§2. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЭО

Система антикризисного управления - это совокупность взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают социально-экономическим объектам организациям, предприятиям, фирмам в кризисных ситуациях целенаправленную деятельность, по реструктуризации организации, по обеспечению жизнедеятельности в существующих социально-экономических условиях общества.
Такая система включает:
* Цели преобразования организации;
* Принципы;
* Функции;
* Критерии оценки состояния объекта управления и реорганизации;
* Организационно-правовые документы, обеспечивающие законность преобразований организации;
* Финансовые инструменты, с помощью которых обеспечивается целевое преобразование;
* Методики проведения реорганизации и преобразования и их экономическая оценка;
* Государственные организационно-правовые структуры, обеспечивающие процедуру банкротства и санации предприятий.
Для государственных организаций законами предусматриваются следующие формы оздоровления экономического положения СЭО.
1. Приватизация собственности государственных предприятий и организаций.
2. Коммерциализация существующих организаций. (перевод их деятельности на коммерческую основу)
3. Реорганизация существующих производственных и непроизводственных объединений.
4. Инвестирование с целью выделения перспективных направлений производства продукта.
Реализация антикризисного управления начинается с формирования целей деятельности предприятия, организации, фирмы.
После формирования целей и выбора конкретной цели, для реализации антикризисного управления, разрабатываются организационные мероприятия, с помощью которых и реализуется та или иная цель реорганизационных действий. Ниже на рис. 15.2 приведены декомпозированные цели по уровням реорганизации.

Рис.15.2 Декомпозированные цели антикризисного управлени

Рис.15.2 Декомпозированные цели антикризисного управлени

При формировании реорганизационных мер используют следующие принципы антикризисного управления, а именно:
* Выделение и сохранение живой части бизнеса;
* Г осударственная поддержка и стимулирования честных и порядочных производителей;
* Финансовое оздоровление предприятий нужных и способных производить востребованную продукцию;
* Гарантия прав и защита интересов участников антикризисной системы управления;
* Гарантия социальной защиты трудового коллектива;
* Применение системы меры безопасности при банкротстве;
* Создание условий для возрождения бизнеса.
Как показывает мировая практика, реализация целей и принципов антикризисного управления дает положительный эффект тогда и только тогда, когда соблюдаются основные установленные законом и обществом писаные и неписаные правила.
Именно они дают возможность реализовать антикризисные меры. К таким мерам относят:
1. Установление единых правил для всех хозяйствующих субъектов коммерческих отношений, особенно в ситуации несостоятельности и банкротства.
2. Предоставление должникам возможности возобновления и продолжения деятельности.
3. Разработка системы мер по выполнению должниками своих обязательств перед организациями.
4. Юридическая защита финансовых операций по взаиморасчетам с должниками и кредиторами.
5. Жесткое исполнение процедур банкротства и санации, сведение к минимуму тяжб и спор.
6. Установление приоритетов по обязательствам организации.
7. Создание условий для взаимного интереса всех участников антикризисного управления, в случае банкротства справедливое распределение оставшихся активов организации.
Таким образом, меры, предусмотренные на федеральном уровне, носят предупредительный характер. Это дает партнерам справедливо решить проблему банкротства или санации предприятия.
На уровне предприятия разрабатываются меры по антикризисному управлению:
1. Меры стратегического характера;
* Анализ и оценка кризисной ситуации.
* Оценка научно-технического потенциала.
* Оценка организационно-управленческого потенциала.
* Наличие инновационных проектов.
* Готовность организации воспринять и внедрить инновации.
* Формирование новой миссии и концепции развитие организации.
* Разработка стратегических альтернатив развития организации.
* Выбор и обоснование принятой к реализации стратегической альтернативы развития организации.
* Разработка программы, плана мероприятий, бизнес-плана по оздоровлению организации.
2. Меры оперативного характера;
- Определение объемов убытка и устранение их влияния на экономические результаты;
- Выявление ресурсных возможностей по улучшению экономики предприятия;
- Анализ и использование резервных возможностей организации;
- Назначение ключевых фигур на главные направления деятельности, способных улучшить экономику предприятия;
- Отсрочка платежей по обязательствам, замораживание процентных выплат по кредитам;
- Установление очередности и приоритетов в погашении кредитов;
- Применение мер организационного характера (укрепление дисциплины, нормирование труда, материальных ресурсов, экономное расходование всех видов ресурсов).
На практике могут быть выработаны и другие меры, ведущие к положительному результату при управлении организацией, в кризисных условиях функционирования.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §2. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЭО:

  1. ГЛАВА № 15 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЭО
  2. §1. КРИЗИС И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЭО
  3. ГЛАВА №8 УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ МАРКЕТИНГА В СЭО
  4. ГЛАВА 16. МЕТОДИКА ОПИСАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕ СЭО
  5. МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ (СЭО)
  6. §2. СТРУКТУРА И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СЭО
  7. 84. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ
  8. 85. ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  9. ПРОЦЕСС ОБРАЗОВАНИЯ, ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ СЭО
  10. §3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ПОДСИСТЕМЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СЭО
  11. §4. СИСТЕМА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В СЭО
  12. ГЛАВА №6 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СЭО
  13. ГЛАВА № 9 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ СЭО
  14. ГЛАВА № 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЭО
  15. МОДУЛЬ 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ СЭО
  16. ГЛАВА 14. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В СЭО
  17. §3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В СЭО
  18. МОДУЛЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЭО
  19. §5. УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В СЭО
  20. §4. СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 4.1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ