ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖЕБНОЙ КАРЬЕРЕ

Важнейшим направлением кадрового планирования является планирование карьеры работника, его продвижения по квалификационным или служебным уровням. Планирование трудовой карьеры представляет собой целевую функцию управления персоналом т.к.
преследует цель - обеспечить наиболее рациональное использование трудового потенциала работника, создать условия для самореализации его как личности.
Профессиональная карьера - становление работника как профессионала, квалифицированного специалиста в своем деле, которое происходит на протяжении всей трудовой деятельности работника.
Принципы, на которых строится продвижение работника:
- последовательное, планомерное, непрерывное движение работников от низшей к высшей ступени профессиональной квалификации;
- построение трудовой карьеры таким образом, чтобы на каждой следующей ступени в наибольшей степени использовались знания и опыт, полученные на предыдущей.
- непрерывное развитие и обогащение образовательного, культурного уровня и профессионального опыта.
В результате движения работник становится руководителем подразделения.
В основе продвижения руководителей и специалистов лежит формирование резерва на выдвижение и специальная работа с включенными в него лицами.
О сновными критериями при подборе кандидата в резерв являются: соответствие уровня образования и профессиональной подготовки, наличие опыта практической работы с людьми, организаторские способности, личностных качеств, характерных для руководителя данного уровня, состояния здоровья, возраст и др.
Основные формы работы по подготовке кадрового резерва:
- обучение на курсах, факультетах повышения квалификации и в институтах ;
- организация стажировки на руководящих должностях и временное исполнение обязанностей руководителя подразделения;
- предоставление права решения отдельных вопросов на уровне того же руководителя, на замену которого готовиться работник;
- командировки на другие предприятия для ознакомления с передовыми методами и приемами работы;
- обеспечение участия работника, находящегося в резерве, в подготовке плана работы соответствующего структурного подразделения;
- организация деловых встреч и тематических дискуссий и т.д.
Таблица Разновидности перемещения работников
Вид перемещения Форма проявления
Перестановка кадров Изменение должности в пределах занимаемого или эквивалентного уровня
Продвижение кадров Назначение на вышестоящую должность или повышение квалификации и оплаты в пределах занимаемой
Занятие должности Назначение на должность, связанное с приемом на работу
Зачисление в резерв Повышение квалификации работника с целью назначения его на вышестоящую должность
Уход с должности Освобождение от должности в связи с увольнением или переходом на другую работу
Смещение кадров Назначение на нижестоящую должность
ги в номенклатуру МПС входит начальник отделения Рейнгардт В.Г.; 52 руководителя предприятий и отделов входят в номенклатуру начальника дороги.
В номенклатуру начальника отделения дороги входят 264 должности.
В 1998 году был назначен главный инженер отделения Пешков А.М.
В 1999 году назначены: начальник отделения дороги Рейнгардт В.Г.,
Первый заместитель начальника отделения Дайнеко М.Г. и заместитель начальника отделения по кадрам и социальным вопросам Колесников. А.П.
Также в 1999 году был назначен главным инженером службы вагонного хозяйства управления дороги начальник вагонного депо Рубцовск Грассман В.А.
По данным 1998 года средний возраст работников входящих в номенклатуру начальника дороги составил - 45,8 лет. А средний возраст специалистов, стоящих в резерве на руководящую должность - 38,7 лет.
Профессиональная карьера некоторых руководителей отделения Рейнгардта Владимира Гарольдовича,
начальника Алтайского отделения Западно-Сибирской железной дороги, образование - высшее профессиональное:
-слесарь по ремонту электровозов, локомотивное депо ст. Междуреченск;
-дежурный по парку, дежурный по посту на станции Татарская;
-дежурный по станции Татарская;
-начальник станции Татарская;
-первый заместитель начальника Алтайского отделения дороги;
-начальник Алтайского отделения дороги;
Дайнеко Михаила Григорьевича,
первого заместителя начальника Алтайского отделения Западно-Сибирской железной дороги, образование высшее профессиональное:
-маневровый диспетчер, станция Чусовская Свердловской железной дороги;
-Поездной диспетчер, Чусовское отделение Свердловской железной дороги;
-заместитель начальника станции по оперативной работе, ст. Бийск;
-Начальник станции Чемровка Алтайского отделеия дороги;
-заместитель начальника станции по оперативной работе, ст. Бийск;
-начальник станции Бийск Алтайского отделения дороги;
-первый заместитель начальника Алтайского отделения дороги Пешкова Алексея Матвеевича,
главного инженера Алтайского отделения Западно-Сибирской железной дороги, образование высшее профессиональное:
-аспирант Новосибирского института инженеров железнодорожного транспорта; -преподаватель кафедры «Управление эксплуатационной работой», НИИЖТ;
-старший преподаватель кафедры УЭР, НИИЖТ;
-Дежурный по парку, дежурный по станции Инская;
-доцент кафедры УЭР СГАПС;
-профессор кафедры УЭР СГУПС;
-главный инженер железнодорожной станции Инская;
-главный инженер Алтайского отделения Западно-Сибирской железной дороги.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖЕБНОЙ КАРЬЕРЕ:

  1. Примерные схемы составления служебных инструкций
  2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ.
  3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ
  4. ПРОДВИЖЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ РЕКЛАМЫ В РОССИИ
  5. 1. ПОНЯТИЕ И ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
  6. Глава X. Деловая карьера в менеджменте
  7. ДВЕ ГРАНИ СОВРЕМЕННОЙ ЖЕНЩИНЫ: СЕМЬЯ И КАРЬЕРА
  8. ПРИМЕР 1.5 ПЯТЬ ПРИЧИН НЕУДАЧ В КАРЬЕРЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  9. ПРИМЕР 1.ПЯТЬ ПРИЧИН НЕУДАЧ В КАРЬЕРЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  10. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
  11. §2. ПРИМЕР №2 ВЫПОЛНЕНИЯ РАСЧЕТНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
  12. НОВОЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
  13. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 4 «СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ И ЛИЧНЫМ ВРЕМЕНЕМ МЕНЕДЖЕРА».
  14. НОВОЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
  15. ТЕСТ №2 САМООЦЕНКА «ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖЕРА» ПРАВИЛО ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТА ТЕСТИРОВАНИЯ:
  16. КОММУНИКАЦИИ МЕЖДУ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ СРЕДОЙ
  17. ИНФОРМАЦИЯ