МОДУЛЬ 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ СЭО

В третьем разделе учебной дисциплины “Менеджмент”, в темах № 9-15, раскрываются проблемы функционирования и развития СЭО. В частности, раскрывается процесс стратегического управления развитием деятельности предприятия за счет, которого обеспечивается в современных условиях конкуренции стабильное функционирование и развитие предприятия в целом.
А система стратегического и тактического планирования обеспечивает выживание всех реальных социальноэкономических объектов, в условиях жесткой конкуренции. Система такого планирования, в условиях конкуренции, обеспечивает потребности людей в более качественной продукции.
В этом разделе рассматриваются проблемы управления собственностью, управления бизнесом. Кроме того, учитывая, что предприятия работают в условиях рынка, и что они могут оказаться несостоятельными в своей деятельности, в теме “Антикризисное управление” рассматриваются варианты выхода из кризисной ситуации. А также рассматриваются процессы реорганизации, реструктуризации, банкротства, санации, с помощью которых и решается задача выхода из кризисных ситуаций, в которых может оказаться любое предприятие, организация или фирма.
Таким образом, предлагаемый курс менеджмента формирует теоретические знания и практические навыки анализа и прогнозирования, а также понимание тенденции движения любого типа социально-экономического объекта в реальной среде обитания. В рыночных условиях управление социально-экономическим объектом, осуществляется за счет принятия оптимальных решений, которые обеспечивают достижение заданной цели.
В курсе предусматривается обучение постановке проблем: разработки целей деятельности предприятия, организации, фирмы, определения параметров реальных объектов управления, а также разработки планов производства и выпуска продукции или услуг, анализа финансового состояния, разработки управляющих воздействий, исходя из реальной ситуации.
В результате изучения учебной дисциплины «Основ менеджмента» студент должен иметь знания, умения и навыки о процессах функционирования и развития деятельности, реальных СЭО, которые требуют управления, а для этого он должен уметь:
¦ ставить цели деятельности предприятия, организации фирмы,
¦ разрабатывать модели функционирования и развития предприятия, стратегического планирования, программ выпуска новых видов продукции товаров или услуг,
¦ обосновывать принимаемые решения по увеличению объемов производства, с помощью инновационных и инвестиционных проектов.
¦ разрабатывать тактические и стратегические планы деятельности трудовых коллективов,
¦ разрабатывать управленческие решения для обеспечения функционирования и развития деятельности предприятия, организации или фирмы.
Эта дисциплина базируется на специальных дисциплинах, которые выдаются параллельно с данным курсом.
Она формирует систему знаний и практических навыков специалистов в области экономики и управления.
В курсе предусмотрено:
1. Изучение конкретных социально-экономических объектов, определение их параметров, структуры и состава.
2. Рассмотрение организационных структур, систем и подсистем управления социальноэкономическими объектами.
3. Изучение входных и выходных параметрических характеристик социально-экономических объектов.
4. Рассмотрение систем стимулирования и мотивации труда и управление этими процессами в реальных объектах управления.
5. Определение точки безубыточности и разработка решений, которые обеспечивают функционирование и развитие СЭО.
6. Разработки стратегических планов, программ их инновационное и инвестиционное обеспечение.
7. Разработка и обоснование мер управленческих решений, корректирующих тенденцию движения социально-экономического объекта.
8. Рассмотрение вопросов антикризисного управления предприятий, находящихся на грани банкротства.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме МОДУЛЬ 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ СЭО:

  1. ПРОЦЕСС ОБРАЗОВАНИЯ, ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ СЭО
  2. МОДУЛЬ 4. МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ РАСЧЕТНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПО ОПИСАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СЭО
  3. МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ (СЭО)
  4. МОДУЛЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЭО
  5. 5. ПРОЦЕСС КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ПРОЦЕСС ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. §3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В СЭО
  7. §1. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ СЭО.
  8. 4. 4. Организационные процессы развития: проектирование организационных структур управления (ОСУ)
  9. ТЕМА 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЧИНЫ ЭВОЛЮЦИИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ.
  10. ГЛАВА 21: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
  11. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ