НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ ЛЮДЕЙ

создаются для достижения определенных целей или интересов (общественные или профсоюзные объединения, партии) вне рамок производства. Причины возникновения неформальных объединений самые разные, например, невозможность добиться цели самостоятельно, потребность в общении людей, имеющих одинаковые интересы, надежда на помощь или защиту.
В неформальном объединении руководство осуществляет, как правило, лидер, человек, которому остальные члены группы доверяют и который пользуется у остальных авторитетом.
Рассматривая формальные и неформальные организации, необходимо отметить, что неформальные организации могут создаваться внутри формальных (профсоюзный комитет, совет ветеранов и т. д.), и наоборот, формальные организации могут создаваться внутри неформальных (некие постоянно действующие исполнительные органы неформальной организации, например, в каждой партии комитет, распоряжающийся финансами, имуществом) для решения внутренних проблем.
Менеджмент рассматривает в основном формальные, специально сформированные группы людей. Роль неформальных объединений, создаваемых на предприятиях, учитывается в менеджменте только как один из социальных факторов, влияющих на производительность труда.
Большое влияние на производительность труда оказывает разделение труда на составляющие части или операции (по горизонтали) и по степени управления трудовыми процессами (по вертикали).
Разделение всей работы на составляющие компоненты называется горизонтальным разделением труда. Ярким примером здесь может быть разделение по предметам обучения в школе (математика, физика, биология и т. д.). Но в школе есть и другие работники, службы, которыми надо управлять: бухгалтерия, технический персонал, столовая, охрана и др. Директор школы свыше осуществляет общее управление руководителями этих подразделений, с тем чтобы каждый из них эффективно осуществлял свою деятельность для достижения общей цели предприятия, т. е. школы.
Поскольку работа на предприятии (фирме) разделена на составляющие части (работа с поставщиками сырья, производство товара, работа с клиентами предприятия и т. д.), кто-то сверху должен координировать ее в целом, чтобы она была успешной. Такое разделение труда называется вертикальным. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность менеджмента. Необходимость управления является следствием необходи- мости координировать действия персонала, группы людей, подразделений для наиболее эффективного выполнения поставленной цели. Строительство Вавилонской башни — наглядный пример важнейшей роли управления в реализации поставленных задач.
Решая непосредственные практические задачи, управление с течением времени приобретало черты самостоятельной области научного знания.
Как наука управление:
• систематически изучает явления, происходящие во внутренней среде предприятия, которые сгруппированы в различные теории;
• исследует, почему и как люди работают вместе для достижения определенных целей;
• ставит цель сделать это сотрудничество более полезным для производства и трудового коллектива. Резюме
1. Организация деятельности группы людей — это деятельность по координации работы сотрудников для достижения одной или нескольких целей.
2. Предприятия преобразуют ресурсы (в виде материалов) до желаемого им состояния, используя технологии, технику и труд людей.
3. Неформальные объединения людей — группы, которые возникают спонтанно, а их участники вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно для достижения определенных целей, как правило не связанных с производством товаров, услуг.
4. Формальные объединения — группы людей, работающих на предприятиях, в учреждениях, объединенных общей целью и условиями труда. Формальное объединение специально формируется руководством посредством организационного процесса. Его цель — выполнение какого-либо конкретного задания или деятельности.
5. Одной из характеристик организации деятельности людей на предприятии является разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты, виды производственной деятельности (на пример, в строительстве: каменщик, плотник, штукатур, маляр и т. д.) называется горизонтальным разделением труда. Сложные организации осуществляют горизонтальное разделение труда за счет создания подразделений, выполняющих специфические, конкретные задания. Такие подразделения часто называют отделами, службами.
6. Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий (управление каменщиками, плотниками, штукатурами, малярами) от самих действий (кладка, штукатурка, покраска стен). Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
7. Управление как наука систематически изучает явления, которые сгруппированы в различные теории. Специалисты научного менеджмента стремятся понять, почему люди работают вместе для достижения определенных целей, что необходимо сделать, чтобы эти системы сотрудничества были более полезными для общества.
<< | >>
Источник: Сизикова С.Ф.. Основы менеджмента. 2010

Еще по теме НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ ЛЮДЕЙ:

  1. ОБЪЕДИНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ.
  2. 4.3. Малые предприятия. Объединения организаций. Дочерние и зависимые общества
  3. ТУРБОТА ПРО ЛЮДЕЙ.
  4. 11.1.1. ЦІЛІ І ЗМІСТ СПІЛКУВАННЯ ЛЮДЕЙ
  5. Выявление ориентации руководителя на людей и на задачу
  6. 4. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ
  7. ЕТИЧНА ПОВЕДІНКА ЯК СУКУПНІСТЬ ВЧИНКІВ ТА ДІЇ ЛЮДЕЙ
  8. Глава Организация деятельности людей — основа деятельности предприятия (фирмы)
  9. НЕФОРМАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ.
  10. РАЗВИТИЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ