§1. КРИЗИС И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЭО

Проблема управления социально-экономическими объектами в кризисных условиях функционирования особенно остро возникает в условиях рынка, когда конкуренция предлагаемых продуктов и услуг достигает наивысшего значения и в этом случае, как в природе, выживают сильнейшие.
Проблемы антикризисного управления сложны и требуют высокого уровня менеджмента, основанного на экономико-математическом анализе, системном подходе и теории управления объектами такого типа.
Кризис - это возникшие противоречия, которые угрожают жизнедеятельности организации, предприятию, фирме в целом и могут привести их к банкротству.
Причины кризиса можно классифицировать как управляемые, так и неуправляемые. По характеру кризисы делятся на природные (стихийные бедствия, природные процессы), социальные (возникающие в обществе, его сознании из-за снижения социальных ресурсов и не- сходимости интересов), организационно-экономические (возникающие на почве ведения хозяйственной деятельности из-за ошибок в управлении и форс-мажорных обстоятельств).
Также кризисы можно классифицировать по следующим признакам:
* По причине возникновения: случайные и закономерные, внешние и внутренние, субъективные и объективные;
* По характеру протекания: краткосрочные и долгосрочные, сильные и слабые, локальные и всеобщие, скрытые и открытые;
* По возникающим последствиям: оздоровительные, разрушающие, обновляющие;
* По своему характеру кризисы делятся на природные и социальные.
Причины кризиса организации могут быть различными, но все они могут быть, как было сказано выше управляемые и неуправляемые, а также системные и бессистемные, развивающиеся по законам стихии.
Системные кризисы охватывают не только одну систему в обществе, организации, предприятии, фирме, но большую их часть, либо все общество, организацию в целом.
Так, состояние экономики России в 90-х годах двадцатого столетия можно оценить как общесистемный кризис, прежде всего проводимой политики и соответственно экономики. Бессистемный кризис, как правило, носит локальный характер и затрагивает часть системы, либо одну или несколько систем одновременно. А общесистемный кризис затрагивает все сферы человеческой деятельности и общества в целом.
Природные кризисы - это, прежде всего, кризисы, связанные с природно-климатическими процессами существования планеты Земля (наводнения, землетрясения, сели). Наиболее существенно влияют на экономическую жизнь кризисы от техногенной деятельности людей, приводящие к экологическим катастрофам. Наиболее острые кризисы, это кризисы носящий социальный характер.
Социальные кризисы наиболее управляемые. Эти кризисы возникают от неправильной политики, приводящей, как правило, к экономическим, финансовым, политическим кризисам все общество, либо его часть. Разновидностью таких кризисов, являются кризисы организационного и технологического характера, которые развиваются по своим законам и которые существенно влияют на конечные результаты деятельности предприятия, организации или фирмы. Такие кризисы наиболее управляемые и изменения кризисной ситуации зависит от специалистов и менеджеров, способных вывести предприятие из кризисной ситуации.
В дальнейшем в этой теме менеджмента речь будет идти именно об этом типе кризисов и
о механизмах управления этими процессами. Поэтому, антикризисное управление и
предназначено решать проблемы кризиса, кризисных ситуаций, которые возникали, возникают, и будут возникать в будущем.
И управление кризисами осуществляется методами декомпозиции, путем вычленения структурных элементов для реорганизации и для лечения «больных» мест в деятельности организации. Разбирая кризисные ситуации, в которых оказывается предприятие, организация или фирма, специалисты и менеджеры, ищут способы и методы вывода предприятия из такого кризисного состояния. Все ниже перечисленные фазы, в цикле развивающегося кризиса в организации, взаимосвязаны и взаимообусловлены и имеют свою технологию реализации и законодательную базу. Главной задачей управленцев- менеджеров, это находить оптимальные решения по выводу предприятий из организационноэкономического кризиса, так как в основе этого типа кризисов лежит дестабилизация экономического состояния предприятия, организации, фирмы.
Виды и типы кризисов в деятельности предприятий, организаций и фирм приведены на рис
14.1. Любой тип кризиса развивается по своему временному циклу и имеет свои фазы развития этого процесса.

Можно выделить следующие фазы в цикле развития кризисного процесса в организации

Можно выделить следующие фазы в цикле развития кризисного процесса в организации

* Стратегический кризис - возникает от изначально неправильно выбранной стратегии поведения организации.
* Тактический кризис - возникает от неправильной текущей деятельности и прежде
всего, в области управления, финансов и маркетинга.
* Кризис обеспеченности - возникает, как слабая обеспеченность финансами и ресурсами.
Неплатежеспособность - это следствие, неправильного использования организацией ресурсов, выбранной стратегии и тактики деятельности и поведения в рынке.
Реструктуризация - это процесс выделения из структуры организации находящейся в кризисе, дееспособной части и выделение ее в самостоятельный хозяйствующий субъект.
Ликвидация - это процесс принятия решений многообразного характера, когда недееспособен хозяйствующий субъект (организации), то он не может действовать самостоятельно в рынке и выполнять свои обязательства.
Система антикризисного управления, это совокупность системных действий и процедур, а также управленческих решений, которые приводят к принятию конкретных мер, которые направлены на:
1 .Предотвращение банкротства организации и социальных последствий от этой процедуры.
2. Реорганизацию предприятия и применение санкций к организациям должникам.
3. Выявление «умирающих» частей структуры организации и их ликвидация.
4. Применение организационных мер, направленных на развитие «здоровой» части организации.
В основе реализации вышеперечисленных мер антикризисного управления лежат цели проводимой реструктуризации организации, предприятия, фирмы.
Главная цель, антикризисного управления, это проведение структурной перестройки организации, после которой, организация может самостоятельно действовать в рыночных условиях и производить продукцию или услуги, востребованные в обществе.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §1. КРИЗИС И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЭО:

  1. ГЛАВА № 15 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЭО
  2. §2. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЭО
  3. 84. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ
  4. 85. ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  5. 81. УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСОМ
  6. ГЛАВА №6 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СЭО
  7. ГЛАВА № 9 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ СЭО
  8. ГЛАВА № 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЭО
  9. ГЛАВА №8 УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ МАРКЕТИНГА В СЭО
  10. ГЛАВА 16. МЕТОДИКА ОПИСАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕ СЭО
  11. МОДУЛЬ 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ СЭО