§1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЭО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СЕБЯ ВКЛЮЧАЕТ:

¦ Управление производством;
¦ Управление производственным процессом;
¦ Современную технологию производства;
¦ Соответствующую производственную структуру;
¦ Управление производственной программой (Расчеты планов производства, плана продаж и плана закупок);
¦ Рациональную организацию труда, структуру и систему управления;
¦ Систему информационного обеспечения производства;
¦ Персонал, способный обеспечить производство продукта или услуг.
При производстве продукции или услуг необходимо, прежде всего, управлять объемами выпуска продукции и качеством выпускаемой продукции. Конечным результатом любого производства является конкретный произведенный продукт с его качественными параметрами. В связи с переходом к рыночной системе хозяйствования каждое предприятие, организация, фирма стремятся выпускать только ту продукцию или услуги, которые будут востребованы в обществе в его социально-экономической среде обитания. В конечном итоге, объемы производства и качество продукции регулируются рыночными механизмами - спросом и предложениями, платежеспособностью и покупательной способностью населения, а также платежеспособностью предприятий и организаций. В современных условиях организациям, предприятиям, фирмам невыгодно выпускать продукцию, которую нельзя продать (реализовать). Исходя из выше изложенного, безусловному формированию и управлению подлежат:
• План продаж;
• План производства;
• План закупок.
По сути дела под эти три компонента формируется производственная система и соответственно организуется само производство продукта. На рис 4.1 представлена модель с помощью, которой можно объяснить управление объектом на макро - уровне. Таким образом, объектом управления в СЭО на макро - уровне, является производство продукта, процесс обеспечения материальнотехническими ресурсами, объем продаж.
Управление продажами. Управление продажами осуществляется с помощью сформированного плана продаж. Оптимальное формирование плана продаж осуществляется за счет планирования. В плане определяется объем продаж и круг потребителей продукта, с которыми предприятие заключает договора на поставку конкретной продукции в нужной номенклатуре и ассортименте. Что является принципиально важным в конкурентных условиях производства продукции или услуг. И в связи с этими обстоятельствами на передний план выдвигается маркетинг и маркетинговые исследования, через этот процесс осуществляется формирование и обеспечение потребностей населения и организаций.
Таким образом, план продаж продукции или услуг предопределяет план производства продукции и соответственно план поставок всех видов ресурсов.

Рис. 4.1. Кибернетическая модель управления производством в СЭ

Рис. 4.1. Кибернетическая модель управления производством в СЭ

Коэффициент оптимального управления производственной системой определяется как:
Коу = (х‘) / Е(х) < Примечание: Значение формулы см. рис.3.Управление производством. Формирование плана производства осуществляется на основе плана продаж, то есть тех заключенных договоров, которые легли в основу плана продаж и, конечно, производственных возможностей самого предприятия: наличие оборудования, производственных площадей, соответствующей технологии, материально-технических ресурсов и, конечно, соответствующего персонала. Естественно все это подлежит планированию финансовому и материально-техническому обеспечению и конечно управлению этими процессами. В основе процесса управления производством лежит сформированный план производства, выполнение которого и является главной задачей трудового коллектива предприятия.
Управление поставками. Формирование плана поставок и управление этим процессом, предполагает организацию снабжения необходимыми материально-техническими ресурсами. Поставка необходимых материально-технических ресурсов дает возможность обеспечить производство продукции в заданных объемах. Кроме того, необходима организация поставок материально-технических ресурсов: сырья, топлива, материалов, комплектующих изделий, станков и оборудования, которые используются не только для изготовления продукции, но и для обеспечения жизнедеятельности предприятия.
Вывод: Следовательно, роль организационно - производственного менеджмента заключается, прежде всего, в организации производства продукта или услуг (исходя из определения потребности в продукте современными методами маркетинга) и в организации процесса производства, а также в организации поставок материально-технических ресурсов (сырья, материалов топлива, комплектующих и т.д.), которые необходимы для производства продукции и в обеспечении жизнедеятельности предприятия и соответственно в управлении организационно - производственными и производственно-хозяйственными процессами протекающими в любом типе организаций.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЭО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СЕБЯ ВКЛЮЧАЕТ::

  1. Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент, 2009
  2. ГЛАВА № 5 ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  3. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
  4. Содержание организационно-производственной системы
  5. Глава XV. Организационно-производственные системы и их информационное обеспечение
  6. §3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ПОДСИСТЕМЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СЭО
  7. §3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В СЭО
  8. §1. МАРКЕТИНГ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ФИРМ.
  9. АНАЛИЗ ПЛАНА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РАБОТЫ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
  10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  11. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  12. Модуль 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ФИРМЫ
  13. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЕГО СТРАТЕГИЯ