СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ.

Обеспечивает реализацию единой политики управления персоналом, его соответствие предъявляемым требованием по образованию, квалификации и правильному использованию.
Участвует в разработке программы занятости, взаимодействует с органами занятости, принимает меры к трудоустройству высвобождаемого контингента, переподготовке кадров.
Обеспечивает выполнение Положения об основах профессиональной службы на Федеральном железнодорожном транспорте по кругу своих обязанностей.
Участвует в разработке мероприятий по сокращению эксплуатационных расходов, совершенствованию технологии производства с целью высвобождения контингента. Возглавляет работу по обеспечению отделения дороги кадрами рабочих, служащих и специалистов, планирует карьеру руководящих работников, специалистов.
Планирует подготовку и переподготовку персонала с учетом изменений условий труда, внедрения новой техники и технологии. Обеспечивает правильное использование специалистов. На основе глубокого изучения деловых качеств специалистов разрабатывает планы повышения квалификации руководителей и специалистов и принимает меры по их исполнению. Принимает участие в аттестации руководителей и специалистов, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, анализирует рекомендации аттестационной комиссий, и контролирует их.
Осуществляет контроль за работой подчиненных работников по своевременному приему, увольнению, переводу работников, учету личного состава, выдаче необходимых справок, заполнению, учету и хранению трудовых книжек, изучению инструкций, выполнению трудового законодательства, оформлению документов, необходимых для назначения пенсий работникам и их семьям. Обеспечивает подготовку материалов для представления специалистов, рабочих и служащих к поощрениям и награждениям.
Организует своевременное прохождение медицинского переосвидетельствования работников. По результатам работы за квартал и год готовит материал для представления предприятия для участия в отраслевом соревновании. Проводит проверки работы с кадрами предприятий, изучает и обобщает передовые методы работы, недостатки, анализирует причины текучести кадров, нарушений дисциплины и дает предложения по их устранению.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ.:

  1. ПРОБЛЕМА НЕХВАТКИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
  2. ГЛАВА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  3. Глава IX. Управление персоналом
  4. ГЛАВА №6 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СЭО
  5. СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ
  6. НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7. • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  8. 85. ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  9. ГЛАВА 11. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТ)
  10. ПРЕДПОСЫЛКИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ФИРМЫ
  11. §2. СТРУКТУРА И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СЭО
  12. ТЕМА 15. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ