МОТИВАЦИЯ

—; это процесс побуждения себя и Других к деятельности для достижения личных целей и целей организации, т.е. это осознанное побуждение человека к какому-либо действию.
Традиционный подход к мотивации основывается на вере в то, что сотрудники — всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать.
Со времени промышленной революции наше общество становилось все более сложным.
Технический прогресс радикально изменил отношение к труду и повседневному существованию. В результате менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности сотрудников, т.е. с тем, как направить их энергию на имеющуюся работу. Рассматривая мотивацию и как общую функцию менеджмента, и как частную функцию управления персоналом, целесообразно побуждать сотрудников к достижению личных целей через цели организации. Достижение этих целей должно идти по трем основным направлениям.
1. Повышение уровня удовлетворенности трудом (социальный аспект мотивации труда). В этом случае максимизируется отдача трудовой деятельности и оптимизируется система материального стимулирования. На этой базе совершенствуется и обогащается содержание отношений между членами трудового коллектива, удовлетворяется потребность в общении, повышается социальный статус личности и формируются ценностные ориентации.
2. Повышение заинтересованности персонала в достижении общих целей.организации. Для этого пути характерно:
• осознанное восприятие целей организации;
• оценка своих возможностей и места в организации;
• развитие чувства принадлежности к различным аспектам деятельности организации (« мы все — единая семья »);
• личная ответственность за все происходящее в организации.
Таким образом проявляется консолидирующий фактор мотивации, т.е. происходит объединение сотрудников для достижения стратегических целей организации, формирование духа партнерства и единения.
3.
Развитие творческого потенциала персонала. Речь идет
0 формировании творческого отношения к трудовому процессу, т.е. работник имеет возможность самостоятельно выбрать инструментарий для достижения конечной цели.
Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда привили работникам чувство цели. Это не менее ваясно, чем деньги (с точки зрения мотивации труда). Менеджеров всегда интересовало, в каких условиях человек мотивирован к работе по чужому заданию. Этот интерес возрастал по мере расширения личных свобод подчиненного, его превращения в частичного со- предпринимателя. Чем свободнее становился человек, тем важнее осознание того, что им движет, что заставляет приносить больше пользы. -
С позиции менеджера, мотивация — это способность привести подчиненного работника в такое состояние или создать ему такие условия (атмосферу), которые бы сами по себе вынуждали (стимулировали) работника именно к тем действиям, которых ждет от него менеджер.
Человек, получивший знания и навыки в процессе обучения и повышения квалификации, накопления производственного опыта, хочет применить свое умение в труде. И чем больше ему это удается , тем больше степень его удовлетворенности, а соответственно и степень выраженности мотивов. В данном случае сотрудник считает Цели организации своими целями.
Стремление человека реализовать себя в своем деле бесспорно. Так уж он устроен. Там, где управление и организация труда предоставляют сотрудникам такие возможности, их труд будет высокоэффективным, а мотивы к труду — высокими. Значит, мотивировать сотрудников — затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме МОТИВАЦИЯ:

  1. МОТИВАЦИЯ
  2. МОТИВАЦИЯ.
  3. ТИПЫ МОТИВАЦИИ
  4. ТЕМА 20. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ
  5. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  6. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.
  7. МОТИВАЦИЯ
  8. ГЛАВА 13: МОТИВАЦИЯ
  9. 4. Мотивация и ее методы
  10. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ