§4. РАСЧЕТ ЗАДЕЛОВ И ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

4.1 Расчет линейных заделов.
Заделы - это незавершенное производство на разных стадиях обработки изделий по операциям.
Следует различать заделы на поточной линии и межлинейные заделы.
* Линейные заделы иногда называют цикловыми заделами.
* Межлинейные заделы называют складскими заделами.
*Линейные заделы
По назначению бывают:
1. технологические;
2. страховые;
3. транспортные;
4. оборотные.
• Технологические заделы: обеспечивают бесперебойную работу на каждом рабочем месте с учетом особенности технологических операций. Технологический задел определяют по формуле:
Z тех = (С кол-во изд. на раб. местах - 1) + С кол-во изд. в ОТК Z тех = п(С-1) + С отк - при партионной передачи.
Для технологического цикла необходимо иметь такой задел, который обеспечивал бы бесперебойную работу поточной линии.
* Страховые заделы:
Под этими типами заделов понимают количество изделий, которые необходимы для обеспечения бесперебойной работы на период каких-либо случайных не поставок изделий на поток.
Z страх = 1 перебоя / г
где:
г перебоя - время перебоя в поставках на рабочие места ( как правило определяется статистически) г- такт линии.
Ъ страховой - его минимальная величина должна быть не менее, чем на половину смены.
• Транспортный задел:
Под ним понимают задел изделий, который необходим на период транспортировки изделия от места складирования, до места их потребления.
Z транс = 1 трансп/г
• Оборотный задел:
Это количество изделий, которое необходимо для бесперебойной работы сменных рабочих мест.
Z обор = ((Т С1)/1 шт1) - (Т*С2)/1 шт2))
где:
Т - время смежной работы между двумя рабочими местами С 1,2 - количество рабочих мест на операции
1 шт 1,2 - время на изготовление изделия на операциях
Общий линейный задел определяется как сумма заделов на поточной линии.
Z оборот линейный = Z тех + Z страх + Z трансп + Z обор При расчете оборотного задела, величины определяются по модулю.
4.2. Расчет межлинейных заделов.
Под ними понимаются заделы между двумя линиями, вследствие разной работы поточных линий.
Межлинейные заделы бывают:
1. оборотные
2. транспортные
3. страховые
* Оборотные заделы
Под оборотными заделами понимают, количество изделий, необходимых для обеспечения бесперебойной работы между подающей и потребляющей линиями.
Z обор линиями = Т смен / г1 линии (К1-К2)
где:
К 1,2 - количество смен 1 и 2 линии Т смен - время совместной работы двух линий.
г1 - такт принимающей поточной линии
После определения оборотного задела определяются поставщики и заключаются договора, т.е. осуществляется маркетинг.
* Транспортные заделы:
Эти заделы необходимы для того, чтобы обеспечить на период транспортировки потребляющую линию. Размер транспортного задела зависит от плеча транспортировки.
Время перевозки транспортного задела включает в себя погрузочно-разгрузочные работы и складирование, и обработку документов.
Z трансп. = 1 транспортировки / г потреб. линии
где:
г - время транспортировки при поставках на потребляющую линию либо в поставках со стороны.
г -потреб. линии
* Страховой задел:
Z общ = Z обор + Z страх + Z трансп
Общий линейный и межлинейный задел равен сумме всех заделов, это и составляет объем незавершенного производства.
Программа производства продукции будет определяться как расчетная величина производственной программы N плюс величина незавершенного производства.
Если величина производственной программы N равна плану продаж (величине заключенных договоров) то расширения производства не требуется, но при этом занимаются минимизацией незавершенного производства.
Исходя из объема производства, и объемов незавершенного производства, определяют план закупок по всей номенклатуре входящих в каждое изделие, которые производятся предприятием.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §4. РАСЧЕТ ЗАДЕЛОВ И ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ:

  1. УПРАЖНЕНИЕ 9.3. «АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ»
  2. Практическая работа № 2 «Обоснование плана продаж, расчет плана производства и плана закупок»
  3. ДЕЛОВЫЕ РАСЧЕТЫ
  4. 16.3. Расчеты эффективного менеджмента
  5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММ МВО
  6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММ МВО
  7. Целевые программы региональных инвестиций
  8. §3. РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ
  9. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ
  10. РАЗВИТИЕ ПРОГРАММ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА