ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.

7. Организация-это пространственно-временная струк-ра произв-х фарторов и взаимодейст-я с целью получения максимальных кач-х и колич-х рез-ов в самое короткое время и при минимальных затратах фак-ов произ-ва.орг-я обладает след-ми общими приз-ми:1.опред-е её харак-ра кадрами и менеджером;2.Объедин-е процесса,кот-й и без этого взаимод.нецеленаправ-о и не эффективно; 3.Сохран-е,как предварит-о запланир-го порядка процесса,так и оператив-го,зависящего от ситуации реагиров-я работника и менеджера.Незапланир-е действия предполагают устан-е ответ-ти в менеджменте.4.Опред-о зависящая от процесса гибкость, обеспечив-я функционир-е сис-мы в изменяющ-ся усл-ях.5.Единство рабочих процессов и процессов управ-я,как рез-т разумного раздел-я труда.орг-я-это единство сост-я и процесса,т.к. она обеспечив-ет стабиль-е организ-е реш-я,но сама явл-ся лишь отн-но стабильной в след-ии пост-го развит-я, внеш.и внутр.среды фирмы.струк-ра управ-я обеспечив-ет выпол-е общих и конкр-х функ-й управ-я, сохр-ет целесообр-е вертик-е и гориз-е связи и раздел-е элем-в управ-я.вертик-е раздел-е опред-ся числом уровней управ-я,а так же их подчинен-ю и директивными отн-ми.А гориз-е разделения осущ-ся по отраслевым признакам.Организ-я струк-ра регул-ет:1.Разделение задач по отделениям иподраздел-м;2.Их компетентность в реш-ии отдельн-х проблем;3.Общее взаимодействие этих элем-в.Осн-е законы рацион-й орг-ии:1.Упорядоченн-ть задач в соотв-ии с важнейшими точками процесса;2.Привед-е управ-х задач в соотв-ии с принцип-ми компетент-ти и отв-ти;3.Обязат-е распред-е ответ-ти;4.Короткие пути управ-я;5.баланс стабильности и гибкости;6.Спос-ть к целеориентир-й самореал-ии и ориентир-ти;7.Желат-ть спабильн-ти циклически повторяемых действий.На орг-ю струк. Влияют след-е фак-ры:1)Размер предприят-я;2)Примен-я технология; 3)Окруж-я среда орг-ии.Орг-я струк-ра апп-та упр-я-это форма раздел-я труда по управ-ю произ-м.Каждое подразд-е и должность созд-ся для выпол-я опред-го набора функ-й управ-я или работы.Для выполн-я функ-ий подразд-я их должн-е лица наделяются опред-ми правами на распоряж-е рес-ми и несут отв-ть за выполн.закрепл-х за подразд-м функ-й.Схема орг-й струк-ры управ-я отраж-т статич-е полож-е подразд-я и должн-й и хар-р связи между ними.Различают связи:1.Линейные(админ-е подчин-е); 2.Функ-е(по сфере деят-ти без админ-го подчин-я);3.Межфунк-е или копер-ые(межподразд-ми одного и того же ур-я).В завис-ти от хар-ра связи выделяют неск-ко осн-х типов орг-х струк-р упр-я:лин-я,функ-я,лин-функ-я,матричная,дивиз-я,множ-я.
<< | >>
Источник: Неизвестно. Основы менеджмента. 2010

Еще по теме ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.:

  1. ГЛАВА 12: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
  2. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
  3. 2.1. Закономерности и принципы организационных изменений Принципы развития организации
  4. 2.2. Виды организационных структур, классификация, принципы построения и виды организационных структур управления
  5. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ
  6. ПОСТРОЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  7. ПРОЦЕСС ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ
  8. ПРОЦЕСС ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ
  9. МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ.
  10. ОБОСНОВАНИЕ ПОСТРОЕНИЯ ДАННОЙ КНИГИ.
  11. ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  12. ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
  13. Упражнение 5.4. «Построение «дерева мнений»
  14. МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ ПОЛОСОВЫХ ДИАГРАММ.
  15. ПОСТРОЕНИЕ ФОРМАЛЬНОГО ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СЭО
  16. Обоснование стратегии построения корпоративных структур