§4. САМОУПРАВЛЕНИЕ, САМОРАЗВИТИЕ И САМОРЕАЛИЗАЦИЯ МЕНЕДЖЕРА

4.1. Самоуправление.
Самоуправление всегда направленно на удовлетворение потребностей.
* Выделяют потребности, направленные на жизнеобеспечение любого человека:
- Пища;
- Одежда;
- Жилье.
* Выделяют потребности, направленные на развитие личности:
- Физические;
- Духовные;
- Интеллектуальные.
• Имеются психофизиологические потребности устойчивого состояния личности:
- Безопасность;
- Социальные связи;
- Самоуважение, признание личности обществом;
-Потребность в самореализации индивидуума.
Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
Технология саморазвития - это совокупность конкретных процедур, действий и операций, которые направлены на человека как объект управления, и на человека как субъект управления, то есть на развитие личности.
Технология самоуправления, это целевое действие человека с целью формирования новых ежедневных, ежечасных и сиюминутных психических состояний личности.
Самоменеджмент - это самостоятельная реализация образной и понятийной программы, плана действий в соответствии с принятой технологией самореализации.
План личного развития можно реализовать в три этапа:
Первый этап. Самопознание и самодиагностика собственного Я. Самопознание это познание своего физического и психического «Я». Пусковым механизмом самопознания является желание сделать себя лучшим. То есть желание саморазвиваться и самореализоваться.
Самодиагностика, это выделение предмета саморазвития и определение инструмента управления этим развитием.
- Изучение вегетативных и соматических проявлений эмоций.
- Изучение устойчивых структурных единиц сознания.
Второй этап. Саморазвитие и самореализация. Саморазвитие, это формирование новых качеств личности менеджера. Создание идеальной программы. Выбор технологии управления саморазвитием. Саморазвитие это самостоятельная реализация собственной программы, развития своей личности.
Третий этап. Самореализация. Самореализация осуществляется за счет:
- Закрепления качественных параметров через самореализацию программы;
- Оптимизации затрат времени на исполнение технологии самоуправления;
- Автоматизации собственной деятельности - работ и операционных действий;
- Развития способности предвидеть предугадывать развитие событий (метод разработки сценариев).
При внедрении планов и программ в собственную деятельность надо помнить о том, что жизнь дана один раз и что ее надо прожить максимально интересно и с пользой для себя, для близких людей и в целом для общества. Не надо ждать мгновенных результатов от принятых и реализуемых планов саморазвития. Результат будет, и он обязательно придет в виде успеха и на работе, и в семье, и у окружающих вас людей по жизни.
Особое место в самореализации отводится саморазвитию и особенно такой категории управленцев как «Менеджер»
4.2. Саморазвитие менеджера
Саморазвитие личности строится на трёх основных компонентах:
1. Ключевые понятия;
2. Взаимосвязь с реальными объектами и субъектами;
3. Моделирование - внутреннее представление реальных объектов в виде моделей.
Эти компоненты влияют на все системы человека и важно знать и понимать внутренние реакции этих систем. Развитие самой личности базируется на четырёх компонентах: на знаниях, на умении, на приобретенных навыках и на способности трансформации первых трех компонентов на незнакомые ситуации и объекты.
В системе самовоспитания, необходимо развивать духовные способности, к которым можно отнести следующие функции: расширение самосознания, развития гармонии личности, образного мышления, развитие воображения и духовной мотивации, формирование избирательности и внутренней активности. В процессе саморазвития важную роль играет процесс управления собой, который обязательно сводится к активной жизнедеятельности, в результате которой, происходит проявление таких качеств как воля, мотивация, воображение, представление, интуиция, эмоции, внимание. В настоящее время существует эффективный метод управления собой. Он именуется как NLP - нейролингвинистическое программирование, которое позволяет самому себе само- программироваться и самокорректироваться.

Технологически - управление саморазвитием можно осуществлять через построение графика жизненного цикла, в котором намечены «реперные» точки достижения промежуточных целей и наиболее глобальных целей самореализации.

Этапы жизненного цикла самореализации год

Этапы жизненного цикла самореализации	год

Рис. 7.3. График формирования жизненного цикла самореализации
Управление собой, саморазвитием и самореализация для любого человека, должна сводиться к формированию конкретных целевых программ жизнедеятельности, в рамках которых, в конечном счете, человек самореализуется.
Целевое самоуправление является наиболее эффективным способом достижения заданных целей самореализации и саморазвития. Ниже приведен типовой график целевого формирования собственной карьеры. За счет выполнения такой целевой программы и происходит самореализация в рамках СЭО.
Ниже приведены активные зоны жизнедеятельности, которые может для себя сформировать любой человек и в особенности менеджер: Планирование собственной системы жизнедеятельности,
является ключевым моментом самоуправления и самореализации человека. Это можно осуществить через различные системы планов.
Наиболее перспективным является планирование собственной деятельности посредством “Органайзера” или “Тайм - менеджера”. Такая система планирования широко распространена на Западе.
При построении программы саморазвития необходимо помнить несколько важных моментов:
• При внедрении планов в собственную жизнь, необходимо помнить, что она даётся 1 раз и при этом необходимо её прожить максимально эффективно для себя и общества в целом;
• Эффект от поставленной цели проявляется не сразу, через некоторый объективный промежуток времени (временной лаг);
• Результат может быть получен не в материальной, а в духовно-социальной форме, через признание в семье, на работе, в обществе.
Н иже приведены зоны активной деятельности в частности менеджера и любого делового человека, который хочет эффективно использовать свое личное время и самореализоваться в своем жизненном цикле по собственно выстроенной программе развития личности.

Рис. 7.5 Зоны активной деятельности
1. Ответьте на контрольные вопросы к теме №Личность как объект управления и что такое самоуправление развития личности? | '
2. Какими средствами описать человека как открытую систему?
3. Приведите основные понятия, самоуправление, саморазвитие, самореализация личности?
4. Назовите параметры эффективного менеджера ?
5. Что дает планирование с помощью тайм-менеджера (органайзер)?
Библиографический список литературы (основной)
1. Молотков Ю.И. Рабочая программа дисциплины «Менеджмент» СГУПС, 2Молотков Ю.И. Учебное пособие «Менеджмент» Сиб.АГС 2Русинов Ф.М Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений :.:Инфра- М,1996.
2. Парфенова З.А., Технология самоменеджмента., Сиб. АГС., Новосибирск., 1998.
3. Травин В.В.,Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия., М.:Дело,1998.-272 с.
6. Доронина И.В., Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособие., СибАГС.- Новосибирск, 1999.
7. Теория системного менеджмента: Учебник. / Под общ. Ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седекова,
В.Г. Янчевского. - М.: Издательство «Экзамен», 2006. - 512 с.
8. Основы менеджмента: учебник / А. Н. Кошелев, Н.Н. Иванникова. - М.: Издательство «Экзамен», 2007. - 510 с.
9. Менеджмент: управление организационными системами: учебн. пособие/ П.В. Шеметов, Л.Е Чередникова, С.В. Петухова. - Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. - 406 с.
10. Практикум по курсу «Менеджмент» / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. - Ростов: Феникс, 2006. - 320 с.
Библиографический список литературы (дополнительный)
1 Генкина. Б.М., Основы управления персоналом: Учебник для вузов/ М.:Высш. шк.,1996.-383 с.
2 Егоршин А.П. Управление персоналом.-Н. Новгород:НИМБ,1997.-607 с.
Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: М.:Екатеринбург:Деловая кн., 1998.-
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §4. САМОУПРАВЛЕНИЕ, САМОРАЗВИТИЕ И САМОРЕАЛИЗАЦИЯ МЕНЕДЖЕРА:

  1. ГЛАВА №7 САМОУПРАВЛЕНИЕ И САМОРАЗВИТИЕ МЕНЕДЖЕРА
  2. §2. ПОНЯТИЕ САМОУПРАВЛЕНИЯ И САМОРАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ
  3. Самоуправление и самосовершенствование менеджера
  4. 5.5. САМОУПРАВЛЕНИЕ
  5. МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ
  6. МЕНЕДЖЕР ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ СИСТЕМАМ (IT-МЕНЕДЖЕР)
  7. МЕНЕДЖЕР ПО ИССЛЕДОВАНИЯМ (МЕНЕДЖЕР ПО R&D)
  8. МЕНЕДЖЕР
  9. БРЕНД-МЕНЕДЖЕР
  10. 9.1. ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
  11. СОВЕТЫ МЕНЕДЖЕРУ
  12. МЕНЕДЖЕР ПО ТУРИЗМУ
  13. МЕНЕДЖЕР В ОРГАНІЗАЦІЇ
  14. АВТОРИТЕТ МЕНЕДЖЕРА.
  15. 9.3. АВТОРИТЕТ МЕНЕДЖЕРА
  16. РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР