ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

решение
организационное решение
запрограмм ированное решение
незапрограммированное решение
рациональное решение релевантная информация критерии принятия решения риск
условие определенности вероятность
условие неопределенности
Введение
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей.
Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Чтобы оказать вам помощь в этом, ниже мы рассмотрим типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы повышения эффективности этого процесса и основные факторы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
<< | >>
Источник: Майкл МЕСКОН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 1998

Еще по теме ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ:

  1. 6.5. Классификация задач принятия решений и методы их решения
  2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.
  3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.
  4. 1. Принятие решений
  5. ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ.
  6. 8.2. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.
  8. 8.3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  9. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  10. ГЛАВА 7: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  11. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
  12. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
  13. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  14. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  15. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  16. 6.3. Технология принятия решений
  17. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
  18. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ
  19. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  20. ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ