СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.

Иерархия потребностей по Маслоу. А. Маслоу из всего разнообразия потребностей выделяет пять:
1) физиологические потребности;
2) потребности в безопасности и уверенности в будущем;
3) социальные потребности (принадлежность к коллективу, поддержка в коллективе и т.д.);
4) потребности в уважении;
5) потребности в самовыражении.
По теории Маслоу все потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры (рис.
4.2). Этим он хотел показать, что потребности нижних уровней требуют

удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут

удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут

сказываться потребности более высоких уровней.
В итоге можно сделать вывод: еъли вы руководитель, то вам нужно решить, какие активные потребности движут людьми. Поскольку со временем эти потребности меняются, нельзя рассчитывать, что мотивация, сработавшая один раз,, будет эффективно работать все время.
Теория Маслоу имеет свои недостатки. Видимо, четкой идеи ступенчатой иерархической структуры потребностей по Маслоу не существует. Не получила полного подтверждения и концепция наиважнейших потребностей. Удовлетворение какой-либо одной потребности не приводит к автоматическому задействованию потребностей следующего уровня.
В теории Маслоу не удалось учесть индивидуальные особенности людей, а ведь руководитель должен знать, что предпочитает тот или иной сотрудник в системе вознаграждений.
Теория потребностей Мак-Клелланда.
Данная теория основной упор делает на потребности высших уровней. Согласно ей выделяются три типа потребности: власть, успех и причастность.
Потребность власти — желание воздействовать на других людей. Это не обязательно рвущиеся к власти карьеристы в негативном понимании, а скорее потребность к проявлению своего влияния.
Потребность успеха удовлетворяется не провозглашением успеха конкретного человека, что лишь подтверждает его статус, а процессом доведения работы до успешного завершения.
Потребность в причастности схожа с мотивацией по Маслоу, так как работники заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений и т.п.
Двухфакторная теория Герцберга. Во второй половине 1950-х гг. Ф. Герцберг разработал модель мотивации, основанную на потребностях. Он выделил две категории факторов (рис. 4.3):
1) мотивации — успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокая степень ответственности и возможность творческого и делового роста;
2) гигиены — политика фирмы, условия работы, заработок, межличностные отношения и степень непосредственного контроля за работой Рис. 4.3. Двухфакторная модель мотивации Герцберга
Теория мотивации Герцберга имеет много общего с теорией Маслоу. Его мотивации сравнимы с потребностями высших уровней Маслоу.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.:

  1. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  2. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  3. 4.2. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  4. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  5. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.
  6. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  7. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  8. 4.3. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  9. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  10. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.
  11. МОТИВАЦИЯ
  12. ТЕМА 6. МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ
  13. ГЛАВА РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
  14. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ