Материалы.

Некоторые организации зависят от непрерывного притока матери- лов. Примеры: машиностроительные фирмы, фирмы, распределяющие товары (дистрибьютеры), и магазины розничной торговли. Невозможность обеспечит» поставки в нужных объемах может создать большие трудности для таких органи»
ций.
Представьте, во что обошлось бы отсутствие хотя бы одной детали, которая устанавливается в определенной точке сборочного конвейера, например, фирме "Дженерал Моторс". Аналогичным образом, если магазин лишается какого-то популярного продукта, потребители, скорее всего, уйдут к конкуренту.
Японцев считают создателями методов ограничения запасов. Фирмы, для которых материалы — входы, считают, что то, что необходимо для следующего этапа производственного процесса, должно доставляться по принципу "точно в срок". Такая система снабжения требует тесного взаимодействия производителя с в высшей степени взаимосвязанными поставщиками. В других странах может понадобиться поиск альтернативных поставщиков или поддержание значительного объема запасов. Крупные производители пива, например, заключают контракты с несколькими бумагопроизводителями на картон для коробок стандартного размера —- под шесть банок пива и обеспечивают тем самым постоянный приток упаковочного материала, расходуемого в больших количествах. Таким путем производители пива обеспечивают свою безопасность на случай забастовки или производственных трудностей, которые в ситуации одного поставщика картона помешали бы выпуску пива в популярных шесгибаночных упаковках. Однако запасы связывают деньги, которые приходится расходовать на материалы и хранение, а не на другие нужды. Эта зависимость между деньгами и поставками исходных материалов хорошо иллюстрирует взаимосвязанностъ неременных.
<< | >>
Источник: Майкл МЕСКОН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 1998

Еще по теме Материалы.:

  1. МАТЕРИАЛЫ.
  2. УПРАЖНЕНИЕ 2.3. «Применение подходов к управлению»
  3. МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ.
  4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  5. ТЕХНОЛОГИЯ
  6. РАЗЛИЧИЯ В ВОСПРИЯТИИ И ПРЕДУБЕЖДЕНИЯ
  7. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЯМИ
  8. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
  9. КАК ОЦЕНИВАТЬ (МЕТОДЫ ОЦЕНКИ)?
  10. ТЕХНОЛОГИЯ
  11. ОПЕРАЦИОННАЯ ФУНКЦИЯ
  12. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОПЕРАЦИЯМИ
  13. ЭТАП 3. ОПИСАТЬ ПРОЦЕССЫ, КОТОРЫЕ ЯВЛЯЮТСЯ ИСТОЧНИКАМИ «ВЫХОДОВ» МАКРОПРОЦЕССА
  14. КНИГИ ВЫДАЮЩИХСЯ МЕНЕДЖЕРОВ И ЛИДЕРОВ БИЗНЕСА
  15. ВИДЫ СПРОСА НА ПРЕДМЕТЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ЗАПАСОВ
  16. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
  17. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ
  18. ТРЕБОВАНИЯ
  19. ЗАПИСКА ОТ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДЛЯ ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА
  20. РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ И ИЗДЕРЖКИ