ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

В соответствии со ст. 2 ГК РФ, гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (предпринимателя без образования юридического лица - ПБОЮЛ).
Преимущества ведения предпринимательской деятельности без образования юридического лица можно свести к следующим пунктам:
1. Упрощенный порядок регистрации и прекращения деятельности индивидуального предпринимателя.
2. Упрощенный порядок ведения бухгалтерского и налогового учета, не требующий специального бухгалтерского образования.
3. Индивидуальный предприниматель вправе использовать в своей деятельности труд других граждан, привлекая их на основе трудовых контрактов и договоров гражданско-правового характера.
4. Предпринимательская деятельность засчитывается в общий трудовой стаж, что дает право (при уплате страховых взносов в Пенсионный фонд) на получение пенсии.
5. Возможность работать по упрощенной системе налогообложения.
Опасности и ограничения:
1. Ответственность всем принадлежащим имуществом.
2. Предельная численность работающих 15 человек.
Ликвидация (стоимость около 10000 руб.)
В соответствии со ст.22.3 Федерального закона от 08.08.2001г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», основанием для ликвидации ПБОЮЛ является принятие им решения о прекращении предпринимательской деятельности.
Юридические лица
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (ст. 48 ГК РФ). Сравнение различных организационных форм юридических лиц
Таблица 12
Форма Преимущества Недостатки
Товарищества Возможность большого количества участников, отсюда значительные финансовые возможностиЗакрытость (отсутствие требования публикации финансовых отчетов)Непрерывность (при выбытии одного из партнеров его доля выкупается другими) Негибкость совместного управления (проблема решения разногласия интересов участников)Неограниченная ность (субсидиарная венность всем имуществом полных товарищей, в т.ч. личным)
Акционерные общества Возможность мобилизации больших финансовых ресурсовВозможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другуюПраво свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компании, независимо от изменения состава акционеров, стабильность формыОграниченная ответственность акционеровРазделение функций владения и управления Значительная сложность и дороговизна юридического оформленияДвойное налогообложениеРаспыление собственности влечет распыление контроля и ответственности
ий, облагается налогом дважды - первый раз как часть прибыли корпорации, второй - как часть личного дохода владельцев акций.
Продолжение табл. 12
Форма Преимущества Недостатки
Кооперативы Стабильность хозяйственных операций в связи с благонадежностью участниковРаспределение прибыли в соответствии с трудовым участиемДемократический способ избрания руководства Неограниченная ответственность членовВероятность некомпетентности руководства в предпринимательстве
Таблица 13
Критерий ооо ЗАО
Защищенность имуществен- Более высокая защищенность При выходе участник получает рыноч-
ных интересов участников имущественных интересов участника: при выходе участнику выплачивается действительная стоимость ную стоимость своих акций
Защита имущества общества Низкая Высокая
Стоимость регистрации Ниже Выше на стоимость регистрации в ФКЦБ акций
Психологически-бытовое Менее высокий статус Более высокий статус
восприятие    
Если Ваша фирма будет состоять из нескольких подразделений, то Вам также необходимо определиться и с их статусом.
Очевидно, что организационно-правовая форма подразделений зависит от степени свободы, которой Вы хотите их наделить, или от степени децентрализации управления Вашей фирмой. Принципиальный алгоритм принятия решения следующий. Если необходимо, чтобы подразделение было полноценным участником делового оборота (то есть имело право самостоятельно совершать сделки), то его следует наделить полномочиями юридического лица, если такой потребности нет, то статуса внутреннего подразделения или филиала (в случае, если подразделение территориально отдалено) будет вполне достаточно.

Рис. 18. Организационно-правовые формы хозяйственных единиц

Рис. 18. Организационно-правовые формы хозяйственных единиц

предприятия
В зависимости от степени децентрализации управления можно выделить три основных формы или три подхода организации крупных компаний:
- предприятие, которое представляет собой единый, в юридическом смысле, субъект экономических отношений, хозяйственные единицы предприятия представлены в форме филиалов или внутренних подразделений без прав юридического лица. Управление реализуется на основе административного подчинения, номинально данная форма предполагает наибольший уровень централизации управления;
- холдинг, который представляет собой материнское общество и группу дочерних обществ, объединенных общим владением. Причем, холдинг - это пирамидальная структура с вертикальными имущественными отношениями, степень консолидации собственности здесь очень высокая; материнская компания, будучи держателем контрольных пакетов акций дочерних структур, является центральным органом управления холдинга. Вместе с тем данная форма организации крупных предприятий вполне допускает высокий уровень самостоятельности хозяйственных единиц, которые являются полноценными субъектами хозяйственных отношений;
- группа, которая также предполагает наличие головной компании и дочерних обществ, однако, в отличие от холдинга, группа может быть построена как на вертикальных, так и на горизонтальных имущественных отношениях. Более того, между участниками группы возможны очень слабые имущественные связи, зато их совместная деятельность основывается на контракте. То есть, важным инструментом координации деятельности участников группы является контракт. Полномочия головной компании определяются самими участниками группы. Поэтому группу можно считать одной из наиболее децентрализованных форм организации крупных интегрированных предприятий.
<< | >>
Источник: Н.В. СУЩЕВА. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ:

  1. МЕНЕДЖЕР В СРАВНЕНИИ С ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
  2. ГРУППОВОЙ ПОДХОД в противоположность индивидуальному
  3. 8.4. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В КАЧЕСТВЕ УПРАВЛЯЮЩИХ.
  5. В РАМКАХ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПОДХОДА
  6. ЗАЩИТА ТРУДОВЫХ ПРАВ РАБОТНИКОВ В СФЕРЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  7. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЛИ МЕНЕДЖЕР?
  8. ПРИМЕР 1.КОРОЛЬ БИСКВИТНОЙ ГОРЫ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
  9. ПРИМЕР 1.2 КОРОЛЬ БИСКВИТНОЙ ГОРЫ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
  10. УПРАЖНЕНИЕ 5.3. «ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ИЗ АЛЬТЕРНАТИВ»