8.4. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Личность всегда отражается в собственном решении. В этом смысле определенный интерес представляет личностный профиль управленческого решения, т.е. та совокупность индивидуальных особенностей руководителя, которую несут с собой его решения.
В науке выделены следующие разновидности личностных профилей решений.
1.
Решения уравновешенного типа — свойственны людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, возникшей в результате предварительного анализа условий и требований задачи. Уравновешенность проявляется в том, что выдвижение гипотез и их проверка одинаково привлекают Внимание человека. Подобная тактика принятия решений наиболее продуктивна.
2. Импульсивные решения — характерны для людей, у которых процесс построения гипотез резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению. Такой человек относительно легко генерирует идеи, но мало заботится об их оценке. Это приводит к тому, что процесс принятия решений проходит скачкообразно, минуя этап обоснования и проверки. В практической работе импульсивность решений может привести к тому, что руководитель будет стремиться внедрить в жизнь решения, которые недостаточно осмыслены и обоснованы.
3. Инертные решения — являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска. После проявления исходной гипотезы ее уточнение идет крайне медленно. Оценки сверхкритичны, каждый свой шаг человек проверяет неоднократно. Это веДет к растягиванию во времени процесса принятия решений.
4. Рискованныерешения — напоминают импульсивные, но отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной тактики. Если импульсивные решения перескакивают через этап обоснования гипотезы, то рискованные его все же не обходят, но к оценке человек приходит лишь после того, как обнаружена несообразность. В итогеt хотя и с опозданием, элементы построения гипотез и их проверки уравновешиваются.
5. Решения осторожного типа — характеризуются особой тщательностью оценки гипотез, критичностью. Человек, прежде чем прийти к выводу, совершает множество разнообразных подготовительных действий. Решениям осторожного типа присуща упреждающая оценка. Осторожные люди более чувствительны к отрицательным последствиям своих действий, чем к положительным. Их больше пугают ошибки, чем радуют успехи. Поэтому тактическая линия осторожных — избежать ошибок. Для импульсивных, к примеру, характерна противоположная тактическая линия: они ориентируются на успех и менее чувствительны к неудачам.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме 8.4. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:

  1. 6.5. Классификация задач принятия решений и методы их решения
  2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.
  3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.
  5. 1. Принятие решений
  6. ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ.
  7. 8.2. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  8. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.
  9. 8.3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  10. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  11. ГЛАВА 7: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  12. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
  13. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
  14. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  15. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  16. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  17. 6.3. Технология принятия решений