ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ и построение графика безубыточности предприятия.
Рассмотрим порядок, и содержание разработки раздела 9.1. построение графика безубыточности на примере данных по акционерному обществу ООО "Звезда".
Все затраты предприятия могут быть подразделены на две части: переменные расходы, изменяющиеся пропорционально объему производства и постоянные расходы, которые, как правило, остаются стабильными при изменении объема выпуска.
Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости в объеме производственных переменных расходов составляет маргинальный доход, являющийся важным параметром в оценке управленческих решений.
К переменным издержкам относятся прямые материальные затраты, заработная плата персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других расходов.
К постоянным расходам относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.
Одним из основных практических результатов использования классификации расходов предприятия по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли, исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определение для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность.
Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть точкой безубыточности.
Для определения точки безубыточности можно использовать следующую формулу:
V = УС + ЕС + Р,
Где:
V - объем реализации в стоимостном выражении;
УС - переменные расходы;
БС - постоянные расходы;
Р - прибыль.
По данным графика безубыточности можно сказать, что в настоящее время ООО "Звезда" работает убыточно, но все же предприятие постепенно выбирается из кризиса.
В рыночной экономике придают большое значение «запасу прочности», который определяется, как разность между текущими продажами и точкой безубыточности. Запас должен быть в размере 20%-50% от величины точки безубыточности. Если запас прочности не достигнут, то необходимо снижение себестоимости или увеличение цены товара, или наращивание объемов и новых альтернативных направлений деятельности.
* Выводы по графику безубыточности
Если бы наше предприятие было прибыльным, то на графике это отразилась бы в точке пересечения объема продаж и издержек, это точка бы находилась в зоне прибыльности т.е выше точки «А». Рассмотрев данные предприятия можно сделать следующий вывод, что выбранный мною СЭО является убыточным. Прибыль, полученная предприятием, не погасила постоянные (БС) и переменные (УС) издержки и ниже их, это можно посмотреть на данном графике.
На данном графике точка «В» ниже точки «А». Точка «А» это и есть равновесное безубыточное положение, а точка «В» отражает реальное положение выбранного мною предприятия. На графике можно только увидеть положения предприятия, но не методы его

оже

оже

выведения из кризисной ситуации.
Соотношение выручки и полных издержек может быть представлено в виде графика, где
ТС - общие издержки, ТС = БС + УС:
Рис. 3. График безубыточности предприятия

Наименование расчетного коэффициента   Значение на 1.01. 2000 г.
1. Самофинансирования   0,003
2. Привлеченного капитала   13
3.Маневренности   7,86
4.
Общей платежеспособности
  0,23
5. Абсолютной ликвидности 0,01
6. Текущей задолженности 0,78
7. Отвлечения средств 0,65
1. Коэффициент самофинансирования показывает, на сколько предприятие самоокупается за счет собственных денежных средств.
1. Коэффициент привлеченного капитала, приходящегося на единицу собственного капитала, рассчитывается как отношение кредиторской задолженности к собственному капиталу.
2. Коэффициент маневренности характеризует долю оборотного капитала, формируемого за счет собственного капитала.
3. Коэффициент общей платежеспособности устанавливает долю кредитов и займов, покрываемых за счет материальных и нематериальных активов.
4. Коэффициент текущей задолженности говорит об отношении дебиторской задолженности к кредиторской.
5. Коэффициент отвлечения средств показывает, какую часть от оборотных активов составляет дебиторская задолженность. Соответственно, чем меньше эта часть, тем выгоднее для предприятия.
В целом, результаты деятельности Общества можно назвать удовлетворительными. Организация имеет положительный финансовый результат в работе, задолженность перед банками и другими кредитными организациями равна нулю. Это означает, что компания может рассчитывать на получение кредитов для дальнейшего расширения сферы деятельности. Финансовое положение ООО «Звезда» тем не менее, продолжает оставаться неустойчивым. ООО «Звезда» имеет возможность увеличения размера получаемой прибыли, если будут приняты соответствующие меры, которые будут оформлены в конкретные управленческие решения.
9.3. Разработка управленческих решений.
В этом подразделе разрабатываются меры, которые будут способствовать развитию предприятия или по выводу его из кризисной ситуации. Финансовое положение ООО «Звезда» остается неустойчивым. Рассмотрим на этом примере, какие меры предпринимает ООО «Звезда» по выходу из кризисной ситуации.
Меры выведения ООО «Звезда» из кризисной ситуации могут быть следующие.
Для начала требуется снизить издержки обращения по статьям информационные услуги и проценты за кредит и далее:
1. Открыть сеть филиалов по Новосибирской области;
2. Увеличить численность персонала и повысить их квалификацию;
3. Отводить больше значения на финансовую сторону предприятия;
4. Создать «Управление по финансам» и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния;
5. Более хорошо изучить рынок сбыта;
6. Нанять квалифицированных маркетологов или создать отдел маркетинга ;
7. Принимать на работу по договору на определенный срок. Работник должен иметь стаж не менее 5-лет;
8. Внутри фирмы создать отдел торговых представителей, для изучения потребностей клиентов;
9. Искать новые решения по выведению предприятия на новый и более перспективный уровень производства.
На основании приведенных мер составляется план деятельности предприятия по выводу предприятия из кризиса
10. Заключение
В этом разделе приводятся краткие общие выводы об эффективности работы социальноэкономического объекта управления. Предлагаются возможные пути реформирования и совершенствования деятельности организации, ее расширения, развития или наоборот сворачивание какого- либо направления деятельности. В заключении необходимо уделить внимание принимаемым мерам дальнейшего улучшения системных показателей деятельности предприятия. В конечном итоге делаются выводы об уровне организации процесса управления и эффективности принимаемых решений, направленных на дальнейшее развитие предприятия в целом.
Рассмотрим на примере результатов деятельности акционерного общества ООО «Звезда» выполнение этого раздела РПР.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 3 «ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ФАКТОРАМ» (ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ)
  3. ПРИНЦИП БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  4. ФОРМУЛА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  5. ГРАФИК ГАНТА
  6. ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
  7. АНАЛИЗ КАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКА РАБОТ
  8. Предприятие и его признаки.Типы предприятий.
  9. §5. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, ФИРМЫ
  10. КОЛИЧЕСТВО И МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
  11. МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ