3.1. СТРУКТУРА И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Таким образом, под организационной: структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, на распределение между ними прав и ответственности.
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи — горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие
соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.
В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Типовая пирамидальная структура управления организацие

Рис. 3.1. Типовая пирамидальная структура управления организацие

Организационные структуры управления различаются формами, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.
Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постепенно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменениями внешней среды.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме 3.1. СТРУКТУРА И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ:

  1. ГЛАВА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  2. ГЛАВА 4. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
  3. 12.2. ФОРМЫ, СТИЛИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЩЕНИЯ
  4. Сущность, причины и формы нововведений в организациях
  5. 15.4. Основные тенденции и формы управления инновациями в организациях
  6. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
  7. НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ.
  8. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
  9. МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. §4. ТРАДИЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ФИРМАМИ
  12. ТЕМА 7. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  13. §5. СОВРЕМЕННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ФИРМАМИ
  14. ТЕМА №4. НУТРЕННЕЕ СТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ.
  15. §4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, ФИРМЫ
  16. 4.2. Исследование основных свойств и характеристик активных элементов структуры организации
  17. ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.
  18. ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ
  19. ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ