СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Мир в XXI в. стоит перед новыми проблемами глобального характера, но пока не произошло осмысления их остроты, методы решения остаются прежними, во многом характерными для прошлых столетий. Между тем в обществе, особенно в России, нарастает противоречие между накоплением интеллектуального потенциала и увеличением возможности его использования в управленческой деятельности и снижением уровня управления.
Мир переживает системный кризис управления, который угрожает планете непредсказуемыми катастрофами, вплоть до уничтожения всего живого. Назрела острейшая потребность в коренных изменениях, которые позволят влиять на главную причину всеобщего кризиса управления — усугубляющееся противоречие между субъектом и объектом.
Кроме того, известно, что эффективность менеджмента определяется степенью соответствия элементов системы управления организацией параметрам национальной модели управления. В таблице 6 приведены сравнительные характеристики трех национальных моделей управления [9].
Таблица Сравнительный анализ моделей управления
№п/п Японскаямодель Американскаямодель Российскаямодель
1 Гибкая структура управления Жесткая структура управления Жесткая структура управления
2 Коллективная ответственность Индивидуальная ответственность Индивидуальная ответственность
Продолжение табл. 6
№п/п Японскаямодель Американскаямодель Российскаямодель
3 Неформальная организация контроля Четко формализованная процедура контроля Четко формализованная процедура контроля
4 Коллективный контроль Индивидуальный контроль руководителя Индивидуальный контроль руководителя
5 Замедленная оценка сотрудника и карьерный рост Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе Среднесрочная оценка результатов труда и продвижение по службе
6 Основное качество руководителя - умение осуществлять координацию действий и контроль Главное качество руководителя - профессионализм Главное качество руководителя - профессионализм
7 Ориентация управления на группу Ориентация управления на отдельную личность Ориентация управления на группу
8 Оценка управления по коллективному результату Оценка управления по индивидуальному результату Оценка управления по индивидуальному результату
9 Продвижение по службе по старшинству и стажу Деловая карьера обуславливается личными результатами Деловая карьера обуславливается личными результатами
10 Подготовка руководителей универсального типа Подготовка узкоспециализированных специалистов Подготовка руководителей универсального типа
11 Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу Оплата труда по индивидуальным достижениям Оплата труда по индивидуальным достижениям
12 Система пожизненного найма на работу Найм на работу на короткий срок Найм на работу на длительный срок
13 Процесс принятия решений - «снизу- вверх», медленно, согласованно, взвешенно Процесс принятия решений - «сверху- вниз», быстро, по иерархической структуре Процесс принятия решений - «снизу- вверх», медленно, согласованно, взвешенно
14 Логика в управлении часто носит неопределенный характер Все процессы управления логичны Логика в управлении часто носит неопределенный характер
Окончание табл.
6
№п/п Японскаямодель Американскаямодель Российскаямодель
15 Разрешение деловых конфликтов - личные взаимоотношения и взаимные обязательства. Ведущее понятие - «долг». Цель - выработка взаимного согласия Разрешение деловых конфликтов - судебные разбирательства. Ведущее понятие - «право». Цель - защита своих позиций Разрешение деловых конфликтов - личные взаимоотношения и взаимные обязательства.
16 Уважительное отношение к функциям других работников Безразличное отношение к функциям других работников Уважительное отношение к функциям других работников
17 Личные интересы работников не противоречат интересам компании Придается большое значение собственной независимости и интересам Личные интересы работников не часто противоречат интересам компании
18 Поступление на работу автоматически означает доверие к руководству фирмы Автоматическое доверие к руководству компании отсутствует Автоматическое доверие к руководству компании отсутствует
Как следует из отчетов ведущих менеджеров Центральной и Западной Европы, США, основные изменения в деятельности управленцев произойдут в следующих сферах:
¦ авторитарный стиль управления уступает место демократическому;
¦ сокращается число уровней управления;
¦ расширяется практика делегирования полномочий;
¦ оплата труда становится более зависимой от квалификации и результатов;
¦ большинство работ выполняется многофункциональными командами;
¦ основное внимание уделяется управлению людьми;
¦ возрастает спрос на универсальных менеджеров;
¦ расширяется практика внештатных сотрудников.
Проблемы современного менеджмента обусловлены изменениями во внешней среде, в которой существуют организации. Это,
прежде всего - развитие систем коммуникации; международный характер корпораций; быстрое изменение обстановки как внутри государств, так и на межгосударственном уровне; усиление конкуренции.
Основные проблемы можно сформулировать следующим образом.
1. В основе деятельности современных руководителей лежит управление изменениями.
2. В связи с развитием информационных технологий снижается роль менеджеров среднего звена.
3. Усиление взаимосвязи между видами деятельности менеджера и структурами и культурами организации, т. е. практика управления - это больше чем набор технических приемов и процедур, это отражение основных ценностей и установок.
4. Необходимость осмысления больших потоков информации.
5. Необходимость понимания внешней среды.
<< | >>
Источник: В.П. СУХИНИН, М.В. ГОРШЕНИНА. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие. 2010

Еще по теме СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. МЕНЕДЖМЕНТ: ПУТИ РАЗВИТИЯ, СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
  2. ПРОБЛЕМЫ ПРАВА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
  3. ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ И ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ БАНКОВСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  4. ВАЖНЕЙШИЕ ПРАВА ЛИЧНОСТИ И ПРОБЛЕМА ИХ РЕАЛИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
  5. ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА БАНКОВСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  6. ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ БАНКОВСКИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  7. ЭКОЛОГИЯ СОВРЕМЕННОГО ГОРОДА: ПРОБЛЕМЫ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ДРУГ ОТ ДРУГА
  8. §4. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  10. СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ВЗГЛЯДОВ НА МЕНЕДЖМЕНТ
  11. 1.4. Менеджмент в современных условиях
  12. Теории и концепции современные менеджмента
  13. МЕНЕДЖМЕНТ - ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ЧЕРТЫ
  14. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА: ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ
  15. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ