СХЕМА ВЛИЯНИЯ.

В отличие от системных карт на схеме влияния показаны не только элементы и компоненты системы, но и их отношения, указанные стрелками. На рис. 20 представлена схема влияния между компонентами организации.

Р и с.

19. Системная карта

Р и с. 19. Системная карта


Обозначения: более сильное влияние

Обозначения: более сильное влияние

более слабое влияние
Р и с. 20. Схема влияния
Схема отношений. Схема отношений позволяет увидеть отношения между компонентами анализируемой ситуации в виде линий связи. Например, схема отношений внутри факультета может иметь следующий вид (рис. 21).

Р и с. 21. Схема отношений:

Р и с. 21. Схема отношений:

1 - деканат; 2 - ректорат; 3 - учебный отдел; 4,5,6 - кафедры; 7 -
ИВЦ
Схема функциональных потоков. Схема функциональных потоков предназначена для анализа стадий процесса или технологий и показывает отношение входов и выходов между отдельными частями организации. Например, схема функциональных потоков обеспечения учебного процесса представлена на рис.22.

Р и с. 22. Схема функциональных потоков

Р и с. 22. Схема функциональных потоков

Схема информационных потоков. Схема информационных потоков отличается от схемы функциональных потоков тем, что вместо функции здесь рассматривается движение информации между
компонентами системы. Схема служит для анализа или показа источников и получателей информации, показа путей продвижения информации (рис. 23).

Р и с. 23. Схема информационных потоков

Р и с. 23. Схема информационных потоков

Схема последовательности действий.
Схема последовательности действий (рис. 24) отличается от предыдущих тем, что вместо материалов и ресурсов указываются действия (глаголы).

Р и с. 24. Схема последовательности действий

Р и с. 24. Схема последовательности действий

Карта памяти. Основное назначение карты памяти - представить структуру аргументации и сделать заметки относительно взаимосвязи фрагментов содержания. На рис.25 приведен пример карты памяти относительно управления изменением.

Р и с. 25. Карта памяти

Р и с. 25. Карта памяти

Причинно-следственная схема. Эта схема позволяет установить причинно-следственную связь между явлениями, проанализировать и определить цепочки связей, приводящих к этим явлениям (рис. 26). Это позволит сосредоточить внимание на причинах, которые следует устранить для решения проблемы.
Рассмотренные схемы позволяют решать организационные и другие задачи. Выбор той или иной схемы зависит от области применения (табл. 17).
Таблица Сводная таблица областей применения схем различных типов
Область применения Тип схемы
1. Описание и диагностика ситуации, предшествующей изменению Системные карты.Схемы последовательности действий.Схемы отношений.Схемы функциональных потоков.Схемы «входа - выхода»
2. Анализ ситуации и ее последствий Схемы влияния.Схемы «входа - выхода».Причинно-следственные схемы.Схемы информационных потоков
3. Планирование и осуществление изменений Системные карты новой ситуации.Схемы контура управления
<< | >>
Источник: В.П. СУХИНИН, М.В. ГОРШЕНИНА. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие. 2010

Еще по теме СХЕМА ВЛИЯНИЯ.:

  1. СХЕМА SWOT- АНАЛІЗУ
  2. СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ И КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛЕНИЕМ ДОРОГИ
  3. ФАКТОРЫ ОТДАЛЕННОГО ВЛИЯНИЯ
  4. УСЛОВИЯ ОПЕРАТИВНОГО ВЛИЯНИЯ
  5. ВЛИЯНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННОГО ПОДХОДА.
  6. ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ
  7. ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ.
  8. ВЛИЯНИЕ И ВЛАСТЬ
  9. РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
  10. ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ
  11. ВЛАСТЬ ЭКСПЕРТА. ВЛИЯНИЕ
  12. ВЛИЯНИЕ ПУТЕМ УБЕЖДЕНИЯ