ИНИЦИАТИВНОСТЬ.

2. Менеджер типа 1.9 всегда готов прийти на помощь другим, и многие его решения принимаются исходя из этого мотива; Он быстро отзывается на инициативные действия, подчиненных, стремясь принять участие в них с целью завоевания авторитета.
(Это ложная инициативность, в ее результате формируется псевдоавторитет.)
Сам менеджер избегает проявлять инициативу, так как не способен сделать первый шаг, положить начало или конец чему-либо. Он; боится, что другие могут неправильно истолковать его действия и расценить их как проявление невнимания к коллективу или игнорирование его интересов. Таким образом, возникает противоречие, связанное с тем, что руководитель, всегда внимательный к людям, оказывается неспособным уяснить все последствия своей безынициативности и нерешительности.
Однако следует иметь в виду, что многие руководители этой категории производят впечатление активных и предприимчивых людей, но это внешняя сторона (иллюзия). Дело в том, что они могут весьма быстро подхватывать инициативу, исходящую от других. Они с одинаковым «энтузиазмом» выполняют просьбу и подчиненного, и своего непосредственного руководителя. А дело в том, что ответственность за проявленную инициативу несет кто-либо другой, а не сам руководитель.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме ИНИЦИАТИВНОСТЬ.:

  1. ИНИЦИАТИВНОСТЬ.
  2. Ситуация 20,
  3. Выявление ориентации руководителя на людей и на задачу
  4. Глава ПОЛНОМОЧИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ
  5. ТЕОРИЯ ЧЕРТ ХАРАКТЕРА ИНДИВИДУУМА
  6. НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7. 1.2. МЕНЕДЖМЕНТ КАК РАЗНОВИДНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ. ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  8. 77. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РОЛИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  9. ПОДХОД С ПОЗИЦИИ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ
  10. 10.3. ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ (ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ)