§5. ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА

На основе информационных писем и договоров намерений, полученных в адрес ЗАО «Вагонного депо Кемерово», можно сделать вывод, что суммарная потребность ремонтных работ по вагонам, принадлежащим предприятиям перечисленных в таб.
5.1. в 2002 году, составит:
Потребитель Потребность в капитальном ремонте, ваг. Потребность в деповском ремонте, ваг. Всего, ваг.
ОАО Химпром 35 190 225
ОАО Кокс 25 100 125
ОАО Азот 300 1400 1700
ООО ТК Новотранс 50 150 200
ИТОГО: 2250
Если принять во внимание, что производительность депо равна 300 ваг/месяц, то загрузка его производственных мощностей составит 62,5%. Следует принять и во внимание, то, что ООО ТК НОВОТРАНС планирует, в ближайшем будущем, увеличить свой приписной парк грузовых вагонов на 400 %, с 1,0 тыс. до 5,0 тыс. единиц. Данное обстоятельство, даёт основание полагать о востребованности услуг депо в будущем.
Таким образом, результаты исследования рынка услуг ЗАО "Вагонное депо Кемерово” показали, что рынок этих услуг существует, и тенденция его направлена на развитие. Основными потребителями услуг депо являются предприятия Кемеровской области. Сегментация рынка показывает следующие доли рынка:
1. ОАО “Химпром” - 10,00%;
2. ОАО “Кокс” - 5,56%;
3. ОАО “Азот” - 75,55%;
4. ООО “Транспортная компания НОВОТРАС” - 8,89%.
Устойчивый спрос на услуги вагонного депо предопределили следующие факторы:
- Географическое месторасположение вагонного депо.
- Оперативность выполнения работ, способствующая высокой оборачиваемости вагонного парка.
- Комплексное обслуживание вагонного парка.
- Качество предоставляемых услуг.
- Минимальные затраты на доставку и возврат вагонного парка и отдельных его элементов.
Таким образом, предприятие «Вагонное депо Кемерово» обеспечивает своим потребителям качественное, безопасное и эффективное перемещение товарной продукции, тем самым, способствует росту авторитета системам продаж предприятий - потребителей услуг вагонного
депо. Исходя из вышеизложенного, план производства вагонного депо обоснован гарантированным спросом со стороны крупных товаропроизводителей - предприятий потребителей услуг вагонного депо Кемеровской области.
Самостоятельная комплексная задача по организации поточного производства изделий.
Исходные данные :
Выбрать продукт который будет производится на потоке.
Задать количеством технологических операций по производству конкретного продукта
Определить время на каждую операцию
Выбрать тип потока
Выбрать тип движения партий деталей
Смоделировать форму поточной линии
Рассчитать параметры поточной линии и заделы
Оптимизировать поток
9. Рассчитать план производства продукции или услуг
10. Исходя из возможностей производства и заключенных договоров, определить план продаж и план закупок.
1. Контрольные вопросы к теме №Организационно-производственный менеджмент его роль в деятельности СЭО
2. Понятийный аппарат производственного менеджмента
3. Производство как объект управления
4. Цели и задачи управления производством продукции или услуг
5. Системы и подсистемы производственного менеджмента
6. В чем суть информационной технологии управления предприятием и его производством?
7. Что включает в себя информационная система управления производством?
8. Что такое автоматизированная система управления предприятием?
9. Какую роль играет информация в управлении производством и производственным
процессом?
Библиографический список литературы (основной)
1. Молотков Ю.И.
Рабочая программа дисциплины «Менеджмент» СГУПС, 2Молотков Ю.И. Учебно-методический комплекс «Менеджмент» Сиб.АГС 2Поршнева А.Г. и д.р. Управление организацией.,-Учебник., М., Инфра-М, 2000.
2. Фархутдинов Р.А., Производственный менеджмент., ЗАО Бизнес-школа. »Интел-Синтез».,
2000.
3. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда., М., ЗАО «Финстатинформ»., 1999.
4. Теория системного менеджмента: Учебник. / Под общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седекова,
В.Г. Янчевского. - М.: Издательство «Экзамен», 2006. - 512 с.
5. Основы менеджмента: учебник / А. Н. Кошелев, Н.Н. Иванникова. - М.: Издательство «Экзамен», 2007. - 510 с.
6. Менеджмент: управление организационными системами: учебн. пособие/ П.В. Шеметов, Л.Е Чередникова, С.В. Петухова. - Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. - 406 с.
7. Практикум по курсу «Менеджмент» / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. - Ростов: Феникс, 2006. - 320 с.
Библиографический список литературы (дополнительный)
1. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: -М.:Приор,1Минаев Э.С. и др. Управление производством и операциями., М.:Инфра-М,1Мильнер Б. З. Теория организации., М., ИФРА-М., 2000.
2. Стивенсон Вильям Дж., Управление производством., М., БИНОМ., 1999.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §5. ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА:

  1. Практическая работа № 2 «Обоснование плана продаж, расчет плана производства и плана закупок»
  2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО - КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
  3. ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕНЫ УСЛУГИ
  4. ПРИМЕР 20.1 ЗАБЫЛИ О ПРОИЗВОДСТВЕ?
  5. ПРИМЕР 20.ЗАБЫЛИ О ПРОИЗВОДСТВЕ?
  6. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВОЛЖСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД»)
  7. ПРИМЕР 3.СОЗДАНИЕ СРЕДЫ, СТИМУЛИРУЮЩЕЙ НАУКОЕМКИЕ ПРОИЗВОДСТВА
  8. ПРИМЕР 3.4. СОЗДАНИЕ СРЕДЫ, СТИМУЛИРУЮЩЕЙ, НАУКОЕМКИЕ ПРОИЗВОДСТВА
  9. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
  10. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
  11. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
  12. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
  13. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И КОНТРОЛЬ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ
  14. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И КОНТРОЛЬ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ
  15. АНАЛИЗ ПЛАНА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РАБОТЫ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
  16. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ КАФЕ ТАТАРСКОЙ КУХНИ «ШАРТЛАМА»
  17. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ