КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ.

6. Тенденция к восприятию положительных моментов или «светлых сторон» проблемных ситуаций. Акцент на положительные стороны результатов работы благодаря «комплиментам» позволяет создать в коллективе атмосферу доброжелательности.
Руководитель полагает, что люди сами знают свои ошибки и привлекать к ним внимание — значит обострять у них чувство собственной неполноценности.
В этом случае, если не удается избежать отрицательной оценки, руководитель, по сути, идет «на поводу» у подчиненных.
Поведенческие действия менеджера типа 1.1. Менеджер данного типа не испытывает противоречий между требованиями производственной деятельности и потребностями работников, поскольку придает мало значения двум этим факторам. Сохраняя так или иначе свое '«присутствие» в организации и одновременно находясь «вне ее», руководитель имеет низкий уровень ожиданий от своей работы.
Суть мотивации менеджера, ориентированного на формулу 1.1, связана с желанием сохранить свое место в организации. Отсюда его стремление выполнить требуемый минимум. Его действия и поступки направлены на то, чтобы удержаться в фирме. '
Он стремится оказаться «в тени» и не привлекать всеобщего внимания. Несмотря на свойственные менеджеру
типа 1.1 безучастность, пассивность, отсутствие интереса к происходящему, он старается не афишировать свои чувства. Как правило, такой человек никогда не имеет врагов и перед ним не стоит угроза увольнения. Делая вид, что озабочен деловыми проблемами, он держит окружающих на некотором расстоянии и сохраняет позицию постороннего наблюдателя.
Сохранение столь «малопродуктивного» и «безликого» присутствия в фирме не порождает недовольства со стороны окружающих ввиду того, что этот руководитель ни во что не вмешивается. Его .кредо — «Не видеть недостатков, не говорить о недостатках, не слышать о недостатках — и ты защищен, потому что тебя не видно». Такой руководитель живет в организации, не оставляя в ней своих «следов».
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ.:

  1. КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ.
  2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
  3. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
  4. 3.1.2. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
  5. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, SWOT-АНАЛИЗ
  6. АНАЛИЗ 5 СИЛ ПОРТЕРА В РАМКАХ ОТРАСЛЕВОГО АНАЛИЗА КОМПАНИИ «VERY VELLY»
  7. АНАЛИЗ КАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКА РАБОТ
  8. РЕГИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  9. 1. АНАЛИЗ СРЕДЫ
  10. ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФИРМЫ