ПРАВИЛА ЗАВЕРШЕНИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ:

• завершить несделанное;
• контроль за результатами и самоконтроль; Таблица 7.1
Направления рациональной организации труда Цель проводимых мероприятий Предполагаемые мероприятия Средства и место их внедрения Время проведения мероприятий Материальные и трудовые затраты Предполагаемый экономический и социальный эффект Сроки проведения мероприятий Ответственный за выполнение Примечание
Оплата и стимулирование трудаСовершенствование форм разделения кооперации трудаНормирование трудаИспользование оргтехникиОрганизация'рабочих мест и условий трудаПодбор и расстановка управленческих кадров                  
• составить план на следующий день;
• уходить домой с хорошим настроением;
• каждый день должен побуждать эффективно трудиться в последующие дни.
На основе изучения различных аспектов трудового процесса составляется комплексный план рациональной организации труда (табл. 7.1). В этом плане отражают мероприятия в соответствии с основными направлениями рациональной организации труда, принятой в фирме.
На первом этапе готовится объект планирования и объем работ, цель проводимых мероприятий.
На втором, наиболее трудоемком этапе изучается достигнутый уровень организации управленческого труда и вскрываются резервы повышения его производительности. Для этого используются фотография, хронометраж, моментные наблюдения, а при необходимости и киносъемка.
Фотография рабочего дня руководителя состоит в наблюдении и замерах всех без исключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или его определенной части. Основное назначение этого процесса заключается в выявлении потерь рабочего времени и причин, их порождающих.
С помощью хронометража изучают затраты рабочего времени на выполнение повторяющихся трудовых операций.
Моментные наблюдения применяются для изучения труда специалистов, занятых выполнением практически одинаковой работы.
Киносъемка процесса труда позволяет выявить узкие места организации труда.
На заключительном, третьем этапе устанавливаются конкретные исполнители намеченных мероприятий и осуществляется контроль за выполнением запланированных - мероприятий.
В конечном итоге все мероприятия по рациональной организации труда сводятся не столько к увеличению ресурсов на управление и усилению конкурентоспособности организации, сколько к повышению эффективности управленческого труда, а значит, и управления организацией в целом.
В этой связи в первую очередь должны рассматриваться затраты на управление организацией, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ
по реализации соответствующих функций управления, а также характером управленческого труда, т.е. эффективностью деятельности менеджера в процессе реализации интересов работников и достижения целей организации.
В данном случае эффективность управленческого труда показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели и достигает запланированных результатов, т.е. результаты действий менеджера, соотнесенные с целью и затратами, —- это и есть содержание эффективности управленческого труда.
Таким образом, эффективность управленческого труда — один из основных показателей совершенствования менеджмента в целом, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Математически сказанное можно выразить следующим образом:
1) эффективность управленческого труда:
э _ П
где П — прибыль организации; Зу — затраты на управление;
2) численность управленческих работников:
тл .. Т1У
где Чу — численность управленческих работников; Ч — общая численность работников организации;
3) коэффициент затрат на управление:
3V 3 где Зу — затраты на управление; 3 *— общие затраты организации;
4) коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (услуг):
К .„• = ——,
оп
где ОП — количество (объем) выпускаемой продукции (оказываемых услуг).
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме ПРАВИЛА ЗАВЕРШЕНИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ::

  1. ПРАВИЛА НАЧАЛА ДНЯ:
  2. ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ.
  3. 9.2.5. ЗАВЕРШЕННЯ ПЕРЕГОВОРІВ - ПІДПИСАННЯ ДОГОВОРУ
  4. 12.5.1. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ПРОТЯГОМ ДНЯ
  5. ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ РАСПОРЯДКА ДНЯ
  6. 12.3.3. ПЛАНУВАННЯ РОБОЧОГО ДНЯ МЕТОДОМ "АЛЬПИ"
  7. РЫНКИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ.
  8. Организация рабочего места в аппарате управления
  9. ВНИМАНИЕ НА РАБОЧИХ: ХОТОРНСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
  10. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.
  11. КОММУНИКАЦИИ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЕМ И РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ.
  12. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ РАБОЧИХ ГРУПП
  13. ПРИМЕР 19.3 АМЕРИКАНСКИЕ РАБОЧИЕ СЧАСТЛИВЕЕ СВОИХ ЯПОНСКИХ КОЛЛЕГ