикла предприятия и организации в целом, и самой системы управления в частности. Не существует идеальной типовой структуры и системы управления, которая с одинаковым успехом функционирует в разных условиях и длительное время без существенных изменений, хотя бы уже потому, что в них задействован разный кадровый состав управления.
Организационная система управления предприятием ориентируется, как правило, на перспективу, рассчитанную на достижение будущих целей, что неизбежно ведет к необходимости ориентации на методы активного маркетинга и служб долгосрочного прогнозирования и оптимального сочетания и распределения функций и задач управления по уровням иерархии организационной системы.
Последовательность формирования функций управления определяется различными процедурами и целями организации. Необходимо иметь в виду, что в условиях высокой конкуренции организационная структура и вся система управления должны быть гибкими и эластичными, обеспечивать быстрое и свободное продвижение информации снизу вверх и обратно, оперативно переназначать и реструктурировать функции и задачи организационного и функционального управления. Как свидетельствует практика стран Западной Европы и США, это является одним из решающих факторов, способствующих выживанию фирмы на рынке. Отсюда проистекает необходимость оптимального сочетания делегирования полномочий и центров ответственности по нижестоящим уровням управления.
При формировании системы управления для обоснования соответствия вариантов структур конкретным целям менеджмента нужно владеть законами синергии и возможностями аппарата прогнозирования и расчета ожидаемых показателей деятельности системы управления.
Интегральным критерием эффективности структуры управления и сформированной стратегии общего менеджмента и совершенствования организационной структуры предприятия, несомненно, должен быть показатель, связанный с экономической эффективностью предприятия, который обеспечивает высокий и стабильный уровень рентабельности и приращение капитала.
Таким образом, технология менеджмента, в частности общий менеджмент организации, является одним из факторов роста повышения экономического потенциала предприятия. Рассмотрим более подробно принципы и методы, предлагаемые в методологии общего менеджмента.
| >>
Источник: А. И. Афоничкин. Основы МЕНЕДЖМЕНТА. 2006

Еще по теме Часть 1 ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТВВЕДЕНИЕ:

  1. ЧАСТЬ ВТОРАЯ
  2. Часть вторая
  3. Часть 2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕД
  4. Часть 3 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  5. ЧАСТЬ ВТОРАЯ: СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ
  6. ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
  7. Часть первая. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  8. Часть вторая. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  9. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
  10. ЧАСТЬ ПЯТАЯ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. ЧАСТЬ СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА СТРАНА САФАРИ
  12. ЧАСТЬ СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА «МИД-CAYM ЭРЛАЙНЗ»
  13. ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА "МИД-САУТ ЭРЛАЙНЗ"
  14. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА СТРАНА САФАРИ ШЕЙЛА А. АДАМС
  15. ЧАСТЬ СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА ГЕНРИ ФОРД В СРАВНЕНИИ С АЛЬФРЕДОМ П. СЛОУНОМ, МЛ
  16. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА ГЕНРИ ФОРД В СРАВНЕНИИ С АЛЬФРЕДОМ П. СЛОУНОМ -МЛАДШИМ
  17. ЧАСТЬ СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ «БЛЮ КРОСС — БЛЮ ШИЛД»
  18. ЧАСТЬ ПЯТАЯ СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ "БЛЮ КРОСС — БЛЮ ШИЛД"
  19. СТРУКТУРА КНИГИ