§2. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

Процесс планирования начинается с определения производственных возможностей, т.е. баланса производственных и финансовых возможностей организации.
Если эти балансы позволяют решить проблему внедрения инновационного решения (проекта), то проблем нет, т.е.
предприятие решает задачу собственными силами и ресурсами.
Если собственных сил и ресурсов недостаточно, то идет поиск путей решения реализации инновационных решений (кредиты, займы, инвесторы, инвестиции и т.д).

Рис. 11.1. Система внутрифирменного планирования инноваци

Рис. 11.1. Система внутрифирменного планирования инноваци

Система внутрифирменного планирования предусматривает определенную технологию, элементы которой приведены на рис 11.1.
В основе планирования и управления новациями лежат этапы управленческого цикла:
Планирование > организация > координация > контроль ^анализ > управление.
1. Процесс планирования начинается с определения возможностей производства продукции и баланса возможностей обеспечения финансовыми ресурсами.
2. Сравнение с бюджетными возможностями дает информацию по расхождению плана и бюджета.
3. Управление финансовыми ресурсами, которые предназначены для нововведений, заключается в определении:
а) Возможности цикла производства и реализации продукта - востребованность продукта.
б) Поиск недостающих финансов (инвестиций) для компенсации нехватки финансовых ресурсов.
Перечень структур и целей реализации инноваций и нововведений приведен на рис 11.2.

Рис. 11.2. Перечень структур и целей реализации инноваций и нововведени

Рис. 11.2. Перечень структур и целей реализации инноваций и нововведени

В этом перечне приведены организационные формы в рамках, которых могут реализоваться инновационные цели деятельности организаций. В зависимости от масштаба и .значимости объема инвестиций выбираются и строятся организационные структуры для реализации инноваций и нововведений.
2.1. Структура управления инновациями на предприятии
Управление инновациями на предприятии организуют специализированные подразделения. В зависимости от типа предприятия, объема продукции, структуры управления, каждое предприятие самостоятельно формирует структурные подразделения, отделы и службы, с помощью которых решается задача внедрения инноваций. Структура управления инновациями в себя включает:
* Управление стратегией;
* Управление инновационной системой;
* Управление нововведениями;
* Управление подразделениями и персоналом, которые участвуют в НИОКР;
* Управление ресурсами;
* Управление инвестициями в инновации.
*Управление стратегией предполагает, прежде всего, выбор или формирование какой-либо стратегии, различают следующие базовые виды стратегий:
- Замещение продукта новым продуктом;
- Расширение поиска новых потребителей, поиск новых качественных параметров;
- Кардинальная смена направления деятельности (конверсия).
При введении какой-либо стратегии меняются на входе цели, ресурсы, информация; на выходе - новый продукт или улучшенный.
Управление этим процессом осуществляется исходя из наличия производственных мощностей и финансовых ресурсов.
Смена состояния - в принятии решения, которое влияет на вход или процесс. Как правило, это требует дополнительных инвестиций. Необходимо оценивать эффективность этих вложений (инвестиций).
* Управление инновационной системой
Инновационная система на предприятии должна охватывать все процессы и аспекты, которые необходимы для реализации принятых на предприятии инноваций. Это может быть реализовано с помощью подсистемы управления качеством, или другими аналогичными системами.
* Управление нововведениями.
Управление нововведениями включает в себя следующие элементы:
- Этапы управленческого цикла;
- Новации и управление инвестициями;
- Методы отбора;
- Критерии и оценки;
- Риски;
- Новые структуры управления;
- Оценки эффективности.
* Управление подразделениями и персоналом, которые участвуют в НИОКР
Особое место в этом процессе занимают структуры управления и сам процесс управления персоналом и его мотивация в инновационной деятельности. К персоналу участвующему в НИОКР относят:
- Научные работники;
- Научно-технический персонал;
- Научно- вспомогательный персонал;
- Производственный персонал;
- Административно-хозяйственный персонал.
Номенклатура специальностей научных работников и специалистов закреплена приказом Миннауки от 28.02.1995 г. за № 24 . Она содержит 23 отрасли науки и 660 научных специальностей, к ним относят:
- Основные профессии;
- Исследователи;
- Конструкторы;
- Технологи;
- Рабочие.
* Управление ресурсами.
Управление ресурсами предполагает управление всеми видами ресурсов, которые направляются на реализацию инноваций. На рис 11.3. эти элементы выделены. Но следует иметь ввиду, что реализация инноваций не может состояться, если на эти цели не будут выделены специальные финансы. Поэтому, ниже на модели показан процесс движения финансовых ресурсов выделенных именно на инновации.
* Управление инвестициями в инновации
У правление инвестициями в инновации, прежде всего, заключается в обосновании размера (величины) этих инвестиций. А также в определении источника финансирования с учетом лага времени и эффективности этих вложений.


Рис. 11.3. Модель планирования и управления инновационными процессами

<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §2. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ:

  1. 14.2. Управление инновационными процессами
  2. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
  3. 13.1. Роль инновационных процессов в развитии экономических объектов
  4. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ.
  6. РОЛЬ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
  7. ПОДДЕРЖКА ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА И УЧАСТИЕ ЕГО В ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ.
  8. Процесс стратегического планирования и внедрение его результатов
  9. 5. ПРОЦЕСС КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ПРОЦЕСС ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
  11. 17.3. Управление рисками в инновационной сфере
  12. 16.3. Управление проектами в инновационной деятельности организации
  13. СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ И КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛЕНИЕМ ДОРОГИ
  14. 3.1.1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ