МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.
Различают три группы методов управления:
• организационно-административные методы;
• экономические методы;
• социально-психологические методы.
Организационно-административные — это методы, с помощью которых менеджер как субъект власти воздействует на персонал.
Это методы принуждения. В свою очередь, они подразделяются на группы:
- методы организационно-стабилизующего воздействия (штатное расписание, положение о внутреннем трудовом распорядке, должностные инструкции, производственные инструкции, планы работ и т.п.);
- методы распорядительного воздействия (приказ, распоряжение, указание, контроль и т.п.);
- методы дисциплинарного воздействия (поощрения, взыскания).
Методы организационно-административного воздействия обеспечивают четкость, организованность, согласованность, ответственность и трудовую дисциплину. Они оказывают прямое воздействие на организацию и позволяют быстро реагировать на управленческую ситуацию.
Экономические методы управления — предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в результатах своего труда. Они включают:
- экономическое планирование (использование экономических показателей в оценке результатов труда);
- экономическое стимулирование (использование стимулирующей системы оплаты труда);
- хозрасчет (хозяйственная самостоятельность подразделений и организации в целом);
- источники финансирования (бюджетные и внебюджетные);
- ценообразование;
- экономико-математические методы:
• экономическое прогнозирование и программирование;
• математическое моделирование;
• теория игр;
• управление запасами;
• исследование операций и др.
Социально-психологические методы — совокупность специфических способов и средств воздействия на личностные отношения и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах:
- планирование социального развития коллектива;
- повышение производственной и творческой активности сотрудников;
- создание благоприятного психологического климата;
- сплочение трудового коллектива;
- управление конфликтами;
- формирование групп (команд);
- сохранение и развитие традиций;
- изучение и учет индивидуальных социально-психологических особенностей сотрудников;
- управление мотивацией сотрудников и др.
Все функции и методы образуют систему менеджмента и реализуются на практике в тесном единстве.
<< | >>
Источник: В.П. СУХИНИН, М.В. ГОРШЕНИНА. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие. 2010

Еще по теме МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ - СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ НА УПРАВЛЯЕМЫЙ ОБЪЕКТ.
  2. 11. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  4. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  5. 12. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  6. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  7. УПРАЖНЕНИЕ 3.3. «Методы управления»
  8. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  9. ТЕМА 12. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  10. 15. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  11. 16. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  12. 5.3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  13. СОЦИАЛЬНО - ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  14. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  15. 17. ОСОБЕННОСТИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
  16. 14. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  17. ПРАВОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  18. 5.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  19. ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.