МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

В 50-х годах было разработано два схожих метода управления работами по реализации проектов. МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ был предложен фирмами «Дюпон» и «Ремингтон Рэнд Юнивак» для руководства выполнением крупных проектов по модернизации заводов фирмы «Дюпон».
Основная цель, конечно, заключалась в том, чтобы сократить до минимума продолжительность работ по проектам и, следовательно, время приостановки производства. МЕТОД ОЦЕНКИ И ПЕРЕСМОТРА ПЛАНОВ (метод «ПЕРТ») был создан корпорацией «Локхид», консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» в ВМС США при разработке ракетной системы «Поларис» (в советской практике оба метода, а также их более сложные модификации объединяются понятием «методы сетевого планирования и управления». (Прим. ред.)).
В методе критического пути и методе «ПЕРТ» проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, т.е. быть «фиктивной» (искусственно закрытой для отображения связей. — Прим. ред.). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод «ПЕРТ» допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом.
В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.
Таблица 21.1. Операции проекта по строительству гаража
Операция Наименование Расчетнаяпродолжительность (дней)
XCV Выемка грунта под фундамент и плиту пола 1
CNC Установка опалубки, заливка бетона, затвердение бетона 3
FRM Возведение каркаса 2
RDK Укладка фанерной обшивки крыши 1
SNO Укладка матов и кровли крыши 1
WDW Установка окон 1
SDO Наружная обшивка боковых стен 2
EZC Монтаж электрической проводки и арматуры 2
ADR Установка автоматических дверей 1
SZF Подчистка и герметизация бетонного пола 2
PNT Окраска наружных поверхностей (2 слоя) 2
GTR Монтаж желобов и водостоков 1
CZN Окончательная уборка строительной площадки 1
<< | >>
Источник: Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. основы менеджмента. -

Еще по теме МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:

  1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  2. ТЕНДЕНЦИИ В ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  3. ТЕНДЕНЦИИ В ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  4. ТЕМА 25. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  7. УПРАЖНЕНИЕ 9.1. «ИЗУЧЕНИЕ ПРИЧИН ОШИБОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОВ»
  8. 16.3. Управление проектами в инновационной деятельности организации
  9. СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  10. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ - СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ НА УПРАВЛЯЕМЫЙ ОБЪЕКТ.
  11. 10.3. Обоснование выбора инвестиционных проектов
  12. ВЫБОР ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  13. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  14. 11. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  15. ТЕМА 12. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  16. КРИТЕРИИ И ВЫБОР ПРОЕКТОВ
  17. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.