ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Принципы управления как основополагающие идеи и правила поведения руководителя; принципы менеджмента — общие и частные.
Цель: познакомить с основными принципами менеджмента.
Основное содержание
Управление предприятием, фирмой, организацией осуществляется посредством основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней.
Принципы управления определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления, а также линию поведения менеджеров.
Впервые принципы управления были сформулированы в 1912 г. американским менеджером Г. Эмерсоном в книге «Двенадцать принципов производительности». Позднее француз А. Файоль высказал мысль о том, что количество принципов управления не ограничено, поскольку всякое правило занимает свое место до тех пор, пока практика подтверждает его эффективность. В связи с этим принципы менеджмента целесообразно сгруппировать как общие и частные.
Общие принципы управления
Принцип применимости. Менеджмент разрабатывает руководство к действию для всех работающих на предприятии, фирме сотрудников.
Принцип системности. Менеджмент охватывает всю систему жизнедеятельности предприятия, фирмы, включая внутренние и внешние взаимосвязи, взаимозависимость и открытость собственной структуры.
Принцип многофункциональности. Менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели).
Принцип интеграции. Внутри системы отношения и взгляды сотрудников должны интегрироваться, а вне фирмы у сотрудников происходит разделение на свои миры, свои интересы, свои отношения.
Принцип ориентации на ценности. Менеджмент включен в общественный окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях, как гостеприимство, честность, выгодное сотрудничество и т. п. Все это необходимо не только учитывать, но и строить свою деятельность, неукоснительно соблюдая названные общие ценности.
Частные принципы управления
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, предполагающий необходимость умелого сочетания и использования единоначалия и коллегиальности в управлении, оптимальном распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих решений, предоставление менеджеру широких полномочий наряду с реализацией персональной ответственности.
Принцип коллегиальности акцентирует внимание на выработке коллективного решения на основе учета мнения руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.
Принцип научной обоснованности управления заключается в использовании науки наряду с глубоким изучением практического опыта, в превращении науки в высокопроизводительную силу.
Принцип плановости означает установление основных направлений и пропорций развития предприятия (фирмы) в перспективе. Планированием (текущим, перспективным) задаются экономические и социальные задачи, которые предстоит решать.
Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности означает, что каждый сотрудник должен выполнять свои обязанности и периодически отчитываться в их исполнении, поскольку он наделен конкретными правами и несет конкретную ответственность за выполнение возложенных на него задач.
Принцип частной автономии и свободы предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов (предприятий, фирм), выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства.
Свобода хозяйственной деятельности понимается как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т. п.
Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные (нижний уровень) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов управления следующего уровня. Те, в свою очередь, контролируются и управляются органами следующего, более высокого уровня. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления. По каналам обратной связи информация о работе всей управляемой системы непрерывно поступает в управляющую структуру, которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса.
Принцип мотивации заключается в том, что тщательное осуществление системы поощрений и наказаний позволяет менеджерам более эффективно мотивировать сотрудников.
Принцип демократизации управления признает участие в управлении и всех сотрудников предприятия (фирмы) посредством долевой оплаты труда, приобретения акций, коллегиального принятия управленческих решений и др. Принцип государственной законности означает, что организационно-правовая форма предприятия (фирмы) должна отвечать требованиям государственного законодательства, а менеджмент — соответствовать форме предприятия.
Принцип органической целостности объекта и субъекта управления предполагает, что объект и субъект управления должны составлять единую органическую комплексную систему, имеющую выход, обратную связь и связь с внешней средой.
Принцип устойчивости и мобильности системы управления предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды предприятия (фирмы) система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений. Устойчивость определяется прежде всего качеством стратегических планов и оперативностью управления, приспособляемостью системы менеджмента прежде всего к изменениям во внешней среде. Одновременно с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, т. е. максимально полно учитывать изменения и требования потребителей продукции и услуг.
Основные термины и понятия
Принципы управления, общие принципы менеджмента, частные принципы менеджмента.
Вопросы для обсуждения и контроля знаний
1. Как вы понимаете термин «принципы менеджмента»?
2. Можно ли рассматривать делегирование полномочий как один из принципов менеджмента?
3. Что включает в себя принцип ориентации на ценности?
4. На основе какого принципа разрабатываются служебные инструкции?
<< | >>
Источник: Сизикова С.Ф.. Основы менеджмента. 2010

Еще по теме ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРИНЦИПЫ Ф. ТЕЙЛОРА
  2. ГЛАВА ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  3. 10.1. Основные принципы интегральной оценки инвестиций
  4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЕЁ ФОРМИРОВАНИЯ.
  5. ВРЕМЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЕГО РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  6. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ РАЗНОВИДНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА
  7. Т е м а 1: Сущность и основные понятия менеджмента
  8. ТЕМА 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  9. ОСНОВНИЙ ЗАКОН МЕНЕДЖМЕНТУ
  10. §3. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
  11. ЛЕКЦІЯ. ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  12. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  13. 4.3. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА