ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:
1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.
Например, повышение цен на ракетное топливо создало разнообразные проблемы для авиалиний. Последние должны постоянно оценивать динамику цен на топливо в рамках процесса стратегического планирования.
2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам.
3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Когда гостиничная компания "Холидей Иннз" изменила свой стратегический план и стала заниматься созданием казино, ее руководство направило свои усилия на то, что, по его мнению, даст больше возможностей для организации.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
1. Где сейчас находится организация?
2. Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем?
3. Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение (рис. 9.3).
<< | >>
Источник: Майкл МЕСКОН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 1998

Еще по теме ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ:

  1. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, SWOT-АНАЛИЗ
  3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ КАК ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И РЕЗУЛЬТАТА АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  5. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  6. ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  8. ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  9. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  10. СЛОЖНОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  11. ЗНАЧЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  12. СЛОЖНОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  13. ЗНАЧЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  14. ВЗАИМОСВЯЗАННОСИТЪ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  15. 3.ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  16. 13. ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ