РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

или структура, организованная по территориальному признаку, характерна для крупных предприятий, охватывающих большие территории (например, аптечная фирма, связь, транспортное, торговое предприятия).
При рассмотрении внутренней среды предприятия мы отмечали, что к числу ее составляющих, кроме людей и сырья, относятся техника и технология.
Техника — это машины и механизмы, используемые на предприятиях с целью облегчения физического труда рабочих и достижения более высоких результатов деятельности предприятия.
Технология — это последовательность действий по преобразованию или созданию чего-либо (товара, услуги, продукта) с использованием оборудования, знаний, навыков и т. д.
В качестве простого примера можно рассмотреть следующий: вскипятить чай. Техника — чайник, плита. Технология — налить воду в чайник, поставить на плиту, включить плиту, довести чайник до кипения, выключить плиту. Таким образом, технология — это последовательность действий человека по преобразованию сырья в конечный продукт с использованием техники.
Люди являются основой любого предприятия (фирмы) и центральным фактором в системе управления, менеджмента.
Когда мы говорим, что предприятие (фирма) состоит из людей, то необходимо помнить, что каждый работник — это личность со своими запросами, способностями и ценностными ориентациями. Резюме
1. К основным переменным внутренней среды предприятия (фирмы) относятся цели, структура, задачи, технология и люди.
2. Различные предприятия (фирмы) имеют разные цели. Например, коммерческие предприятия или фирмы, занимающиеся бизнесом, сосредоточены на получении прибыли в рамках создания определенного товара или вида услуг. В противоположность им некоммерческие учреждения и предприятия не стремятся к получению прибыли, их волнуют затраты на выполнение поставленных задач. Таким образом, цели при всем их различии определены для каждого предприятия, фирмы, учреждения.
3. Организационная структура предприятия (фирмы) — это взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленной цели. Другими словами, соподчинение различных отделов, подразделений, служб, т. е. структура предприятия (фирмы), всегда создается, исходя из конкретных целей.
4. Задача — это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенное время. Задачи можно рассматривать как работу с предметами, людьми, информацией.
5. Технология (технологический процесс) представляет собой совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств или форм сырья. Технология охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания людей. За последнее столетие производительность труда значительно повысилась благодаря технологическим новшествам, стандартизации и введению сборочных конвейерных линий.
Задачи предприятий (фирм) и применяемые ими технологии тесно связаны между собой.
6. Важно помнить, что и предприятие (фирма), и руководители, и подчиненные — не что иное, как группа людей. Когда принимается какое-либо решение, оно принимается конкретным человеком, а не абст рактным руководством. В случае выпуска продукции низкого качества виноваты не рабочие вообще, а несколько конкретных людей, которые недостаточно обучены или недобросовестно выполняют свою работу. Следовательно, люди являются основой любого предприятия (фирмы) и центральным фактором в системе управления, менеджмента.
Основные термины и понятия
Цель предприятия (фирмы), структура предприятия (фирмы), задачи предприятия (фирмы), техника и технология, управление, типы организационных структур: линейная, функциональная (штабная) и матричная.
Вопросы для обсуждения и контроля знаний
1. Какие организационные структуры вы знаете?
2. Как решается вопрос управления и снабжения сырьем на предприятиях (фирмах) с территориально удаленными подразделениями?
3. В чем существенное отличие матричной и линейной организационных структур управления?
4. Какова, по вашему мнению, организационная структура управления в магазине и на предприятии, где работают ваши родители?
5. Зачем нужны структурные подразделения?
6. Могут ли структурные подразделения иметь задачи, отличные от задач всего предприятия (фирмы)?
7. Может ли предприятие (фирма) добиться поставленных целей без использования технических средств?
8. Что включает в себя понятие «технология»?
9. Какова роль людей в достижении предприятием (фирмой) своих целей?
10. Может ли предприятие (фирма) обойтись без людей?
11. Какие основные внутренние переменные предприятия (фирмы) следует учитывать руководителю, решающему вопросы управления? 12. Почему существует многообразие целей различных предприятий (фирм)?
13. Как понимать взаимосвязь между задачами и технологией?
14. Что такое технология для конкретного предприятия?
15. Какова роль людей на любом предприятии (фирме)?
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ К ГЛАВЕ
Составьте схему структуры предприятия службы быта (химчистка), сферы обслуживания (поликлиника) по аналогии со структурой школы. Дайте описание внутренней среды предприятия сферы быта (химчистка) и сферы обслуживания (поликлиника). Покажите взаимосвязи и взаимозависимость внутренней среды от структуры предприятия в каждом примере.
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ УЧАЩИХСЯ
На примере предприятия, где работают ваши родители, составьте его структуру и опишите внутреннюю среду.
<< | >>
Источник: Сизикова С.Ф.. Основы менеджмента. 2010

Еще по теме РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ:

  1. РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  2. 4. 4. Организационные процессы развития: проектирование организационных структур управления (ОСУ)
  3. 2.2. Виды организационных структур, классификация, принципы построения и виды организационных структур управления
  4. 4. ОРГАНИЗАцИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  5. 4.4.4. ВИДЫ ОРГАНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  6. Глава ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  7. Глава XIV. Организационные структуры управления
  8. 4.4.2. Типы организационных структур управления
  9. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  10. 23. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  11. СТРУКТУРА РЕГИОНАЛЬНАЯ
  12. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  13. ГЛАВА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  14. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЕ УНИВЕРСИТЕТОМ
  15. 4.4.3. ВИДЫ БЮРОКРАТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  16. Анализ организационной структуры управления заводом
  17. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  18. 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ЭТАПЫ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ