ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

это стиль управления, диаметрально противоположный авторитарному стилю управления
Таблица Противоположность авторитарного стиля управления и делегирования
полномочий
Свойства авторитарного управления Свойства делегирования полномочий
Лидер определяет все параметры деятельности члена организации Совместное позиционирование деятельности сотрудника
Лидер не дает право выбора альтернатив сотруднику Сотрудник имеет право выбора средств достижения поставленных целей
Лидер не допускает сотрудника к решению спорных вопросов Сотрудник участвует в споре
Лидер отвечает за результаты работы сотрудника Лидер отвечает за сотрудника, но имеет право переложить на сотрудника ответственность
выполнения работы другими». Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.
В чем проявляется делегирование полномочий? 1) работник в определенных пределах наделяется правом планирования своей работы и правом выбора методов ее выполнения, а также правом решать, когда и как будет проверяться качество выполненной работы.2) Работникам разрешается принимать решения о начале и конце работы и выбирать приоритеты работ. 3) Работник поощряется за поиск собственных решений.
Основные черты делегирования полномочий. 1) Коммуникации через постановку целей; 2) Оценка по результатм;3) Система мотивации через самостоятельность; 4) Вмешательство в исключительных случаях; 5) Заранее известные проверки и указания по итогам проверки;6) Информирование и октрытость;7) Процедуры и правила принятия решений; 8) Информирование и участие в управлении сотрудников.
Принципы делегирование полномочий. 1) Единоначалие;2) Ограничение нормы управляемости; 3) Соответствие компетенций задачам; 4) Четкий обмен информацией;5) Положительные стимулы.
Виды полномочий: линейные, аппаратные, рекомендательные, участие, соглашение, предостерегающие, блокирующие.
Опасности системы делегирования: слабая дисциплина, импровизация, уход от действительности, потеря внутреннего потенциала работников.
Факторы передачи полномочий.
Субъективные - восприимчивость к новым идеям, готовность передать полномочия, готовность доверять сотрудникам, стремление осуществлять общий контроль. Объективные - величина затрат, степень унификации, размеры предприятия, философия менеджмента, наличие психологического осознания ответственности у сотрудников, география и позиционирование деятельности предприятия.
Делегирование полномочий имеет ряд положительных моментов.
A) Руководитель освобождается от выполнения рутинной работы и получает время для
решения творческих вопросов.
Б) Делегирование полномочий является своеобразной формой повышения квалификации сотрудников и способствует максимальному использованию их знаний и опыта.
B) Делегирование является большим стимулом в работе подчиненных, которые начинают чувствовать себя хозяевами на участках работы, поощряет инициативу, приучает к самостоятельности и готовит людей к перемещению на более высокие должности.
Делегирование, несмотря на свое фундаментальное значение, является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления. Не понимая полностью необходимости делегирования или того, что требуется для роста его эффективности, многие блестящие предприниматели терпели неудачу именно в то время, когда их организации становились большими.
Рекомендации руководителю при делегировании полномочий:
А) перекладывая полномочия руководителю необходимо уделять дополнительное
внимание тому, как работник выполняет поручения.
Б) помнить, что при ненадлежащем выполнении делегированного задания ответственность ляжет на того, кто отдавал распоряжение о делегировании.
<< | >>
Источник: Н.Д. Найденов В.П. Чесноков. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ГЛОССАРИЙ. 2007

Еще по теме ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ:

  1. 3.1. Принципы делегирования полномочий Сущность и содержание процесса делегирования
  2. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ
  3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ.
  4. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ
  5. ПРИМЕР 11.2. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ: ИЛЛЮСТРАЦИЯ
  6. ПРИМЕР 11.ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ: ИЛЛЮСТРАЦИЯ
  7. 3.2. Делегирование ответственности и полномочий Системы распределения прав и ответственности в организации
  8. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
  9. ПРОЦЕСС ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ВЛАСТИ
  10. Эффективность делегирования
  11. ПРЕПЯТСТВИЯ К ЭФФЕКТИВНОМУ ДЕЛЕГИРОВАНИЮ