ПОНЯТИЕ БИЗНЕС, ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА

Бизнес - «Это способ зарабатывать на жизнь». Современное понятие бизнеса это не только способ зарабатывать на жизнь, но это и способ самореализации группы людей, способных открыть и управлять собственным делом.
Таких людей называют менеджерами - это люди способные управлять собой, другими людьми, социально-экономическими объектами, процессами, протекающими в них, а также способные к саморазвитию и самооценке, и конечно знающие экономические аспекты деятельности предприятий в условиях рынка. Поэтому менеджер в бизнесе ключевая фигура. Как показала практика, это слой населения примерно 5-10%, который призван руководить организациями, предприятиями и фирмами и как говорят, именно они могут открыть собственное дело и делать бизнес. Таким образом, каждый человек в современном обществе может самореализоваться за счет:
* Открытия собственного дела;
* Работы по найму.
При этом, человек от своей трудовой деятельности может получать не только заработную плату, но и доход, от результатов конечной деятельности организации, став ее акционером- собственником. Получение дивидендов на акции, это новая возможность увеличить свой общий годовой доход. Помимо этого в рыночных условиях хозяйствования каждый член общества может иметь дополнительные источники доходов, не запрещенных законом, а именно: доход от подсобного хозяйства; от литературной и художественной деятельности; промыслов; от вложений в ЦБ; открытия собственного дела и работы по найму.
Формирование собственного дела начинается с разработки концепции, которая состоит из следующих основных блоков:
* Предварительных условий;
* Разработки стратегии;
* Диагностики стратегии и окружения;
* Планирования;
* Реализации проекта.
На рис 13. 3. приведены основные элементы формирования собственного дела, однако, это не означает, что они носят исчерпывающий характер. В ходе открытия собственного дела могут появиться и другие компоненты, которые потребуют усилий по их разработке и реализации.
Количество и перечень компонентов, которые обеспечивают создание собственного дела, зависит от выбранного направления бизнеса и вида деятельности.
Для того чтобы организовать бизнес - менеджер должен обладать соответствующим потенциалом. К потенциальным возможностям менеджера собственного дела следует отнести:
* Профессиональные знания, навыки и умения.
* Образование,
* Способность трансформации знаний, навыков и умений на незнакомые ситуации.
* Практический опыт.
* Личные контакты и связи.
* Работоспособность.
* Способность восприятия и оценки ситуации.
* Характер и личные качества.
* Здоровье.
* Умение принимать эффективные управленческие решения и др.
Для того чтобы добиться успеха надо уметь управлять бизнесом. Это важное качество зависит от менеджерских способностей того, кто будет вести дело. К таким качествам менеджера относят следующие параметры:
* Инициативность;
* Упорство и настойчивость;
* Г отовность к риску;
* Ориентация на эффективность и качество;
* Целеустремленность»
* Желание быть информированным и компетентным;
* Глубокая вовлеченность в рабочий процесс.
* Способность пойти на личные жертвы ради дела;
* Способность вести контроль, планировать и управлять;
* Умение убеждать других и устанавливать связи и контакты;
* Независимость и уверенность в себе и собственном деле.
Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что для того чтобы создать собственное дело и управлять им требуется больше, чем приведено выше, ибо даже этого, довольно высокого потенциала, всегда не хватает для решения проблем, особенно в критических ситуациях возникающих при ведении бизнеса.

Рис.13.3.

Структурные элементы концепции собственного дел

Рис.13.3. Структурные элементы концепции собственного дел

Поэтому руководителю бизнеса требуется постоянное самосовершенствование (см. тему № 6 самоуправление менеджера). Однако следует иметь ввиду, что по статистике в мире только 5% трудоспособного населения ведут собственное дело успешно. Для ведения дела особенно инновационного характера требуется более глубокие профессиональные и организационные знания и соответствующий уровень образования.
Управлять бизнесом - это значит принимать профессионально грамотные экономически эффективные управленческие решения. Ибо последствия от таких решений носят как созидательный характер - развитие предприятия, так и разрушительный характер - банкротство.
1. Ответьте на контрольные вопросы к теме №Почему собственность в современном обществе выступает как особая
экономическая категория?
2. Какие новые аспекты появились в организационном управлении бизнесом?
3. Как управлять бизнесом и его системой экономико-социальных отношений?
4. Какие стратегические альтернативы рассматриваются при управление бизнесом?
5. Как и зачем управлять собственностью в акционерных обществах?
6. Как управлять смешенной - государственной и акционерной собственностью в
СЭО?
7. Как организовать и управлять бизнесом?
Библиографический список литературы (основной)
1. Молотков Ю.И. Рабочая программа дисциплины «Менеджмент» СГУПС, 2003.
2. Молотков Ю.И. Учебное посоьие «Менеджмент» Сиб.АГС 2Поршнева А.Г. и д.р. Управление организацией.,-Учебник., М., Инфра-М, 2000.
3. Кошкина В.И., Управление государственной собственностью: (Учебник)-М.:Инфра-М,1Кондратьев В.В. ,Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией., М.:Инфра-М,1999с.
Библиографический список литературы (дополнительный)
1. Бовыкин В. Новый менеджмент., Теория и практика эффективного упр.- М. :Экономика, 1997..
2. Мальцев В.А.,Толкачев Н.М. Системное управление капиталом/СибАГС.-Новосибирск,1999.
3. Бондарь Н.П. и др., Эффективное управление фирмой., Бизнес-Пресса., Санкт -Петербург 1999.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме ПОНЯТИЕ БИЗНЕС, ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА:

  1. ГЛАВА № 13 УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОСТЬЮ И БИЗНЕСОМ
  2. §3. ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА В РФ
  3. БИЗНЕС
  4. Г. ЕДИНИЦЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА
  5. ГЛАВА 4: ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ
  6. РОЛЬ БИЗНЕСА В ОБЩЕСТВЕ
  7. РОЛЬ БИЗНЕСА В ОБЩЕСТВЕ
  8. РАЗНОВИДНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
  9. 3. СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВНУТРЕННИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
  10. РАЗНОВИДНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
  11. ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ
  12. 2. ВЫЯВЛЕНИЕ И ФОРМАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  13. ЗАДАНИЕ 4. РАЗРАБОТКА КАРТОГРАФИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ФИРМЫ