ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ.

Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам (функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т.п.). Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики.
1. Ресурсы.
Целью всякой организации является наличие и преобразование ресурсов, которые используются ею, для достижения тактических и стратегических целей. Основные ресурсы — это люди (трудовые ресурсы), основные и оборотные средства, технологии и информация.
2. Зависимость от внешней и внутренней среды. Это одна из самых значительных характеристик организации. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.
Различают факторы внешней и внутренней среды организации. -
Рассматривая влияние факторов внешней среды (рис. 2.1) на организацию, следует иметь в виду, что их воздействие неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы реагирования на них.?

Рис. 2.1. Факторы внешней среды организаци

Рис. 2.1. Факторы внешней среды организаци

Под внутренней средой организации (рис.. 2.2) понимают ситуационные факторы внутри организации. Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то их внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений. По сути это хозяйственный организм организации, ее структура.
В связи с этим процесс управления организацией можно представить в виде схемы (рис. 2.3).
Внутренняя среда организации Люди (трудовые ресурсы, штатные сотрудники)
Организационная структура
Цели организации
Технология
Задачи

Рис: 2.2. Факторы внутренней среды организации 26 Согласование с внешним миром Процесс управления
т
Внлт>енние ' Информация
Маркетинг и сбыт  
Закупки Производственный
Финансы
процесс
Техническое совершенствование
Кадры  
Производство  
Согласованиевнутри предприятия   Структурные преобразования
 
ешения по вопросам 4 ^ ' управления
Информация о людях, сырье, станках, энергии
Клиенты
Рис.
2.3. Процесс управления организацией
Организацию следует рассматривать как средство достижения целей.
Цели организации — это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.
Организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, к достижению которой стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями. Важно, чтобы намеченные трудовым коллективом цели были реальными и выполнимыми.
Общество, окружающая среда

Представление данных для внешних средств информации

Связь с общественностью
В процессе планирования руководство организацией разрабатывает: цели и сообщает их членам организации.
Однако этот процесс не имеет односторонней направленности, так как в выработке тактических целей принимают участие все члены трудового коллектива.
Процедура совместного определения цели является главным мотивом и координирующей силой организации, так как в результате этого каждый член организации знает, к чему он должен стремиться.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ.:

  1. ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ
  2. ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ
  3. 5.1. Общие характеристики системы информационного обеспечения управления
  4. ХАРАКТЕРИСТИКИ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  5. РАЗВИТИЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  6. 3.ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. 1. ПОНЯТИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. РАЗВИТИЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  9. 4.2. Исследование основных свойств и характеристик активных элементов структуры организации
  10. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ КАК ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И РЕЗУЛЬТАТА АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  12. ОБЩИЕ ЦЕЛИ
  13. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ
  14. ОБЩИЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
  15. ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  16. ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ